企业风险管理培训课件
企业风险管理培训课件

类 2. 造成安全装置失效11. 忽视使用防护用品2.1 拆除安全装置12. 防护用品不规范2.2 调整错误造成安全装置失灵12.1 旋转设备附近穿肥大衣服3. 使用不安全设备12.2 操作旋转零部件戴手套3.1 临时不固定设备13. 其他

2021-03-03
全面风险管理培训课件(PPT 72页)
全面风险管理培训课件(PPT 72页)

20世纪 60年代前20世纪 60年代20世纪 70年代20世纪 80年代8全面风险管理的内涵全面风险管理是指本行董事会、监事会、高级管理层和 全行员工各自履行相应职责,有效识别、监测、计量和控制 涵盖全行各个业务层次和各个业务环节的全部风

2020-04-28
风险控制管理培训课件
风险控制管理培训课件

1面试/资料核查与审批由 门店及审批室分别处理2因审批的同事无法直接接触到 客户,而客户的一些行为表现 往往能反映出一些潜在风险, 所以需要门店各位同事的去发 现一些潜在风险并及时反馈。→有良好的沟通及探查技巧→对於各类不同的社会及职业背景

2021-03-03
企业的风险管理培训ppt课件
企业的风险管理培训ppt课件

7. 攀、坐不安全位置 8. 在起吊物下作业或停留 9. 机器运转加油、检修、焊接、清扫等 10. 有分散注意力行为类 2. 造成安全装置失效11. 忽视使用防护用品2.1 拆除安全装置12. 防护用品不规范2.2 调整错误造成安全装置失灵

2024-02-07
风险管理培训 PPT
风险管理培训 PPT

2020/4/1021预先危险性分析法(PHA)岗位:锅炉分析人员:日期:2020/4/1022JHA、SCL、PHA方法特点和适用范围2020/4/1023风险性判定1~5等级2020/4/101~5等级1~2524事件发生的可能性判断准

2024-02-07
企业的风险管理培训课件
企业的风险管理培训课件

物1. 无防护罩的1.2 无安全保险装置不1.3 无报警装置安 全 状 态1.4 无安全标志 1.5 无护栏或护栏损坏 1.6 电气未接地 1.7 绝缘不良 1.8 危房内作业和1.9 防护罩未在适当位置环 1.10 防护装置调整不当境 1

2024-02-07
内部控制与风险管理培训课件
内部控制与风险管理培训课件

东北财经大学 刘明辉 23组织结构控制1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.组织结构是表明组织内各部分的排列顺序、空间位置、 聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种 模式,组织结构是组织的“框架”。 组织工作通常应遵循以下原则:统

2024-02-07
风险与风险管理培训教材
风险与风险管理培训教材

24三、风险管理的方法 (一)控制型风险管理技术 控制型风险管理技术的实质是在风险分析的基础上,针对企业所存在的风险因素采取控制技术以降低损失频率和减轻损失程 度,重点在于改变引起意外事故和扩大损失的各种条件。主要表现为:在事故发生前,降低

2024-02-07
质量风险管理培训课件
质量风险管理培训课件

风险管理过程风险评估对危害源的鉴定和对接触这 些危害源造成的风险的分析 和评估1)出错的可能性有多大 2)结果是否是可预测的 3)结果是什么(严重性)风险控制风险通报 风险回顾制订降低和/或接受风险的 决定决策制订人及其他人员之间 交换或分

2024-02-07
风险管理培训课件
风险管理培训课件

以确定风险和(或)其量是否可接受或可—— 改变后果。 —— 与其他方面共同分担风险(包括 合同、风险融资)。 —— 通过有事实依据的决策保留风险。容许。注2:风险处理可以产生新的风险或修注:风险评定有助于有关风险处理的决 策。正已存在的风险

2024-02-07
风险管理培训..ppt
风险管理培训..ppt

存在什么危害(伤害源)? 谁(什么)会受到伤害? 伤害怎样发生?也可以反过来询问: 谁(什么)会受到伤害? 伤害怎样发生? 存在什么危害(伤害源)?江西省化学品注册登记办公室第14页危险化学品安全标准化1.5危害造成的后果包括:人身伤害 (

2024-02-07
安全风险管理培训课件
安全风险管理培训课件

。风险控制风险评价13• 准确把握深刻内涵 与传统安全管理的联系•管理目标上 都是坚持安全发展,着力于实现铁路安全持续稳定•管理理念上都是强调安全第一、预防为主、综合治理,强调树

2024-02-07
医疗风险管理培训课件
医疗风险管理培训课件

◆7.医疗质量与安全管理委员会每半年对检查结果进行汇 总、整理、分析,上报主管院长,年终将全年情况进行汇总、 分析,提出下一年度的医疗风险管理重点并制定年度工作方案二、医疗风险的分

2024-02-07
全面风险管理培训课件经典.ppt
全面风险管理培训课件经典.ppt

精心整理13目录何为风险?为什么要管理风险?风险管理概述 —内部控制 —风险管理 —风险监督 民生人寿的风险管理实践精心整理14风险管理的发展阶段• 雏形阶段 4000多年前,我国

2024-02-07
安全风险管理培训课件
安全风险管理培训课件

安全风险管理培训课件学习指导一、电网公司安监部培训课件1.安全性评价与风险管理的区别安全性评价动态管理体系的建立,就是逐步建立基于风险管理的安全生产长效管理机制的开始。安全性评价是基于风险管理的闭环过程管理。——借助于风险辨识、分析、评估、

2024-02-07
风险管理培训ppt课件
风险管理培训ppt课件

效执行或过去偶尔发生危险事故或事件1 有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施或员工安全卫生意识相当高,超负荷;禁忌作业等>工艺过程、作业程序缺陷:>相关方管理缺陷。1.3危害与事

2024-02-07
最新风险管理培训课件
最新风险管理培训课件

直至最终决策结果为可接受为止。方案制定和分析确定风险控制方案前,需进行详细的原因分析,即 寻找导致风险的环境和原因事件或事件组合,结合所导 致的风险大小,选择适当的风险控制措施。判

2024-02-07
经典企业风险管理培训课件
经典企业风险管理培训课件

物1. 无防护罩的1.2 无安全保险装置不1.3 无报警装置安 全 状 态1.4 无安全标志 1.5 无护栏或护栏损坏 1.6 电气未接地 1.7 绝缘不良 1.8 危房内作业和1

2024-02-07
市场风险管理培训课件(PPT 85张)
市场风险管理培训课件(PPT 85张)

(2) 收益率曲线风险(Yield Curve Risk) 收益率曲线是由不同期限但具有相同风险、 流动性和税收的收益率连接而形成的曲线,用 以描述收益率与到期期限之间的关系。 收

2024-02-07
企业生产安全风险管控培训教材实用PPT(40张)
企业生产安全风险管控培训教材实用PPT(40张)

1. 企业控制安全风险的基本思路• 企业开展了危险源辨识、风险评价,后续要进一步考虑 控制措施。• 一般情况下,如果危险源在现有控制措施条件下风险可 接受,可考虑保持现有控制措施状

2024-02-07