年月直营店店长绩效考核计划表店名：姓名：直接上级：填表时间：年月日注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，1双方及财务部各留一份；年月直营店店长

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年月直营店店长绩效考核计划表店名：姓名：直接上级：填表时间：年月日注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，双方及财务部各留一份；2年月直营店店长

店长绩效考核量表模板（标准范本）指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务店内成本损耗15% 预算内月度/季度/年度财务部、直营店销售回款率10% 高于____% 月度/季度/年度财务部、直营店内部运营销售目标完成率20%

店长绩效考核评分表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII第二部分：整体评语第三部分：评核结果

店长（经理）绩效考核指标量表考核期间：年月

哈你蜜吧员工月工作绩效分表店长绩效考核表店名：姓名: 职位：考核周期：总分：考核人签名: 被考核人签名:页脚内容1

店长（餐饮）考核评分表

店长岗位绩效考核表

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月度绩效考核表（店长）岗位：店店长绩效考核时间：年月员工（被考核人）姓名：主管（考核人）姓名：考核项目权重评分人工作分解及考核标准考核人评分扣分原因重点工作10% 总监当月营销数据分析是否有质量，数据库建立是否完整，是否能够根据数据分析得到

销售部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标维度序号战略重点关键绩效指标权重绩效目标值信息来源信息收集考核结果财务类1扩大营业收入销售额20%考核期内目标值为_万元财务部2增加销售收入销售增长率1销售增长率达到_%3

店长主管经理业绩目标任务指标日常管理绩效考核卡姓名：时段：考核项目KPI指标分值评估办法数据来源来源报表业绩指标60% 定单完成率20 当月实际定单数*20/当月定单任务销售文员销售日报表回款任务完成率20实际得分=当月实际回款*30/当月

店长考核评分表（月度）考核期间：年月

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】店长（超市）考核评分表考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 销售额40% 完成销售目标按要求完成40分完成90%

等）提交的及时性上级检查 秘书室记录加分项被考核人签名：工作创新或超标完成视具体创新和工作超额完成情况而定合计得分 考核人签名：上级检查被考核人需要改进的地方工作品质及进 度掌控4

店长绩效考核表___________________________________________________________________________不足：_____

2017年第12 月计划/考核表姓名：XXX 部门：红星美凯龙岗位：店长填表日期： 1 月 3 日XXX年 12 月工作表现考核表XXX年 12 月工作绩效面谈记录表

款号不一致，未注明店名 的，此项扣除。 未取防盗扣及撕下条码的， 些项扣除。 未捆好，包好的，些项扣除 。 违反者扣除。 因损，污不能退的，按原价 赔偿。 有两次或两次未按时发到邮

店长（餐饮）考核评分表考核期间：年月结4清财25%1级：不违反财务制度、维护促销政策。不因自身利益而破坏财务规范2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：根据公司要求按时上交各种财务数据及报表（准确度100%）4级：主动节省费用，并不影响