全过程工程咨询流程 一、工程建设项目前期工作流程 1.1工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 1.4工程建设项目准备阶段工作流程 二、工程建设项目管理流程
管理咨询公司的工作方法和流程 越来越多的中国企业在寻找管理咨询公司，希望通过咨询公司所提供的智力服务来解决企业的问题。我们在几年咨询一线的实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询，但对于咨询公司的工作方法和流程不熟悉，对咨询顾问师和企
•Process Metric (KPI) Tracking •Process Enforcement •R&D process portal •Knowledge /Expert Mgmt•Product Test Data Mgmt•C
议书项 目前期 归档关键点 阶段成果?感受咨询 动机与方向?初次沟通 备忘?索取前期 所需关键资 料?列出关键 访谈人员名 单 ?资料清单?现场访谈 ?目标成果 界定 ?项目预算/ 报价?访谈纪要?访谈计划与 ?讨论备忘 提纲?建议书框架?
2003-10-29➢ 确定项目经理 ➢ 确定项目组队 ➢ 复核项目规划、分工 ➢ 参加项目准备会 ➢ 讲解项目目标、范围、成果 ➢ 项目相关问题答疑 ➢ 提示项目背景、客户沟通策略 ➢ 必要的技能培训与知识培训 ➢ 指定项目参考资料 ➢
客户沟通；备 选方案的论证。问题树；问题 清单；各类分 析论证工具。得出初步解决方 案； 做好PPT, 准备好 中期演示。13第二~四阶段• 诊断准备• 初步诊断 • 开工报告• 项目再规划 • 界定信息需求 • 现场工作计划 • 信息采集
工作目标工作原则工作程序关键点完成项目组队； 完成项目规划；项目组队以满足技 能要求及成本效益 为原则；统一对项目目标、 项目规划、分工以项目成果的认识； 项目人员技能为核心；组成项目管理委3-4天信永中和管理咨询 Shine Wing C
•咨询成员的简历主要陈述相关经历， 不需要详列每一个项目二、项目启动工作目标•达成项目共识，作好客户方管理咨询的动员工作 •明确项目人员的职责分工 •明确项目详细计划主要工作•组建双方项目组 •制定项目计划 •召开项目启动会•客户的角色•成
企业流程管理项目咨询实施案例 背景概述 A企业集团前身是A企业军工厂，原厂址在湖南永州;1995年，公司领导看准改革时机，率先改制，并与日本A企业技术合作，生产轻型越野车SUV，其中高档越野车冠以A企业标记，中低档越野车以A企业商标。改制以
合伙人责任经理项目经理 客户初次沟通，引导客户需求 指导客户需求/项目目标/成果界定 确定客户沟通策略 参加初次沟通 行业知识收集 项目前期计划 组织项目前期现场全过程
管理咨询项目流程内部宣贯企业管理咨询标准流程（实际中小民营企业实施并非流程化，而是起止路线）：1、预咨询阶段预咨询阶段是企业管理咨询任务的启动阶段，在这一阶段，咨询公司将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目
某公司咨询项目管理制度及流程项目实施方法（制度范本、doc格式）目录前言U....................................................................... ...........
一、管理咨询宏观流程（一）、总体流程●预调查1、客户提出咨询意向2、对客户基本情况进行调查3、向客户提出咨询建议书4、双方达成合作意向，并签订咨询协议书。●启动项目1、背景了解（1）、客户对企业的期望目标，比如企业通过咨询服务后所能达到的年
管理咨询29内部文件 注意保密XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书项目是围绕目标而进行的、对范围、成果、资源投入这三个要素的精确平 衡过程项目 目标 范围 项目成功的标志就是在确定的范围内（时间、地域、业务）、按照计划投 入相应的资源，而
力管理咨询市场研究培训服务培训咨询： • 培训需求分析及课程设置 • 培训课程设计开发 • 内部讲师培训 培训实施： • 市场、销售、服务管理及技能类课程 • 电信 / IT行业类
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xxxxxx项目全过程咨询工程管理策划书编制：xxx公司年月日⏹目录⏹第一章：工程概况 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目总平面图 (6)1.3项目工程管理的特点和难点 (7)⏹第二章：项目管理目标与管理思路 (8)2.1项目管理目标
****项目进度控制规范一、总则项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。项目经理负责与客户共同制定工作进度表，并依据工作进度表制定计划、协调资源、监督计划的执行。项
