5 该指标适用员工级岗位3 始终3，间断性2，不倒班1工作环 境环境 风险5 从温度、气味、粉尘、噪声等维度分别评分排序 5 安全风险、职业病风险，由安环部评估细化压力与 风险精神压力 责任风险5 业绩压力、矛盾处理、人际关系压力 5 可能
浙江X X公司岗位价值评估报告 目录 （1）岗位价值评估过程概述 (003) （2）岗位价值评估结果排名 (014) （3）岗位价值系数测算 (019) （4）岗位薪酬层级关系图 (020) （5）岗位价值评估模型 (032) 第一部分：岗
5团队合 作6客户服 务意识 个人发 展 决策与 授权 计划与 组织78910指挥与 监控其加分项（0-10分）合计700员工岗位价值评估表日期： 序 部门： 号 部门评估人： 岗位： 专业： 一、个人素质 本科以上 （5分） 6年以上 (
6年以上 (5分）3年以内 （1分）忠诚度 3-5年 （2分）计算机知识语言能力3其他能 力一般 （1分）熟悉 良好 （2分） （3分）擅长模块 优秀 （0-3分）中文（4分）一般（1分）优秀（2分）二、工作相关标准外语一般（1分） 优秀（
岗位价值评估实施方案 岗位分析是人力资源管理各项工作开展的基础，同时也是提升公司人力资源管理工作有效性和可靠性的前提，为确保公司岗位分析的有序开展，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本方案。 一．岗位分析的目的 对公司各
3工作中一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进 行妥善处理。64工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的、偶然 10 性的问题。1 极少迅速作决定，工作常规化、工作很少被打断或者干扰。15工作 10% 压力2 5 工作
岗位价值评估与员工定位-岗位价值模型助理 数据与分析： 第1题体力消耗——指岗位对人员身体方面的特殊要求，如搬重物、站立工作等。详见下表。 1级对身体体能方面无特殊要求，无明显的体力消耗 2级①实际工作中有时需要搬运10公斤以上的物品（包括
57.创新能力要求。解释：胜任该岗位所需的创新能力，主要用工作内容规范化程度以及对产品、技术、服务或 管理改进要求来衡量。等级 等级说明点数1 按照程序或规范，重复性工作，不需要创新。12 按照程序或规范开展工作，但由于实际情况的变化，在解
海氏岗位价值评估评分表格套系 文件编号：YHJL010 此次岗位价值评估使用海氏岗位价值评估系统。 海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的评价因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担职务的责任。每
知识技能 因素1.只需使用简单计算。 数学计算 2.会操作基本办公软件（如Office软件、办公自动化软件）。 知识 3.熟练使用常用办公软件，能够处理计算机方面的常见问题。 4.能够调试计算机，能够编制小的应用程序或者网页文件。 5.使用
四川省聚酯股份有限公司部分岗位价值评估报告 公司简介 四川省聚酯股份有限公司是1993年经省政府批准组建的建设项目股份制试点企业，注册资本3.4亿元，由四川省投资集团公司、自贡市投资公司和四川省纺织集团公司共同出资2.25亿元发起组建。现有
点数 1 2 3 4 515.商业机密保密责任。解释：因工作需要接触公司秘密资料（包括各类形式的载体）所应承担的保密责任。 等级 等级说明 1 2 3 4 5 工作需要所能接触到的资料属于完全公开的资料，不需要承担保密责任。 工作需要所能接
岗位价值评估标准 为了科学、合理地评估各工作岗位的价值，真实反映各岗位的贡献度，公平、公正、客观地确定各岗位等级，为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据，现颁发“某公司岗位价值评估标准”。 评价因素及权重表 评价因素定义及等级界定一、责任
点数 1 2 3 4 5 63. 工作复杂程度。解释：履行岗位职责的复杂程度，判断基准有工作内容的广度、问题的深度及解决问题的难 度。 等级 等级说明 1 2 3 4 5 6 完成简单、常规的事务性工作或操作。 完成多任务的事务性工作，需要
公司岗位评估办法 为正确评价各个部门、职位在集团公司的相对重要性，从而促进员工数量、质量的提高、激励员工的工作积极性，使公司获得最大限度的回报，特制定本办法。 员工岗位价值由七大要素进行评定：1、对公司的影响；2、解决问题；3责任范围；4监
四川省聚酯股份有限公司部分岗位价值评估报告 公司简介 四川省聚酯股份有限公司是1993年经省政府批准组建的建设项目股份制试点企业，注册资本3.4亿元，由四川省投资集团公司、自贡市投资公司和四川省纺织集团公司共同出资2.25亿元发起组建。现有
岗位价值评估标准表说明：1、根据贵企业特点，借鉴国际上先进的岗位评价方法，设计形成了岗位价值评估标准表；2、请认真阅读本评估表对每项指标的解释和每个等级的划分标准；3、评价时采用按岗位分别评价，并将评价结果填写到《岗位价值评估卡》上，每岗一
收集标准职位 现有的职位说 明书，并开展 了职位分析问 卷填写说明会 ，并就回收的 职位分析问卷 作为了解标准 职位具体职责 的基础对标准职位 的直接上级 以访谈的形 式以更深入
********公司岗位价值因素分析说明通过对*******公司组织结构的设计，依据岗位设置的最低数量原则、系统原则、能级原则和最低岗位层次原则设计了适合公司现在、又兼顾未来发展的岗位结构，为实现企业对岗位任职者的分级分类管理，变身份管理为
岗位价值评估要素列表要素名称 要素权重 （%） 子要素名称 1、专业或知识要求 2、工作技能要求 岗位资质 15% 3、工作复杂程度 子要素权重小计 4、工作联系要求 5、沟通协调及人际关系处理要求 工作质量要求30%子要素权重 子要素 子
