《试产总结报告》 所有责任部门和总经理项目负责人 编写 编制《设计开 《设计开发时间管理表》 发计划书》 编写《设计开发输入清单》 项目负责人 设计输入 NG小批量试产OK 小批量试 产的分析生产部《联络函》所有责任部门和总经理NG所有责任
新产品开发流程图 1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息 2．新产品研发的可行性评估 2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告 2
新产品开发设计流程图 1.对市场进行详细系统的分析,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息 2.新产品研发的可行性评估 2.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告
采购新产品开发流程图 产品的功能性设计 产品功能设计注重的是产品的性能和质量，要求在产品设计中充分考虑顾客要求，体现产品的经济价值，并以此为原则，保证高品 质设计，包括：配合度精确、性能优良而稳定、耐用性能以及售后 维护的便利程度。技术手段
新产品开发部门工作流程图讲义 2 2020年4月19日 文档仅供参考 新产品开发部门工作流程图 生产管理部部长-任 新产品开发人员建• 八 授 呈 报 阶段性工作总结* 新产品样品开发 新产品开发过程主要方式 新产品开发策略 附件一：内部管
天工程参与结构 与装配验证PCB layout review模具制作 T0试模V0.2PCBAPM组织 V0.3 PCB工程样机 （15PCS）试产准备会 试产组 执行自我检讨 T1试模T2改模目 品质试验：震动、高低温、 的 恒温恒湿、1
YN基本功 能确定 是否超 出预定程序、软件、资料 F、 开发文档。Y3、 备档格式原则 上按照项目开发的协调研发 设计，填 写项目执 行书Y确定最终版本N目录格式进行备档 4、 技术资料应 该备档在服 务器上、或则指 技术 定的PC机上。
N3D结构图面设计 协调研发 设计，填 写项目执 产品模型打样申请核准编制程序外包工作整和打包编程制板Y产品结构确认 协调研发 设计，填 写项目执零件开模 零件模具验收确定测试方案
无锡安升建筑机械有限公司文件编号：文件版本：新产品开发流程表页 码： 第 1 页 共 4 页 生效日期： 2018 年 6 月 1 日流 程描 述责任人一、立项1、 在接到客户要求之后，总经理或业务部召集公司各相关部门开设新产品立项会议，针
2017年新产品开发全套流程（内部资料） 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序
装配生产/包装 自检 测试制造部装配生产/包装 自检 测试相关文件相关记录包装确认 测量系统分析 制程能力分析生产过程管理程序产品交付管理程序 顾客满意度监视程序项目可行性分析 产
厦门唯科健康科技有限公司产品设计开发流程图注： "* " 为主导部门规划阶段 流程图 责任部门参考文件 策 输开发意向* 销售部合同和技术协议划 入阶 阶研发部* 研发部客户规格书段段产品设计* 研发部设计输入文件NO检讨设 NO OK *
IPL-b40制造代表（IPL）参与制定计划阶 段详细计划TSPL-b10参与DFMEA供应商审查计划模板 DFMEA作业指导书生产工艺规划设计/ 生产测试方案规划项目工业化生产工 艺规划模板参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划TSPL-
《试产总结报告》 所有责任部门和总经理项目负责人 编写 编制《设计开 《设计开发时间管理表》 发计划书》 编写《设计开发输入清单》 项目负责人 设计输入 NG小批量试产OK ቤተ
广东施泰宝医疗科技有限公司新产品设计与开发流程序号 第一阶段工作项目 计划和确定项目说明形成文件1.1市场调研确定新产品开 根据公司的发展和市场情况提出产发建议品开发建议《新产品开
（9） 输出资料 与文件： 3D图；排 摸表；结 构BOM； PCB板框和 限高图； 试模与修 模报告； 组装爆炸 图;生产注 意事项.2-2、硬 件：（1） 硬件和软件 设计，给
