战略实施的重要性任务：八个第一节 战略实施的概述战略实施的任务和模式指挥型模式：向高层管理人员提交企业战略，然后强制下 层人员执行 变革型模式：总经理着重考虑如何通过变革来实施企业战 略 模式 合作型模式：总经理考虑如何让其他高层管理人员一
本章主要内容：一、企业国际化的理论基础 二、公司国际扩张的激励因素 三、国际扩张的风险 四、公司国际扩张进入模式 五、企业跨国经营主要模式 六、企业国际化的战略类型和实现方式 七、中国企业国际化思考不是狼来了，而是狼群要来了。 如果过去说与
第八章战略管理□课程提要 □选择题 □判定题 □配对题 □问答题 □《治理学》（第七版）章后摸索题解答 》学习要点 战略治理的重要性 ·说明什么缘故战略治理专门重要。 ·讨论哪些研究揭示了战略治理的成效。 战略治理过程
二、业务定位与选择 2. 企业生命周期与业务选择生命周期 企业 竞争地位引入期成长期成熟期衰退期支配地位全力争得占有率， 保持地位，保持 保持地位，与行保持地位占有率业同步增长保持地位强大地位全力争得占有率， 保持地位，与行 保持地位，有一
企业战略管理自测题第一章----第八章答案第一章 正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（公司战略）。 2.“过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（长期计划阶段）。 3.“过去长期计划运用的延续性预测已经不够
第八章战略管理 □选择题 1．下面关于战略管理表述，（）不正确。 a.战略经营是管理者到一项重要任务，包括了所有到基本管理职能 b.管理者到许多决策都涉及战略管理 c.战略管理对营利性组织很重要，但对非营利性组织和政府机构不是很重要 d.战
第八章战略实施：营销、财务与会计、研究与开发及管理信息系统问题 在不能很好地销售产品与服务的企业中，在不能得到所需流动资金的企业中，在其产品落后于技术潮流的企业中，或在信息系统薄弱的企业中，经营战略绝不可能成功地被实施。本章考察对于有效进行
江南大学现代远程教育2013年上半年第二阶段测试卷 考试科目:《企业战略管理》第五章至第八章（总分100 分）时间：90分钟 一．单选题：（本大题共8 小题，每小题1分，共8分）。1．战略管理者选用最多的战略) ( C B．防御战略C．发展
____3.组织不擅长的活动或者非专有的资源。____4.对组织的优势、劣势、机会和威胁的分析。____5.一种短期实施的公司层战略，它用于处理组织的劣势，这种劣势导致绩效下降。____6.组织主要的价值创造技能，它决定了组织的竞争武器。_
第八章战略控制与评价一、学习目的与要求通过本章的学习，要求理解和掌握战略控制的特征与原则，战略控制与评价的过程和方法以及战略调整的过程与方法。本章重点：1、战略控制的必要性2、战略控制的特征3、战略控制的原则4、战略控制与评价的过程5、战略
企业战略管理自测题第一章----第八章答案第一章1.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（公司战略）。2.“过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（长期计划阶段）。3.“过去长期计划运用的延续性预测已经
第8章 习题： 一、单选题 1、公司治理问题产生的直接原因（） A 企业发展的结果 B 现代企业制度的建立 C 企业经营权与管理权分离的结果 D 委托代理问题的产生 2、董事会设立的最根本目的是（） A 为了保证企业战略决策的正确性 B 确
第八章战略管理□选择题1．下面关于战略管理表述，（）不正确。a.战略经营是管理者到一项重要任务，包括了所有到基本管理职能b.管理者到许多决策都涉及战略管理c.战略管理对营利性组织很重要，但对非营利性组织和政府机构不是很重要d.战略管理与较高
在作用与影响的政治力量、政治制度、体制、方针 政策，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求 的法律和法规等。（1）政治因素分析的内容 ①企业所在地区和国家的政局稳定状况 ②执政党所
企业战略管理 第八章测验一、单选题(共50.00分) A.产成品 B.消费品 C.资本品 D.半成品 正确答案：B A.可分割性 B.可量化性 C.可占据性 D.可退出 正确答案：C A.可盈利性原则 B.筹资成本最低 C.筹资便捷原则 D
第八章战略管理□选择题1．下面关于战略管理表述，（）不正确。a.战略经营是管理者到一项重要任务，包括了所有到基本管理职能b.管理者到许多决策都涉及战略管理c.战略管理对营利性组织很重要，但对非营利性组织和政府机构不是很重要d.战略管理与较高
江南大学现代远程教育2013年上半年第二阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第五章至第八章（总分100分）时间：90分钟一．单选题：（本大题共8小题，每小题1分，共8分）1．战略管理者选用最多的战略( C )。A．稳定发展战略B．防御战略C
第8章 经营单位战略经营单位战略是企业总体战略的具体化形式，但又 有别于总体战略。经营战略所涉及的问题是在给定的一 个业务或行业内，经营单位如何竞争取胜的问题，即在 什么基础上取得竞争优势。在这一章中，主要论述了企 业经营单位要获得竞争优势
第八章 企业战略管理第一节 概述 第二节 战略环境分析 第三节 战略制定与实施 第四节 战略控制机制第一节 概述案例：你所不知道的“BAT”帝国 思考：“BAT”的战略分别是什么？
3（一）东道国环境1.东道国的政治环境。包括东道国的政治状 况、政府对国外投资的政策以及由此可能 产生的政治风险等因素。2.东道国的经济环境。包括东道国的经济发 展状况及企业在东道
