行政经理绩效考核 被考核人岗位行政专员考核周期月度考核日期评分 考核项目考核内容参考分 值评分标准 自评上级评分 工作业绩（满分60 分）办公用品管理 10分 (定量) 办公物质申请初审，办公采购计划汇总、采购及时、出入库、费用 控制。采购

行政部第四季度绩效目标和行动计划考核表 1、“考核指标”的制定，需由部门负责人与员工进行一对一的沟通。请根据本部门本季度的工作重点，分解成员工该季度的重点工作任务及衡量指标。 2、指标的制定可以是关键绩效指标，也可以是工作任务，也可以对员工

行政人事部经理岗位绩效考评表 被考核人签署：日期： 考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期： 行政专员岗位绩效考评表 被考核人签署：日期： 考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期： 人事专员岗位绩效考评表 被考核人签署：日期： 考核小组

行政岗位绩效考核方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998 行政岗位绩效考核方案 公司实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效

行政人员的绩效考核方案 公司实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的工作目标。公司中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持和服务。结合公司行政工作本身具有的工作

行政文员绩效考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核时间指标分类考核指标具体标准及计算方式权重员工自评上级评分岗位关键项目绩效考核公司重要活动会议筹备事先有方案，有计划，全程顺利，参会者满意度高（10分）10%无方案、计划，整体活

行政专员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位类别序号考核项目权重目标值要求评分等级得分业绩考核1协调公司内部事务，协助行政经理处理好日常事务30%对公司事务有日安排、周计划。对经理安排的日常事务有督促、检查、落实、汇报。目标分解准确

行政人员绩效考核管理制度 一、目的 为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动学校总体战略目标的实现。 二、考评分类及考评内容： 根据考评岗位不同，分三类：一般行政人员、中层人员、

报表 每月第三个工作日上交各种报表满意度 按公司通用标准人人考勤 按公司通用标准合计行政专员评价 单项权重2015 20%10025201525%100535%010510%0525%02015 20%1005来自5%55%55%100%分

鸿运商贸有限公司绩效管理方案 ——人力资源部行政专员岗位 一、总则 为有效地发挥公司人力资源的作用，科学合理的评估员工的工作业绩，提高工作效率和工作热情，进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，

行政岗位绩效考核方案 公司实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是公司进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而

302010经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于工作态度自我学习，提高工作能力积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出学习提升 培训需求，并能根据岗位进行

精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反

每有一项不合格扣1-3分一般103各类文件、档案、公司车辆档案按公司制度进行借阅及使用，妥当保管、及时年审每有一项不合格扣1-3分一般104公司证件、印章管理按规定流程实行对公司证件及印章的保管及借阅、借用，不得随意借出，更不得出现丢失情况

行政文员绩效考核表

行政经理绩效考核

行政专员绩效考核表考核项目考核内容评分标准部门主管审核A:没有差错(10分）考勤1.负责管理人员的考勤工作 2.对公司各部门的考勤实施管理、监督职责 3.经常核对考勤机与监控B:差

行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：

行政后勤人员绩效考核方案自我绩效评价表填表日期：年月日部门主管：审核人：④设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级。考核得分等级表八、绩效考核的反馈设备

行政文员绩效考核表