面试评估表 应聘者姓名：_______________________ 应聘职能/岗位：______________________ 第2页 评估标准 第1页 第2页 第3页 第4页 正面行为与负面行为 第5页 第6页 第2页 善于抓住机会
面试评估表 应聘者姓名： _________________________________ 所属部门 ： __________________________________ 期望薪资 ： ________________________
性别： 年龄： 评核要素/程度 特优优良可劣1、仪表543212、态度与谈吐543213、问题回答之适应性543214、对各种文化之适切性 543215、表达能力543211、对公司可能具有之贡献543212、工作经验是否足够543213、
增加性质：□新增□替换 面试评估表 应聘者姓名：________________________ 应聘岗位：________________________ 所属部门：________________________ 工作地点：______
公司面试评价表 评价人姓名：职务：面试时间： 面谈构成表 姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1.工作兴趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 你为什么想做这份工作？ 你
公司面试评价表评价人姓名：职务： 面试时间：应聘人姓名: 性别: 年龄: 编号:应聘职位：原单位：评价方向评价要素评价等级1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）个人能力3、亲和力和感染力4、诚实度5、时间观念与纪律观念6、人格成熟程
1432143214321432143214321பைடு நூலகம்43214321432143214321432143214321面试人：日期：面试人：日期：招聘面试评估表基本资料姓名出生年月性别就读学校现居地址联系电话应聘职位期望薪
欢迎阅读 公司面试评价表 评价人姓名：职务：面试时间： 面谈构成表姓名______________申请职位_____________________________ 1.工作兴趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 你为什么想做这份工作？
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学习能力请和我讲讲你大学最感兴趣的一门功课？告诉我你感兴趣的原因？你是怎样谈此学科最新的发展成果？你能跟我谈谈在实验或课题设计中遇到过的困难吗？告诉我你是怎样解决的？如果公司给你一个全新的课题由你一个人全权负责，公司根本没有人懂得这一部分的
2、思考及 解决 问题能从全局高度分析解决多 个相互交错的复杂问题 善于寻找和整合内外资源 能够在价值观指导下工作 能够在高度不确定性及模 糊性的环境中轻松工作 能运用建立在知识、实践基 础上的直觉进行重大判断 能够管理复杂的组织变革能在原
备的某项能力 - 倾听，确保应聘者充分表达，可适时概括或转述他的话语，从而确信你的理解是正确的 - 记录应聘者针对每一项提问解答时的重要信息 - 避免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性聊／日期：复试主考人员／日期：评- 主考官按预设的面试
××××××有限公司应聘人员面试测评表姓名 专业测评部门测评要素1、仪容仪表2、言行举止3、表达能力人4、协调能力事 行5、逻辑能力政6、团队意识部7、专业知识与本岗位的匹配度8、是否具备工作经验9、积极并接受挑战性工作10、应变能力（解决
公司面试评价表 评价人姓名：职务：面试时间： 面谈构成表 姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1.工作兴趣 •你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ •你为什么想做这份工作？
54321 54321 54321 543211、描述工作上的专长项目并请举例说明 经 验 2、请举例说明过去工作中值得自豪的成就 与 3、请列出在专业领域中所熟悉的同业及人士 潜 4、请举例说明是否有带领团队完成任务的经验 能5、请举例说
训练技巧-您是如何提供给同事专业的辅导和训练的呢?高级经理及以上决策性思维能力-是否主导过具体的项目管理工作？作为决策者,请分享该过程？创造力-在以往的工作中，是否采用过独到的、合理的方法改进工作，请举 例说明？（注意：改进后的结果） -举
Education教育Experience工作经验（专业背景及专长）Service centric差12345服务至上理念优12345Team working差12345团队协作精神优12345Communication skills差12
面试评估表（一） 应聘职位薪资要求 可到岗 时间 应聘者 姓名 出生年月性别 籍贯 联系方 式 招聘渠 道 □网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他 评估项目 评估得分（可选字母或数字评估） 1、数字评估：极优95,优秀95-90，良好
等级定义4分决策能力极强，对在工作中所出现的各种新情况和新问题，能够迅速地对各种信息和事实进行搜集、分析以及整理，准确地抓住问题的要害，在得出恰当的结论之后迅速拍板，采取行动。3分决策能力基本能够达到工作的要求，对于在工作中所出现的一些新情
