项目部对分包单位的管理制度 为保证现场分包单位管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场分包单位用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。 1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包

项目部对分包单位的管理制度 为保证现场分包单位管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场分包单位用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。 1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包

对分包单位的管理制度 1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。 2、与分包单位签订工程分包合同。对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。 3、对分包单

福建省xxx建筑工程有限公司 分 包 管 理 制 度 二00二年三月一日编 为了贯彻“质量第一、安全第一”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工质量符合标准要求，分包方必须认真执行以下，的制度： 一、执

施工总承包单位对分包单位的管理制度 1、 目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 二、总承包对分

总包单位对分包单位的管理制度 一、总承包专项施工管理措施 （1）组织管理措施 1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），

施工总承包单位对分包单位的管理制度 一、目的 二、为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 三、二、总承

对各分包单位资料的管理要求： 分包资料管理是资料管理中比较难以控制的一项内容，个别项目部因重视程度不够， 甚至没有制定分包资料管理规定，更没有与分包单位进行资料交底，其分包资料的质 量就比较差。大部分项目部都能重视分包资料，但对分包资料管理

*********施工管理分包单位管理制度 ***********公司 二○一六年八月 分包单位管理制度 一、分包单位管理的控制目标： 为使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作正常有序，

分包单位管理规定 为了确保分包单位的技术能力与安全生产的条件满足生产的需要，保证各项活动的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，特制定本管理规定： 一、总包单位在引进分包单位时应对该公司所涉及的各种

分包单位管理xxxxxxxx公司xxxxxxxxxxx项目年月日目录一、施工总承包对分包的管理措施 ............................................................... 错误!未定义

分包单位管理制度为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、分包管理1、施工项目分包工程管理由项目经理部负责。2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合

项目部对分包单位的管理制度为保证现场分包单位管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场分包单位用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程

分包单位安全管理制度C2-5-191、总包单位应对各分包单位实行安全生产监督管理。2、分包单位应具备相应的资质和安全生产许可证，相关人员持证上岗。3、总分包单位应签订安全生产协议，

施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的二、为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。三、二、总承包对分

对分包单位的安全生产管理规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-对分包单位的安全生产管理制度1、对工程分包单位资质验证（1）审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有

分包单位管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于XX工程

分包单位安全管理制度范本1、对工程分包单位资质验证(1)审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。(2)审核企业性质。(3)审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。(4)审核资质等级证书，外省市

总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施（1）组织管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼

对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。2、与分包单位签订工程分包合同。对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。3、对分包单位进行