第六章项目时间管理 项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表6-1为主要过程的一个框架。 6．1活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。 6．2活动排序--明确各活动间的相互联系性

PMP考试之第六章项目时间管理(六) 6.4.3 进度制订的产出 1. 项目进度( Projectschedule ) 项目进度至少应包括每项活动的计划开始日期与预期完成日期 (注：项目进度保持其初 步进度地位，直到资源分配得到确认之后。后

第6章项目时间管理 一. 定义活动 1. 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 2. 活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。 3. 定义活动输入：范围基准、事业环境因素、组织过程资产 4. 定义活

活动持续时间估算依据：① 项目范围说明书 ② 活动清单 ③ 活动属性 ④ 事业环境因素 ⑤ 组织过程资产 ⑥ 项目管理计划 ⑦ 风险登记册 ⑧ 活动费用估算 ⑨ 活动资源需求 ⑩ 资源日历等活动持续时间估计的工具与技术① ② ③ ④ ⑤ ⑥

6.2 活动排序—概念1. 概念： 确定活动之间的依赖关系，并形成文档。 a) 准确的排序安排是编制切实可行的进 度计划的前提条件。 b) 活动排序可利用计算机进行，亦可手 工进行。6.2 活动排序—概念输入 1.活动清单 2.成品描述 3

PMP 第6章项目时间管理试题及解析PMP 第6章项目时间管理试题及 解析 PMP 第6章项目时间管理试题及解析 2011年11月09日 1.不会直接产出可测量的项目产品、服务或成果的辅助性活动，通常被称为( )。 A.分立型投入(Disc

pmp-第六章 项目时间管理在线下载,格式:xmin,文档页数:1

6.4进度编制 进度编制要决定项目活动的开始和结束日期，若开始和结束日期是不现实的，项目不可能按计划完成。进度编制、时间估计、成本估计等过程交织在一起，这些过程反复多次，最后才能确定项目进度。输入工具和方法输出 6.4.1时间进度编制的输入

6.1 习题 请参考课文内容以及其他资料，完成下列选择题。 1）除了（ ），以下知识领域对时间管理领域的输入都有影响。 A. 整合管理 B. 范围管理 C. 人力资源管理 D. 沟通管理 2）时间管理知识领域的各个过程涉及的输出会影响以下知

网络图的构建• 将项目分解成几项单独的工作或活动 • 建立各项活动之间的相互关系 • 估算每一项活动的持续时间 • 逻辑关系 • 审核修改网络组成及绘制规则1、网络图的类别 1）节点式网络 单代号网络，节点代表活动 (AON)， 箭头 表示

(3)其它项目活动定义的结果项目里程碑清单； 更新的工作分解结构；• 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的 项目管理文件，如项目的成本估算文件等。申请更新和变更的文件。第三节

1．项目活动清单及其支持细节 2．项目范围说明书 3．项目活动之间的必然依存关系 4．项目活动之间的人为依存关系 5．项目活动的外部依存关系 6．项目的里程碑事件 7. 项目活动的约束和假设条件第六章项目时间管理三、项目活动排序的工具与方法

第六章项目的时间管理 1．你是如何理解项目时间管理的？ 项目的时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。项目的时间管理是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。这包括：项目活动的界定和确认（即分析确定为达到项目目标所必须进行的各种作业

• 项目时间管理的工具甘特图 网络图和关键路径分析甘特图（横道图）编 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 工序名称 场地平整 进场道路 上下水、电等 主体结构施工 场地排水和配套工程 设备安装准备 设备进场 装修工程 场地清理

工具与技术1分解：把项目范围 可交付成果逐步分小输出2滚动式规划： 迭代式规划技术 渐进明细 3专家判断1活动清单 2活动属性 3里程碑清单是活动定义活动过程的最终输出是活动，而不

能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的 关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要 矛盾，避免盲目抢工；能够从许多可行方案中选择最优方案； 便于进行合理的进度调整； 利用网

010 拌凉菜 020 红烧鱼 030 炒青菜 040 鸡蛋汤 050 焖米饭Network5S0 1520 050Finish 35实战略 打基础 建团队Confidential6.1 规划进度管理 6.2 定义活动6.3 排列活动顺序6

（2）三点估计法：对于不确定性较大的问题，可预先 估计三个时间值，然后应用概率的方法。19:36精彩人生从此开始各项作业时间的平均值。 这三个时间值分别是：最乐观时间，用a表示 最

1.术语“PERT”，代表什么？ A、计划评审技术 B、项目评审技术 C、项目估算和审查技术 D、计划估计和审查技术 2.某个项目包括三项主要活动：A.欧元兑换开发（5个星期），B.总帐开发（6 个星期），C.CRM实施（7个星期），活动B

第6章项目时间管理1.不会直接产出可测量的项目产品、服务或成果的辅助性活动，通常被称为( )。A.分立型投入(Discrete Effort)B.分摊型投入(Apportioced Effort)C.附加活动(Additional Acti