第三章 ⽣生产和成本理论企业理论企业的本质：交易成本的节约 费⽤用不同：信息的不完全性成本曲线成本⭐ 机会成本 总成本＝显成本＋隐成本 经济利润（超额利润） 正常利润：属于隐成本固定or可变⭐ 折旧、管理者⼯工资 材料、⽣生产⼯工⼈人⼯工资
老员工（工龄N个月）占比制造费用占收入%价格指标：机器工序小时费率-工程部 数量指标：机器配置&计划工时-生产部 效率指标：机器开工率-生产部营销费用占收入%-销售部 品质退货率-生产部销售退货率- 服务退货率-售后服务部 产品设计缺陷退货
当期的原持有部分 新取得部分借：长期股权投资-损益调整贷：盈余公积 利润分配—未分配利润 资本公积实现净损益 以前的差别：固定资产、无形资产、存货公允价值变动 不做账务处理增资④—
经验水平 技术wenku.baidu.com复杂性执行性成本动因短期营运属于短期决策，可用于降低营运成本员工参与 生产流程设计供应商关系将成本分摊到产品、工作或服务中去的方法实际成
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计划工作预算费用=计划工作量*预算单价已完工作实际费用（ACWP）已完工作实际费用=已完工作量*实际单价费用偏差（CV）CV=已完预-已完实际CV0时节支 CV0时超支评价指标进度偏差（SV）SV=已完预-计划预SV0，进度提前已完实际CP
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