职工绩效考核奖惩暂行办法 第一章总则 一、为建立激励和约束机制，充分调动职工工作积极性，为企业创造良好的经济效益，促进企业快速、持续、健康发展，特制定本办法。 二、绩效考核以工作业绩、经营效益考核为主，人事考核为辅。实行半年考核与全年考核相

事业部绩效考核方案 市场部KPI手册： 注： 1、对于KPI指标的选择及权重，可以根据当年的战略侧重点从各部门的KPI指标集中选取并确定各指标的权重； 2、KPI指标在使用时是分为层级的。通常，一级指标权重是二级指标权重的两倍，同级指标的权

同上3生产进度事故因事业部内部原因，对本公司的信誉造成重大负面影响的生产进度事故同上同上4安全事故一次性损失0.5万元以上的安全事故同上同上5其他另定三、主要考核指标的考核办法考核指标准科级及以上中层管理岗位的浮动工资总额主任级及以下岗位的

福建永辉超市(月度)绩效考核表岗位 关键考核指标 生鲜销售收入达成率 生鲜盘点综合毛利额达 成率 商品损耗控制率 权重 40% 40% 评价标准 实际销售收入/预算销售 收入 实际盘点综合毛利额/预 算盘点综合毛利额 超出0.5‰，扣除10

丽彩商业运营事业部 LICAI SHANGYE YUNYING SHIYEBU [商业行政2013年第005号 ] 商业运营事业部绩效考核管理办法 为规范管理、加强量化指标管控力度、提升员工工作激情、更好达成制定任务指标，根据各单位不同情况

XX事业部绩效考核表 市场部KPI手册： 注： 1、对于KPI指标的选择及权重，可以根据当年的战略侧重点从各部门的KPI指标集中选取并确定各指标的权重； 2、KPI指标在使用时是分为层级的。通常，一级指标权重是二级指标权重的两倍，同级指标的

XX事业部绩效考核表 Word资料 市场部KPI手册： 注： 1、对于KPI指标的选择及权重，可以根据当年的战略侧重点从各部门的KPI指标集中选取并确定各指标的权重； 2、KPI指标在使用时是分为层级的。通常，一级指标权重是二级指标权重的两

LED照明事业部KPI绩效考核制度 一.目的: 1.改善照明事业部的工作绩效,实现公司经营目标； 2.长期、稳定、统一和规范地推进绩效考核工作； 3.实施有效的激励机制,奖惩公平合理。 二.考核的原则: 1.考核必须依据可观察到的事实或工作

丽彩商业运营事业部 LICAI SHANGYE YUNYING SHIYEBU [商业行政2013年第005号] 商业运营事业部绩效考核管理办法 为规范管理、加强量化指标管控力度、提升员工工作激情、更好达成制定任务指标，根据各单位不同情况特

事业部绩效考核 篇一：业务人员绩效考核指标 销售人员绩效考核 11.3.3市场调查人员考核方案 篇二：LEd事业部绩效考核制度 LEd照明事业部KPi绩效考核制度 一.目的: 1.改善照明事业部的工作绩效,实现公司经营目标； 2.长期、稳定

考核单位：事业部被考核单位考核项目考核内容、标准扣分标准得分生产本部（100分）事业部业务的落实（15分）承接事业部业务落实及时没有在计划内时段完成，总体纳期造成延迟，扣1分/次；职责履行情况（15分）履行职责有计划且计划落实准确工作计划不

权重（%）序号考核指标具体内容KPI KPI定义项目分数评分标准考核周期考核信息来源绩效激励机制备注 1综合营业额 25每月2综合纯利润 35每月3年度计划编制和 执行情况 1012个月4新门店发展数量 4家省内2家，省外2家3012个月1

事业部绩效考核办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY- 关于事业部架构下绩效考核的一些想法 现状与分析 公司从调整组织架构以来，一直强调对事业部和各职能部门进行绩效考核，我们设计了许多量化

100%权重评分方法70 当月出货总金额/当季计划销售总额*100%*权重60得分当月新客户下单金额20万 10 当月新开发客户下单金额/20万*权重10定性1客户投诉（含内、外部客户）因业务自身原因而导致的内、 外部客户的投诉指标2综合态

各事业部季(月)度浮动工资总额的考核指标标的设立及考核办法一、适用范围本规定适用于除事业部总经理、副总经理、总经理助理及事业部财务负责人之外的、事业部其他管理岗位的相关人员的月度浮动工资的考核。二、考核指标的定义、标的及与工资总额挂钩关系1

关于事业部架构下绩效考核的一些想法现状与分析公司从调整组织架构以来，一直强调对事业部和各职能部门进行绩效考核，我们设计了许多量化考核指标对事业部的营销、技术和生产以及各职能部门进行考核，从3月份的试行结果来看，各部门都有抵触情绪，实际的效果

金融事业部绩效考核管理办法制定绩效考核办法～目的是为了更好的调动员工积极性～有效落实集团提出的正激励政策。使部门全体员工在有效的时间内创效益最大化。合理体现公司业绩与员工收入挂钩。经金融事业部内部讨论～特制定此绩效考核办法:一、考核原则本着

4、团队管理下属绩效成绩5、业务支持率当月所支持的业务比例（内控部数据）工作“苦劳”加权项 工作态度 重大贡献 考勤制度对于付出的工作辛苦予以肯定 对本部门的业务及工作提出极为有效

XX事业部绩效考核表市场部KPI手册：注：1、对于KPI指标的选择及权重，可以根据当年的战略侧重点从各部门的KPI指标集中选取并确定各指标的权重；2、KPI指标在使用时是分为层级的。通常，一级指标权重是二级指标权重的两倍，同级指标的权重一般

各事业部季(月)度浮动工资总额的考核指标标的设立及考核办法一、适用范围本规定适用于除事业部总经理、副总经理、总经理助理及事业部财务负责人之外的、事业部其他管理岗位的相关人员的月度浮动工资的考核。二、考核指标的定义、标的及与工资总额挂钩关系1