第四节决策方法 决策方法根据所采用的分析方法，可以分为定性方法、定量方法以及定性与定量相结合的方法。根据决策采用的分析工具，可以分为采用一般计算工具的方法以及采用计算机和网络等工具的方法。 Ⅰ、根据分析方法分类 一．定性方法(即采用主观判断

第六章决策（讲义） 第一节决策的定义、原则与依据 一、决策的定义 ☐从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策——杨洪兰，1996 ☐组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程——周三多，199

一、 决策方法—— 定性研究方法经营单位组合分析法?由波士顿咨询公司提出 ?以相对竞争地位和业务增长率为维度 ?相对竞争地位体现在市场占有率上，决定 了企业的销售量、销售额和赢利能力 ?业务增长率反映业务增长的速度，影响投 资的回收期限高明

第六章决策（讲义） 第一节决策的定义、原则与依据 一、决策的定义 ☐从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策——杨洪兰，1996 ☐组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程——周三多，199

如何制定更好的决策• 1、分析决策情形决策者特征1、你是否有隐性至爱方案？ 2、是否有最低限度满足和选择第一个可行方案的倾向？ 3、是否被需要处理的信息量压得喘不过气来？ 4、认为缺乏对问题的了解吗？ 5、是否对问题尤其熟悉或者不熟悉？问题

决策的理论❖行为决策理论（1950年代以后）▪ 人是有限理性的，人的知识、想象力是有限的 ▪ 决策者在识别问题和发现问题中容易受直觉上偏差、态度、经验、情感等的影响 ▪ 决策者选择

管理学原理题库答案第一章管理活动与管理理论4、名词解释1、管理：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的实质是一种手段，工具，不是目的。2、人际技能：是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力

（1）期望值决策法 根据各种状态的概率和收益值， 计算出项目备选方案的期望收益值；据期望值比较，判断方案的优劣； 以最高收益值、或最小损失为最优方案。例：某三个可行方案：扩建，新建

2 西蒙的决策理论理性决策理论这种决策理论也称为科学决策理论。其思想渊源可追溯到古 典经济学。因为在古典经济学理论中已提出经济行为的最大 化原则，即追求最大利润，在决策中选择最优方案。这种决 策理论具有如下几个特点：一、决策时要求遵循严格的

--进行深入调查2、制定解决方案（制定备选方案）：在限制因素 的范围内去寻找至少两个备选方案。应注意：（1）不只应使用自己熟悉的经验和借鉴别人的经 验，最好能有所创新。（2）应列出

管理学知识点汇总第一章管理概述管理的概念:是指在一定条件下，组织中的管理者通过计划、组织、领导、控制等职能，协调各类资源，以实现共同目标的过程。管理的主体是管理者；载体是组织；手段是计划、组织、领导、控制；本质是协调；对象是人，财，物，信息

管理学原理1、管理者：管理活动的发出者、执行者基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。中层管理者承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实

组织环境比较选择组织目标可行方案实施控制（二）决策的涵义• 杨洪兰（1996）：从两个以上的备选方案中 选择一个的过程就是决策” 。• 周三多”（1999）：所谓决策，是指组织或

本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作5.1决策的概念与类型5.1.1决策的概念与特点 5.1.2决策的类型本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作5.1.1决策的概

决策的理论❖古典决策理论（1950年代以前）▪ 必须全面掌握有关决策环境的信息情报 ▪ 充分了解有关备选方案的情况 ▪ 建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系 ▪ 决策的目的始

➢ 正如凯莱赫所言，改变壁橱的位置只不过是“1000项简化设计小决策” 之一。其他一些为达到简化目标的决策还有：不提供餐点，不预定座位 和不设头等舱座位，不再用计算机化订票系统，不

决策概述3、决策的类型——按可靠程度分按可靠程度 分类不确定型 决策决策概述3、决策的类型——按重要程度分按重要程度分战战略术决决策策决策概述3、决策的类型——按重复程度分按重复程

一、决策的定义（一）决策理论的发展演变 ⒈古典决策理论古典决策理论又称规范决策理论，是基于“经 济人”假设提出来的，盛行于20世纪50年代 以前。该理论认为，应该从经济的角度看待决