六西格玛C阶段课件 1. 引言 1.1 简介 六西格玛是一种管理方法论，致力于通过减少过程的变异性来改善组织的绩效。六西格玛C阶段是六西格玛中的一个关键阶段，重点在于控制和保持过程的稳定性，以确保产品或服务的质量。 1.2 目标 本课件旨在

“true” needCTB1-2CTBNet Benefit Estimate"How big is the monetary value of the project?"[Project Title] [Estimate date]Be

确定本项目的范围，也即项目的重心，包括流程界限、产品类 别、地理区隔等 ―― 应当明确哪些在项目范围之内，哪些在项目范围之外。5内/外部客户收益应当明确谁是本项目的最终客户及其可能获 得的收益――本项目将如何满足他们的一些 关键需求。如果只

六西格玛及其导入指南 六西格玛（Six Sigma）是一种基于统计数据的过程优化技术，旨在提高企业的产品和服务的质量。六西格玛是由美国通用电气公司（GE）创始人杰弗里·格林（Jeffrey Green）于1986年提出的，并且后来被公司用于

精益六西格玛绿带项目模板 项目概述： 本项目旨在应用精益六西格玛的原理和方法，通过改善流程和减少浪费，提高生产效率和质量，并最终实现降低成本和提升客户满意度等目标。本项目的实施周期为6个月，项目团队成员包括各相关部门的代表和专家 顾问。 项

绿带姓名： 绿带姓名：绿带姓名：非绿带姓名： 非绿带姓名：任务1 任务2 任务3任务1 任务2 任务3任务1 任务2 任务3任务1 任务2 任务3任务1 任务2 任务3每周投入时间: 每周投入时间: 每周投入时间: 每周投入时间: 每周投入

完成日期 2009.10.30•改善措施标准•数据收集计划•X的现况分析 •X对Y的影响的 初步分析 •统计分析•方案排序•方案实施 •效果验证化•控制计划 •X、Y的SPC控制 •收益预估小组 活动© 2009 SBTI Jack . A

我们将在分析阶段进一 步分析： 1.X对Y的影响 2.分析X的现况 3.分析X的潜在原因尺寸Lean Sigma 23X4：A1 数据收集计划DMA I CNOX测量系统 是否可靠?过程是否稳 过程能力是 定？ 否满足要求?数据收集表计划实

六西格玛黑带项目和绿带项目 1．黑带项目和绿带项目的概念 一般来说，绿带项目由绿带人员来完成。绿带项目一般来说大多周期比较短，收益比较小，三到四个月就可以完成项目，并且跨部门的情况较少。按照跨国公司的执行标准，绿带项目一般要求得到30～40

六个西格玛之谜 尽管它象数学那样神秘，象气功那样诡诫，但全世界的重量级的 公司管理人员都对其情有独钟。对某些人来说，这是一个难以理解的 概念，但是，这一最新的质量管理概念，正在吸引越来越多的追随者。杰克.韦尔奇对这一理论爱不能己，他想籍此创

阶段工作概述CLICK TO ADD CAPTION TEXT请替换文字内容双击替换文字，双击替换文字，双击替换文字， 双击替换文字，双击替换文字，双击替换文字， 双击替换文字，双

NMP 900 800 800 1100 800 900 1100 900 900 1100 800 1100 11002DMA I C定义3项目背景— 公司的经营战略（或经营目标

评 价 及 选 定事业单位 CTQsCOPQ 分析 部门 单位 CTQs注) BGM : Business Goal Matrix单位课题 CTQsDefine- Project

对6σ的认识 第一课：对6σ的认识 Lesson 1: the realization for 6 SIGMA 对6σ的认识： · PPM=0.001 （短期） PPM=3.4 (长期,即考虑1。5σ的偏移） ·过程能力指数C P=2

表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？） 它比其他问题严重吗? （可以考虑用Pareto图） 说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？ 该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？ （可以考虑使用时序图或柱状图表示过

顾客CTQNO Process StepProcess Input1 生产量2 直行率193 色残DMA I C4 膜斑纹T/L0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

六西格玛项目一般流程和方法 六西格玛是一种质量管理和改进方法，旨在通过降低过程的变异性和 消除缺陷，达到改善组织绩效的目标。六西格玛项目通常遵循一系列步骤 和方法，以确保项目的顺利进行和成功实施。 下面是一个典型的六西格玛项目流程和方法的概

六西格玛项目模板 六西格玛项目模板是一种建立项目绩效标准的模板，它使用目标和绩效标准来指导项目的执行，以确保项目顺利完成。六西格玛项目模板最初由拉萨·卡斯滕提出，它将每个项目视为一个系统，由六个模块组成，分别是：客户需求、产品规格、质量、安

2020/10/2816六西格玛项目要求有挑战性的目标 -70~80%的改进范围清晰、适当 -4~6个月内完成为企业带来较大的经济效益 10万RMB2020/10/2817成为六西

百度文库★[量具]：XXX ★[记录分析人员]：XXX注意，这里需要对Y的或小Y或相关联 的Y’每个单独进行测量系统分析对于无法用Minitab分析的一些测量系 统，也可以用别的方