年月直营店店长绩效考核计划表 店名：姓名：直接上级：填表时间：年月日 注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份， 1 双方及财务部各留一份； 年月

年月直营店店长绩效考核计划表 店名：姓名：直接上级：填表时间：年月日 注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，双方及财务部各留一份； 年月直营店

年月直营店店长绩效考核计划表 店名：姓名：直接上级：填表时间：年月日 注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，双方及财务部各留一份； 2 年月直

店长绩效考核量表模板（标准范本） 指标维度量化指标 权重 绩效目标值考核频率数据来源 考核 得分 财务 店内成本损耗15% 预算内月度/季度/年度财务部、直营店 销售回款率10% 高于____% 月度/季度/年度财务部、直营店 内部运营 销

店长绩效考核评分表店长绩效考核评分表评核目的( )试用期绩效评核( )月度绩效评核( )年度绩效评核员工姓名部 门员工编号职 位入职日期评核期至第一部分：员工绩效评估考核项目及权重考核子项目项目详述满分主管评分经理确认销售业绩（50分）销售

店长（经理）绩效考核指标量表考核期间：年月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1餐饮部成本控制率25%考核期内要求成本在预算范围之内没有超过预算25分；超过预算10%15分；超过预算

25%合理安排本部门的工作差2分,中4分,优6分对本部门人员工作技能培训指导7差2分,中5分,优7分工作过程中出现问题及时处理上报6差2分,中4分,优6分考核周期内顾客投诉次数频率6差2分,中4分,优6分卫生安全管理15%考核周期内本餐厅食

低于95%10分低于90%0分3厨房质量管理15%菜品的品质及标准达到店面要求达到目标15分否则0分4店面日常环境卫生管理10%店面内外环境干净整洁，符合店面5S要求达到目标10分否则0分5团队编制达标率10%达到编制80%以上达到90%1

假日、员工休息班次合理，A班（9:00-4:00），B班（2:30-9:30)，C 班（11:00-6:00）,如发生打不上卡的情况需当销售信心，知识面店长要帮助店员提高销售信心，传帮带，扩充店员知识面，做好书面 记录，每周一次3培训管理培

4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系25%1级：维持正常工作关系2级：建立关系可以讨论非工作事例3级：与员工交往融洽没有冲突发生4级

月度绩效考核表（店长） 岗位：店店长绩效考核时间：年月 员工（被考核人）姓名：主管（考核人）姓名： 考核项目权重评分人工作分解及考核标准考核人评分扣分原因 重点工作10% 总监当月营销数据分析是否有质量，数据库建立是否完整，是否能够根据数据

销售部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位部门考核人姓 名 职位部门 指标维度 序 号 战略重 点 关键绩效指 标 权 重 绩效目标值 信息 来源 信息 收集 考核 结果 财务类1 扩大营 业收入 销售额 2 0% 考核期内目标 值为_万

店长主管经理业绩目标任务指标日常管理绩效考核卡姓名：时段： 考核项目KPI指标 分 值 评估办法 数据来 源 来源报 表 业绩指标60% 定单完成 率 20 当月实际定单数*20/当月定单任务 销售文 员 销售日 报表回款任务 完成率 20

5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系25%1级：维持正常工作关系2级：建立关系可以讨论非工作事例3级：与员工交往融洽没有冲突发生4级：成为朋友并能正当开展业务5级：亲和力强，为

最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】 店长（超市）考核评分表 考核期间：年月姓名岗位 任务绩效序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果1 销售额4

考核人：KPI考核指标指标 权重被考核人：下属分类指标店长季度KPI绩效考核表指标说明期：考核标准考评日年数据来源商场安全管理落实监督执行商场安全方面的制度，确 每出现一次不安全事故扣3分，情节特别严保商场的安全运行重的另行追究责任上级检查

店长绩效考核表被考核人：__________ 考核月份：__________ 得分：_____________考核指标 权重考核内容、办法分值 考评 复评 得分 备注业绩完成 率20%业绩完成率=完成业绩÷任务值×2020淡妆上岗,工服穿着

工作表现得分： 75工作业绩得分： 12总分： 65工作表现得分：工作业绩得分：总分：上级领备注：计算方式为：总分=工作业绩得分*0.75+工作表现得分XXX 年 12 月工作绩效面谈记录表被考核人工作业绩部分 90～100 分说明：上级补

款号不一致，未注明店名 的，此项扣除。 未取防盗扣及撕下条码的， 些项扣除。 未捆好，包好的，些项扣除 。 违反者扣除。 因损，污不能退的，按原价 赔偿。 有两次或两次未按时发到邮

店长（餐饮）考核评分表考核期间：年月结4清财25%1级：不违反财务制度、维护促销政策。不因自身利益而破坏财务规范2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：根据公司要求按时上交各种财务数据及报表（准确度100%）4级：主动节省费用，并不影响