基于业务战略的培训体系
基于业务战略的培训体系

基于业务战略的培训体系 人力资源是企业的第一资源,培训是企业人力资源开发的主要手段,这已是企业界的一致共识。培训如何才能达到企业所希望的效果,真正为企业发展服务,从而避免出现“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬局面,却是大多数企业人

2021-03-23
集团公司员工培训体系建设规划设计
集团公司员工培训体系建设规划设计

公司培训体系建设方案 一、公司培训工作现状 1、培训管理缺乏系统规划,培训管理平台建设滞后,培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的,难以形成培训管理理念及培训成果的整合和沉淀。 2、粗略的分层分类,缺乏对各层各类培训的系统规划和管理,培训

2020-07-06
公司员工培训体系建设方案
公司员工培训体系建设方案

公司培训体系建设方案 一、公司培训工作现状 1、培训管理缺乏系统规划,培训管理平台建设滞后,培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的,难以形成培训管理理念及培训成果的整合和沉淀。 2、粗略的分层分类,缺乏对各层各类培训的系统规划和管理,培训

2024-02-07
牧原食品股份有限公司培训体系优化研究
牧原食品股份有限公司培训体系优化研究

1.2研究内容和方法1.2.1研究内容通过对牧原食品股份有限公司培训体系的研究,运用培训制度相关理论,找出公司培训制度的问题,有针对性的提出解决建议,为企业优化培训体系提高参考,提高企业培训的质量与效率。1.2.2研究方法(1)调查研究法:

2024-02-07
企业培训体系建立与优化方法
企业培训体系建立与优化方法

企业培训体系建立与优化方法 企业培训体系建立与优化方法 高效能的培训体系,不仅能够有效地发展关键员工能力以达到企业绩效,提升组织竞争力,而且对保留关键人才也是至关重要。 根据德勤全球人力资源研究报告指出,在中国,人才选择企业和留任方面,越来

2024-02-07
员工培训体系优化方案设计
员工培训体系优化方案设计

员工培训体系优化方案设计园林工程【问题类型】企业员工培训【客户背景及现状问题】某森林公园是所在省份林业局的直属林场,属于国家AAAA级景区,是所在省份的十大公园之一。该公园东西长约1.8公里,南北长1300米,占地面积约150公顷,其中,水

2024-02-07
培训体系框架
培训体系框架

分析目的具 体 方 法 举 例考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判 定知识和技术需求 将实际结果与目标进行比较 制定人力资源计划 评价组织环境 分析个人工作的业绩评价标准、要完

2024-02-07
员工培训体系优化设计
员工培训体系优化设计

员工培训体系优化设计 员工培训体系优化设计 员工培训体系优化设计作者/庞雨摘要:如何建立适应企业发展的科学、完善的员工培训体系已成为现代电力行业人力资源管理开发中急需解决的重要问题。本文以员工培训理论为依据,分析了某公司员工培训的现状和存在

2024-02-07
华为新员工培训体系
华为新员工培训体系

(3)培训时长:3个月 (4)培训内容:固网产品技术培训、光网络产品技术培训、无线产品技术培训、业务与软件产品技术 培训、服务规范培训、工程安装实习、设备维护实习© 2010 埃森

2024-02-07
企业员工培训体系优化研究
企业员工培训体系优化研究

企业员工培训体系优化研究【摘要】近年来,随着知识经济的到来,人力资本已经成为企业最重要的资本,企业之间的竞争也逐渐由产品的竞争转变为人力资本的竞争。越来越多的企业已经认识到人员培训在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效性提高的人力资

2024-02-07
物流公司培训体系培训方案
物流公司培训体系培训方案

XX物流有限公司 培训体系建设方案 人力资源部 1.公司培训的定位: 在明确公司战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上,理清总部与下属公司、系统管理与主辅流程间的相互关系和职责分工,进而建立规范的培训分级管理体系。 人力资源部

2024-02-07
三一集团培训管理体系优化研究
三一集团培训管理体系优化研究

三一集团培训管理体系优化研究随着经济全球化,更多国际企业进入中国,竞争从之前的资金、技术等传统资源转移到人力资源的竞争。而科学的员工培训管理,可有效开发人力资源和提升企业竞争力。三一集团随着规模的扩大以及发展速度的加快,现有培训管理体系存在

2024-02-07
基于胜任力模型的ZH公司新员工培训体系优化研究
基于胜任力模型的ZH公司新员工培训体系优化研究

基于胜任力模型的ZH公司新员工培训体系优化研究随着金融行业的日趋规范,人才成为金融行业健康发展的瓶颈。2015年中国金融从业人员超过600万,但受制于准入门槛低、来源复杂等因素影响,金融行业新员工的素质参差不齐,无法适应行业的新发展阶段。培

2024-02-07
基于业务战略的培训体系
基于业务战略的培训体系

基于业务战略的培训体系人力资源是企业的第一资源,培训是企业人力资源开发的主要手段,这已是企业界的一致共识。培训如何才能达到企业所希望的效果,真正为企业发展服务,从而避免出现“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬局面,却是大多数企业人力

2024-02-07
基于战略导向的HQ公司员工培训体系优化研究
基于战略导向的HQ公司员工培训体系优化研究

基于战略导向的HQ公司员工培训体系优化研究中国寰球工程公司辽宁分公司(以下简称HQ公司)作为一家集设计、施工、工程总承包于一体的服务公司,自其成立以来,在集团公司的领导下抓住时代发展机遇,紧密围绕东北老工业基地振兴取得了不错的经营业绩。进入

2024-02-07
员工晋升培训体系
员工晋升培训体系

员工晋升培训体系草案一、晋级培训管理依据:1、晋级培训依据:本晋升培训体系主要以集团人力资源部薪酬管理办法为依据,结合集团员工职业发展规划考核办法,制定员工晋升培训体系。2、晋级培训条件:集团人力资源部须明确规定不同级别的晋级条件,如专员晋

2024-02-07