物料交货 计划物料管理BOM 物料辅料低值 易耗品销售循环采购循环制造循环先进的PMC组织完善的业务流程仓储物流循环高效的信息系统第10页七、销售与生产运作流程图订单01生产品/工艺图产材料表 生产程序单管机器负荷表理人力记录销售部生管部人

5，对生产计划及生产进度的适当调整。 6，物料进度的检查。 7，统计数据的分析。 8，部门间的沟通与协调。 9，MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。 10，部门员工的培训。第二章：生产管理的组织结构与职能第一节 生产管理人员的工作职责生

控制计划培训教材 篇一：生产计划与进度控制培训教材 生产控制流程讲解 第一章生产与计划控制概论 什么是PMC 是指生产与物料控制。 什么是PC是指生产控制或生产管制。 什么是MC 是指物料控制（俗称物控）。 什么是MRP）是指物料需求计划。

机制工厂概管理述采 购生产计划与控制车间生产生产支持质量控制 成本控制出货 配送狭义 生产 工厂 系统 管理 运行确立生产计划并控 制其生产活动依据 计划顺利进行以达 成生产之目的。第5页三、生产管理的本质及目的Man 人01Environ

生产计划与控制期末考核方式选项（只 选一项，请在后面括号内打上“√”）闭卷笔试（√ ） 口试（ ） 综合实 验（ ） 开卷笔试（ ） 论文（ ） 其 他（ ）期末考核所占比例70 ％平时考核主要项目及所 占比例①平时作业占 10％；②阶段性

PMC人员如何跨部门开展工作？主导性的你非主导性的你心中不妨把那些环节涉及 到的人看成是自己的马仔你不做我做 结果导向对最终结果负责以整件事的成败论英雄 对别人的不配合负责没有理由可讲“大家平等”实则是互相推诿你不做我更不做，谁怕谁？ 对过

企业管理专题培训教材 （V3.0版） 专业严谨高效诚信 一、生产管理概论 在组织里,最高主管当然是指挥中心.面在厂内生产运作过程中,生产管理部门(或称生管)显然扮演的角色就是”生产指挥中心”或”运作枢纽”.中小企业因为生产管理经验不足和或认

生产计划管理与物料控制 一、培训对象 ©生产厂长、车间主任等相关管理人员 ©生产职能管理相关人员（含物料计划人员）、工厂仓库/物料管理相关人员 ©采购/托外加工管理相关部门主管 二、培训天数 2天（14小时）

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生产控制篇 第一章生产与计划控制概论 ●什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），

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生产控制篇(转载） 第一章生产与计划控制概论 什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生

标准途程（SOP）1、加工顺序的作业及内容； 2、装配作业的顺序及零配件构成； 3、加工作业所需的人员及技能； 4、加工作业所需的机器设备（工具、 模具）及其能力。标准材料表（BOM）使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等其他条件加工批量、生

▪ 库存状态文件17第六讲 物料需求计划与制造资源计划6讲2. MRP的基本原理❖主生产计划（Master Production Schedule ,MPS）▪ 是MRP的主要输入

(c)1.生产日报 2.异常 报告16生产计划的内涵一方面：为满足客户要求的三要素 “交期、品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而 对生产的三要素“材料、人员、机器设备

2汽车制造厂的 发动机车间、 曲轴车间、齿 轮工段等单位3飞机的装配、 船舶制造、内 燃机车装配等工艺专业化对象专业化固定式2020/11/26第二章 运作战略2讲26工艺专业化车

•1． 比率：1产能以100%表示•2负荷以B/A表示•3余力以（100-B/A）%表示•判断:A＞B余力管理/A<B外包管理路漫漫其悠远•5、生产线平衡率路漫漫其悠远•作业

23拉动系统：看板如何工作,揝.当操作根据节拍时间平衡后，在工艺流程中使用“方型”看板来作为工作与 拉动零件的信号工序看板系统工作信号操作 #1操作 #2操作 #3K 拉动K不工作开始工作= 拉式生产中看板 K = 空的生产中看板流动方向

计划料 产产产 仓 车车车 库 间间间品 仓 库生物 产料 计计 划划注：生产部经理在采购管理方面只作物料方面的统筹管理，在开发供应商以及议价方面不插手。7. PMC人员如何跨部门