（工作分析）关于工作分析 的方法 关于工作分析的方法 1、工作分析的作用 工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容，作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构和工作系
由任职人员自己记录下每天活动的内容 可作为工作分析的原始资料 “工作分析人员”在“工作分析汇总”时参考《工作日记》 关键事件法收集尽可能多的关键事键对关键事件进行归类，在“工作分析汇总”时作为参考。30工作分析的方法 观察法分析人员可通过实
7、交叉反馈法 交叉反馈法，即由工作分析专家与从事被分析岗位的骨干人员或其主管人员交谈、沟通，按企业经营需要，确定工作岗位；然后由这些主管人员或骨干人员根据设立的岗位按预先设计的表式，草拟工作规范初稿。再由工作分析专家与草拟者和其他有关人员
二、主管人员分析法 概念：• 由主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所 管辖人员的工作任务、责任与要求等因素 理论依据：• 主管人员对这些工作有相当深刻的了解 偏差：• 主管可能只干过其中部分工作而不了解所有情况 偏差消除：• 与工作自我
关于工作分析的方法 1、工作分析的作用 工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容，作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。 其作用体现在四个方面： 1
工作描述，即“该职位是做什么事情的”，这一问题与职位上 该职位是做什么事情的”的工作活动有关，包括职位的名称、职责、要求、工作场所、 的工作活动有关，包括职位的名称、职责、要求、工作场所、工 作时间及工作条件等一系列内容。 作时间及工作条件
35、观察分析法适用的范围和方法• 一般来说，观察分析法比较适用于短时期的外显特征的 分析，适合于比较简单、不断重复、容易观察的工作分 析；而不适合于隐蔽的心理因素的分析，不适合于没有 时间规律与表现的工作。例如： • 适用的工作类型：流水
3、可以不拘形式，问句内容较有弹性，又可随时补充和反问4、收集方式简单缺点1、可能由于受访者怀疑分析者的动机、无意误解，或分析者访谈技巧不佳等因素而造成信息的扭曲2、分析项目繁杂时，费时且成本高3、占用员工工作时间，妨碍生产问卷法优点1、成
（岗位分析）常用岗位分析 方法分析 常用岗位分析方法分析 当目标计划等等规划方面的东西确定下来以后，实施就成为重中之重，而实施过程中采用的方法又是实施成败的关键。同样的于岗位分析过程中，根据目标、岗位特点、实际条件等选择采取合适的分析方法也
解决思路： 1．树立正确的人力资源管理理念 2．总体规划、分布实施 3．建立以薪酬和绩效为核心的人力资源管理基础平台 关于工作分析 工作分析：各岗位工作职责、工作权限、工作关系、工作要求及任职者资格，做到人职匹配，事事有人做而不是人人有事做
（工作分析）工作分析方法 工作分析方法 壹、通用工作信息收集方法 1.访谈法 访谈法是目前国内企业中运用最广泛、最成熟、最有效的工作分析方法。访谈是访谈人员就某壹岗位和访谈对象，按事先拟订好的访谈提纲进行交流和讨论。能够适用各类职位的职位分
• 1、概念： 一般是由有经验的人,通过直接观察的 方法,记录某一时期内工作的内容、形 式和方法，并在此基础上分析有关的 工作因素，达到分析目的的一种活动。 • 2、观察的形式：公开观察、隐蔽观察、 他人观察与自我观察等。 • 3、要求：所
关于工作分析的方法1、工作分析的作用工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容，作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。其作用体现在四个方面：①组织决策过
（工作分析）人力资源工作分析方法访谈法访谈法是访谈人员就某壹岗位和访谈对象，按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论，从中收集岗位信息的壹种方法。访谈对象包括该职位的任职者、对该工作较为熟悉的直接主管人员、和该职位工作联系比较密切的工作
工作分析五大方法详解 工作分析的方法大体分为以下几种： 一、观察法 观察法是指工作分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出工作分析成果的方法。观察法适用于体力工作者和事务性工作者，
常用岗位分析方法分析当目标计划等等规划方面的东西确定下来以后，实施就成为重中之重，而实施过程中采用的方法又是实施成败的关键。同样的在岗位分析过程中，根据目标、岗位特点、实际条件等选择采取合适的分析方法也就成为了关键。目前岗位分析的方法有很多
资料回收后的汇总工作；职位说明书的编写工作。27组织学习确定计划各单位在接到通知后，须在3日内组建工作分析项目 小组，并由执行组长组织所有组员学习《工作分析 实施办法》，结合本幻灯
（工作分析）工作分析的方法关于工作分析的方法1、工作分析的作用工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容，作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构和工作系统。其作用体
A4公司培训专员工作描述职务名称：培训专员 所属部门：人力资源部直接上级职务：人力资源部经理 工资等级：8—12级职务代码：XL—HR----018工作目的：为企业培训优秀、合适的
. 1观察分析法概述 1.观察分析法的含义 观察分析法就是工作分析人员在工作现场.下，运用感觉器官或在其他工具(如视听器材:录像机、照相机、录音机等)的协助下，针对某些特定的作业活动，通过观察将有关工作的内容、方法、程序、设备、工作环境等信
