合理化建议管理条例一.总则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的:经营管理思路和方法的改进;各种工作流程、规程的改进;新产品开发、营销、市场开拓的建议;

电信公司合理化建议管理条例目前，电信业发展迅速，其中电信公司在我国的社会和经济发展中起着重要的作用。然而，在电信市场中，电信公司的存在也面临着许多问题。为了更好地规范电信公司的管理，维护电信市场的秩序，推动电信业的健康持续发展，制定电信公司

合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性（显性或隐性）的改进方法和措施。为了集思广益，调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性

合理化建议管理办法1.目的为充分调动员工积极性、主动性和创造性，推动公司管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，提高效率、提升绩效，特制定本办法。2.适用范围本办法所称的合理化建议，是指味精车间全体员工提出的节约成本

合理化建议管理办法2 术语和定义下列术语和定义适用于本文件2.1合理化建议有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施。2.2技术改进对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。3 职责3.1 公司工会负责合理化建议

中国建筑****合理化建议工作管理办法第一章总则第一条为加强对合理化建议和技术改进（以下简称合理化建议）工作的管理，促进合理化建议工作的开展，推进企业的科技进步提高管理水平和工程质量，提高经济效益和社会效益，特编制本办法第二条本办法适用于本

110KV变电站合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为炼油厂、车间、班组的工作发展提出合理化建议，推动各项工

合理化建议管理规定1.定义合理化建议是员工针对企业生产经营管理中存在的不足，提出行之有效的改善措施，以完善企业管理水平，提升产品品质，降低制造成本，提高生产效率的一项全员持续改善制度；合理化建议遵循“自查、自立、自改”的三自原则，即自己查找

合理化建议工作管理规定中建公司编制Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】合理化建议工作管理办法第一章总则第一条为加强对合理化建议和技术改进（以下简称合理化建议）工作的管理，促进合理化建议

合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性（显性或隐性）的改进方法和措施.为了集思广益，调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性

合理化建议管理办法1.目的为充分调动员工积极性、主动性和创造性，推动公司管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，提高效率、提升绩效，特制定本办法。2.适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提

合理化建议管理条例合理化建议管理条例一.总则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销

结果应用:1.个人直接被采纳建议10条以上者（含10条），推选进入年度优秀员工候选人名单。2.个人年度积分个人年度积分2000分以上（含2000），且直接被采纳建议达10条者，优先

“金点子”合理化建议管理办法一、目的为适应公司快速发展的需要，确保公司2010年科研开发、生产经营工作目标的完成，鼓励和激励员工在公司经营的决策与创意中发挥出更积极的作用，实现“节能减排”，提高员工的主人翁意识，不断改进管理水平，特制定本办

员工合理化建议管理制度为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工多参与管理并提出合理化建议，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和提高经济效益，树立全员持续改进的意识，特制定以下管理制度。一、适用范围：公司全体员

合理化建议管理条例_规章制度《合理化建议管理条例》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。一总则为充分调动全体员工参与管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二管理范围以下范围的是应鼓励和可接受的：经营管理思

合理化建议管理办法本文是关于范文的合理化建议管理办法，感谢您的阅读！合理化建议管理办法1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。2 适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。3 相关部门职责质

创新及合理化建议奖励管理办法1、目得:为提升公司管理水平,促进创新能力,鼓励广大员工开拓思维，积极创新,敢于谏言,实现以创新为目得,以激励为手段，充分调动公司员工参与管理得积极性，不断提升公司得核心竞争力,特制定本办法。２、适用范围:集团及

----------------------公司合理化建议管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发

合理化建议管理办法制度法规合理化建议管理办法是指为了提高企业经营管理水平，充分发扬员工的智慧和创造力，建立的一套针对合理化建议的管理制度和规范程序。以下是一些常见的合理化建议管理办法的参考内容：1. 合理化建议提交：规定员工可以将合理化建议