– 项目(实线)上级----业务经理 职能(虚线)上级----产品经理• 岗位职责：1. 2. 1. 2. 3. 4. 5. 客户管理：包括客户开发、产品销售、客户关系维护； 风险管理：包括贷前调查、贷款办理、贷后检查。 专业知识：金融学、

昆山市教育系统2010年招聘中学教师简章为进一步加强我市中学师资队伍建设，适应师范类毕业生就业政策改革的需要，做好2010年中学教师招聘工作，根据《昆山市教育系统公开招聘教师规程（试行）》要求，决定面向昆山籍师范毕业生公开招聘中学教师34名

把结果发到您的个人邮箱。” “您有什么问题要问我吗？” 面试官起立与候选人握手24第三章 标准篇 胜任素质与招聘标准25心理素质预测因素 No. 1 Predictors of 成

9物品及人员休息室备好纸杯、饮用水、茶点、水果 纸巾、废纸桶、(烟灰缸) 休息室张贴企业介绍和企业文化介绍； 足够的面试评分表：候选人数×面试人数 录音、录象设备 门岗、

金牌面试官：招聘与面试技巧 【课程背景】 一个企业的成功需要拥有优秀的人才，而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节，只有招到合适的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就顺理成章了。 如何招聘

校园生活(为什么换工作)，考察点 为什么学这个专业(喜欢的课程)，考察点 自我明示性、自我情绪识别 思维的主观性24附：个人爱好的类型 独立类：如阅读、写作、跑步 对手类：如下

4. 客情维护• 关系维护(基本素质) • 定期回访(绩效考核)5. 商务谈判• 合同条款(入职培训) • 问题处来自百度文库(入职培训)6. 自我管理• 计划性(基本素质) •

金牌面试官---高效招聘与精准面试法主讲：丁坚博士 (Kevin Ding)（清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授）课程对象：企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/

•笔试•面试•无领导小组讨论评价中心•情境模拟/公文筐•测评•背景调查基于关键行为法的面试技术以结果定行为 以行为推结果了解应聘者过去的工作经历， 判断他选择本单位发展的原因，预测

25半结构化面试✓ 面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作 统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试） 的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试 题；✓ 半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一 种形

9候选人体验管理• • • 体验管理：六根——眼耳鼻舌身意 物理环境整洁，感受环境宜人，人际环境温馨 等候休息室；饮用水、茶点、水果、纸巾、报纸•• • •专门的接待人员主试人和候

课程结构第一单元第二单元 第三单元招聘与甄选理念岗位素质要求确定甄选方法设计面试前的准备第四单元第五单元面试过程控制招聘的挑战找到合适的员工是非常困难的。当 我是一名年轻的经理时，

面试的种类小组面试（Panel Interview）指由一群（或组）主试者对候选人进行面试。小组面 试允许每位主试者从不同侧面提出问题，要求求职者 回答，与系列式的一对一的面试相比，小组面试能获 得更深入更有意义的回答。这种面试会给被试者额