2020年最经典企业优秀流程管理知识培训讲解PPT

业务流程管理(培训课程)

业务流程培训一

流程管理培训PPTCOMPANY NAME HERE YOUR NAME HERE汇报人：XXX 汇报时间：2020.5目录• 流程基本知识Once when I was six

二、内训师的组建及选拔1•公司本着公平、公正、公开的原则对 内训师进行选拔。2.凡在管理、业务、专业 知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩 突出，同时有较强的语言表达能力和

n已经发现存在着更好的方法（基准等）n流程执行的严重不统一或流程的频繁更改n出现了可以利用的新技术n在运用技术或界定范围基于某个经理人员的个人偏好。学习改变命运,知 识创造未来业务

2020/4/2915Tsinghua-CIMS完善和优化企业业务与信息流程CIMS❖ 管理变革与IT技术的结合 ▪ IT系统的应用拓展了流程改进的空间，改变了 沟通的方式，改变了

EP/SEM SCM实施ERP实施ＭＥＳ系统开发与实施信息化基础设施建设企业信息化总体规划STRONG一、流程管理的产生背景 二、流程管理的基本概念 三、流程管理的体系架构 四、流

•中间管理人员的地位大大上升，他们不再仅仅是监工，而且是师 傅、“专家”，都有自己的特长和技能。 20自主参与（参与推动）管理的八个特征 权力意识开始淡化。 强调企业的

关键 用于评价过程执行的绩效。通常分为两个方面： 准则 1、是否达到了顾客的需求，即有效性指标；如顾客满意度；2、执行中的过程是否赢利，即效率指标；如投资汇报率；必须采用可测量的指

员工培训管理制度及流程一、公司培训管理制度1.1、培训目的和适用范围1.1.1、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识

输入管理控制 活动支持保障 = 相关方满意度输出1. 6 流程的分类01业务流程• 即核心价值流，这类流程是增值流程，能为组织直 接带来价值。如银行的资产业务、负债业务、中间 业务

的目标分解到个人，科室与医院，个人与科室都签订目标责任，使“千斤重担众人挑，人人心中有目标”，从而保证了医院整体战略目标的实现。而目标责任完成状况不仅与分配挂钩，更重要的是与用人挂

业务流程指所有服务流程和支持生产流程的流 程（如订货、计划调整等流程）。生产流程 指交付顾客的硬件或软件产品从投料到包装 的整个过程，但不包括运输和配送。业务流程：信息收集与利用流

培训管理业务流程 Prepared on 22 November 2020节选公司《人力资源管理制度》第七章培训与发展1．职责与权限行政人事部负责按照公司中长期战略目标，计划、组织、实施、检查和督促各项培训工作的开展；建立和落实内部讲师制度

培训管理制度1．职责与权限1.1 行政人事部1.1.1 负责按照公司中长期战略目标，计划、组织、实施、检查和督促各项培训工作的开展；1.1.2 建立和落实内部讲师制度，协商落实讲师授课主题，并负责内部讲师团的培养和考核；1.1.3 负责寻求

开发合同书项目经理一级计划任务书 研发组经理 支撑组经理委托合同书中试组经理营销组经理支持经理二级计划项目组个人 承诺书软 硬 工采 成 资 工 测 个 更 更 个件 件 艺购 本

? 培训管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称培训管理工作流程层次2任务概要员工培训管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部各用人部门节点A B C D? 培训管理工作标准分解和下执行培123456789汇总和制定提出年组织员培训

增值评估是分析业务流程的每项作业以决定它对满足 最终顾客需要所做的贡献和它的成本之间的比较。增值评估目的：优化增值作业并使非增值作业降到最 少或根本剔除。组织应该确保业务流程的每项

业务流程管理培训大纲1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草