角色是自我表现的途径和方式 个体要在社会上生存和发展，必须通过角色来实现。角色是个人对社会的适应 角色能够得以在社会中有效实现，说明角色体现的具体的个体的行为是同社会的规范相适应的。 2．角色的分类先赋性角色与获得性角色 有的角色是人们生下

“问题猴子”的应对■当风险、责任较大，下属能力远远不够时： 经理要将这作为一次对下属进行教育训练的大好 机会，让下属有一次锻炼学习的机会。 ■当风险、责任较小而下属能力足够时： 经理要将“问题猴子”还给下属，适当进行过程 控制和进度监督，尽

1 引言 企业要想成功，策略和执行力缺一不可。许多企业虽然有好的策略，却因缺少执行力而导致最终的失败。企业需要执行力，培养企业执行力关键是培养管理者的执行力，因此管理者需要改变观念，重新审视管理者的角色定位与认知，改变管理者是“策略上的巨人

第1讲管理者的角色与角色定位（上） 角色定位模型 1．什么是角色定位 管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。 2．角色定位模型 角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者

第1讲管理者的角色与角色定位（上）什么是角色 1．角色的定义 美国社会心理学家蒂博特和凯利对角色做了如下阐述： 通过上述对角色的定义，我们可以看到角色应该具有以下几个性质： 社会对一定的角色总有一定的要求与限制 也就是说角色享有一定的权利并

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●了解企业内部的四大阶级； ●掌握管理者的管理艺术； ●认识管理者的工作使命； ●明确管理者的工作职责。 管理者的角色认知与定位 一、管理者的地位界定 作为优秀的管理者，首先要明确自己的地位。“不在其位

角色四 部门经理三、管理者角色的三个维度（三）作为上司的管理者（上级） 3、上司角色的七大变化1、在工作内容上， 从做业务到做管理 2、在实现方式上，从野牛型到野雁型 3、在工作方式上，从个性化到组织化 4、在人际关系上，从感情关系到事业关

中层管理者的角色定位及岗位职责 一、中层管理者的角色定位 中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。中层管理者的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责

中层管理者不是员工领袖和民意代表，他不是下属选举产生的，而是上司任命的，因此中层管理者应该对上司负责。取得下属的拥戴和支持，需要提高领导力，而不是做“民意代表”。中层干部常见的角色错位三自然人经常会看到或听到有的中层经理说：“刚才我说 的这

了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。 认为自己在本部门比上级更具有专业权威和个人威信（年羹尧）。中层干部常见的角色错位二 民意代表一些中层管理者深得下属信赖和拥戴，站在下属的立 于是处处站在下属的立场上意气用事，向场意气用事上司提出某些不合

“问题猴子”的处置■当风险、责任较小而下属能力足够时： 运用“甜蜜开始”技巧，首先给予下属适当的认 同和肯定，鼓励他独立完成。当下属进一步请求 经理做出明确批示时，经理则要发出明确的工作 指令，让下属独立完成，当然也要在必要时提供 相关的帮

二、管理者的角色认知1什么是管理？管理是是指一定组织中的管理者，通过实施计划、 组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活 动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。2什么是管理者？通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能 来协调他人的

在一个组织之中，是组织中的一种角色； 从事管理工作，履行管理四大职能； 有直接下属，负责指挥下属开展各项工作。组织中之所以需要管理者，首先是为了通过 分工协作更好地发挥群体的力量，

管理者的角色与定位模型应解决的问题 在坐的在观看的已经参与的以及蓄势待放的业内各级层朋友们大家下午好，老规矩先自我介绍一下： 我是刘治涛，别名：修知，江湖代号：忽悠。目前就认珠海昌安酒店集团旗下三家酒店一会所人事经理，目前旗下7家酒店，另一

《管理者角色定位与职责》学习心得本周二、周三参加了公司组织的《管理者角色定位与职责》的学习，听了冯进老师的精彩分享，感触很深。冯老师从管理背景、管理者角色定位、角色决定作为，立场决定行为三个方面详细讲解了管理者在企业发展中的重要性，管理者角

管理者的角色与角色定位（上）第1讲管理者的角色与角色定位(上)角色定位模型1(什么是角色定位管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。2(角色定位模型角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置

◆每个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”，如何 看好，好的标准是什么； ◆不要把自己的“猴子”交给别人，也不要替下属照看 “猴子”，否则以后下属的“猴子”总是您的； ◆不要出现无

管理者监督管理层 团队 人+事 人际、管理 团队业绩 管理专家角色转变困难的4个原因：能力差异 角色惯性与角色惰性 成就感缺失定位模糊第二部分 TRANSITION PAG

第1讲管理者的角色与角色定位（上）角色定位模型1．什么是角色定位管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。2．角色定位模型角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正

避免中层经理的两种病症新经理并发症“治疗”建议： －正确面对挫折和痛苦； －敢于管理、严格管理； －善于管理、掌握技巧。症状一、急于表现：由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，为了把工 作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是 计