设计部工作流程编制时间：2014年2月28日前言 (1)设计部工作流程图 (1)一、方案图设计阶段： (2)（一）、确定设计人员： (2)（二）、前期准备阶段： (2)（三）、方案设计计划： (3)（四）、材料确定： (4)（五）、方案图设

×××集团设计部管理流程汇总目录1、概念设计管理流程2、方案设计管理流程3、施工图设计管理流程4、景观设计管理流程5、装修设计管理流程

设计部工作流程流程 名称 任务 概要单位设计部工作流程投标设计任务外派流程总经理总工编号 执行部门 设计部LC-流程-D-S-01协作部门经营部外包单位审批设计任务 外派审批 表（OA）制作投标 方案（附 方案概 算）项目跟进项目立项 →申

设计师工作流程1.接收业务部填写的“设计工作单”，由设计部经理签字后安排设计师设计。2、设计师、设计助理与文案策划及业务部人员沟通客户服务内容与要求；（参照客户信息反馈表，确认设计任务的用途、功能及制作材质。）3.设计助理/设计师需要完成以

设计部工作流程1.确定设计部该项目负责人（确定设计和程序负责人,设计师为第一负责人）；2.第一负责人负责确认方案，分配项目进度。需要确认内容：A).拓扑图（栏目架构+功能需求）B).整体风格、色彩倾向C).资料（网站名称、logo、栏目内容

深化设计部工作流程一、含方案设计的项目：现场测量及拍照→协助方案设计部进行原始平面绘制→协助方案部进行平面规划及布置（根据情况需要）→为方案设计提供深化技术支持→协同方案部进行方案会审（公司内部）→协同方案部及业务部进行方案汇报的技术部分汇

设计部工作流程前期项目争取阶段（市场部负责完成）：提出公司优势及对项目的设计方向，赢得客户认可正式工作第一阶段（概念设计）：提出设计概念及规划概念；正式工作第二阶段（方案设计）：根据甲方意见及需求，结合项目情况进行针对设计，确定工程内容；正

设计部工作流程设计研发：预测--- 收集信息---策划---开发设计----设计与制作----销量---信息反馈---总结（留下一年参考）流程说明：1、设计师教图给设计总监审图（每周可进行一次根据公司情况不同）2、设计总监对合格的图稿签字批

--设计部工作流程及岗位职责一、设计部工作流程1、品牌类设计流程1) 品牌设计概述 2) 品牌设计工作流程2、展示类设计流程1) 展示设计概述 2) 展示设计工作流程3、印品类设计流程1) 印品设计概述 2) 印品设计工作流程4、广告类设计

×××集团设计部管理流程汇总目录1、概念设计管理流程2、方案设计管理流程3、施工图设计管理流程4、景观设计管理流程5、装修设计管理流程配合部门发起部门审核审核审批

设计部工作流程总设计部工作流程前期项目争取阶段（市场部负责完成）：提出公司优势及对项目的设计方向，赢得客户认可正式工作第一阶段（概念设计）：提出设计概念及规划概念；正式工作第二阶段（方案设计）：根据甲方意见及需求，结合项目情况进行针对设计，

设计师工作流程详细说明1. 店面接待来访客户：1) 主动迎接，致意。2) 寻问装修意向；登记客户信息；介绍公司优势；展示宣传图片；3) 如客户装修意向明确，即根据客户要求，到现场量房，给出装修概算，或根据沟通情况给出（最多）一张效果图。4)

设计部工作流程表设计部接单跟进流程示意图：设计师行为规范合格标准：①、接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵；②、设计师量房后，三日之内（视具体情况而定）必须出好平面布置图并约客户洽谈；③、公司收取设计定金后，设计师必须在三

设计部工作流程填写工作单—确认项目执行—参加客户总监组织的企划会议(了解客户背景、要求等) —确认设计时间及作品完稿顺序和完稿时间—设计师项目前期过滤,确认设计方向—提交设计总监确认—上机操作—完稿—完稿—按项目要求提案。设计落单表年月日合

流程流线图表格清单职责明细备注业务洽谈《设计沟通记录表》项目洽谈过程中要有设计部经理安排设计师介入，主动热情与客户沟通，了解项目情况和甲方需求，能够快速提出有效建设性意见。做好沟通

2、设计部经理通过OA系统使用《设计任务外派审批表》完成外派设计任务审批；3、审批通过后，设计任务委托到设计外包单位，双方签订《委托设计协议书》；4、督促外包单位在规定时限内完成设

设计工作流程图根据建立健全质量保证体系的需要和依照以人为本的内部管理要求，为提高工作效率，特编制《设计工作流程图》，具体详见附图和下文说明，本分院所有员工均应遵照实行。一、确定项目负责人分院接受项目设计任务后，由分院的院长根据项目特点，由分

手传手广告设计部工作标准1、设计师负责完成公司对外设计任务；2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；5、设计师应在公司和客户要求

配合招标委员会制订各类项目设计导则评审委托项目规划概念方案设计 【前期部】 办理土地购置手续 决策【预算部】 项目总成本投资初估征 地 确 权 阶 段【前期部】 项目土地使用要求

第一章：设计师岗位职责一、咨询规范：（1）客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（新余第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（五星级级质量保障体系）和付款方式。（2）咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本