战略咨询工具模型 图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。 图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内外部

市场导向的目标管理系统 量 化 │ 公 司 业 务 战 略 模 型2、营销系统 4、客户满意 6、战略同盟 8、国际能力硬件 资源流程 制度组织 机能技术 能力产品 能力Hale Waihona Puke 人力 资源决策 系统企业 文化良好

图1-1 波士顿矩阵 图1-2 通用电气矩阵 图1-3 通用电气矩阵运用实例 图1-4 市场吸引力矩阵 图1-5 关键成功因素分析 图1-6 港口行业的关键成功因素分析 图1-7 某储运公司的关键成功因素分析 图1-8 波特行业结构模型 表

管理咨询诊断工具（145个模型方法）安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结

管理咨询常用模型 波特五种竞争力分析模型 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞

管理咨询工具——SWOT分析模型 SWOT分析模型(SWOTAnalysis)简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey咨询公司的。SWOT分析代表分析企业优势（strength

咨询管理工具模型 李为明 0769-******* 139******** llwmemail@ 1 １.波特五种竞争力分析模型 •波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。 •波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是

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管理咨询工具S W O T分析模型Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022管理咨询工具——SWOT分析模型SWOT分析模型(SWOTAnalysis)简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众

4，掌握常用的观念与思维方法❖头脑风暴，德尔非法，名义群体法，团队学习 ❖标杆基准（Benchmarking）：战略标杆，行业最优标杆 ❖成功关键与关键问题分析（基于愿景的成功关键

咨询既要强调以事实为基础，但又要克服追求数据精度 的冲动，不要在细枝末节的问题上纠缠。不需要十全十美的模型，而应该保持方向的正确性与精 度的合理性，是基于事实的模糊判别。❖ 确定困

境的总加权分数 ❖ 修订企业战略PEST分析模型在地产业的应用P： 国家、地方政府宏观经济政策 国家、地方政府土地政策 国家、地方政府金融政策国家、地方政府对于房地产开发商 的态度

管理咨询工具GE行业吸引力矩阵 (1)SCP分析模型 (2)波士顿矩阵模型 (2)麦肯锡7S模型 (3)三四矩阵 (5)管理要素分析模型 (6)价值链咨询模型 (7)学习曲线理论 (7)战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) (7)战略钟

战略地位和行动评估矩阵是战略方向选择的工具，在SWTO分析的基础上，通过确定两组具体反映客房外部的量化指标，更加准确地进行战略的选择和定位。雷达图是对企业财务能力分析的重要工具，从

战略咨询工具模型图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境

管理咨询及人力资源咨询常用的132项工具.doc1 战略框架2 战略实施模型3 波特价值链分析4 战略管理过程5 洛克希德法6 组织变革的战略类型7 决策树8 基础统计技术9 蒙特卡罗模拟技术10 阿姆科公司事前测感技术11 希布纳的预测七

企业管理咨询师能力素质模型咨询工具作者：XXX日期：2020年6月7日此文档格式为word，下载后可编辑修改。企业管理咨询师能力素质模型咨询工具级别行为表现A （1）关注行业的前景和环境的变化，解决策略性问题（2）制定和宣传公司具有吸引力的

商战必读：全球著名咨询公司管理咨询常用模型（完整版）1.波特五种竞争力分析模型 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略 制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内

管理咨询工具——SWOT分析模型SWOT分析模型(SWOTAnalysis)简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey咨询公司的。SWOT分析代表分析企业优势（strength）、

网络图又称箭头图，它是一种应用非常广泛的工具，其基本原理是：从需要管理任务的总进度着眼，以任务中各工作需要的工时为时间因素，按照工作的先后顺序和相互关系作出网络图，以反映任务的全貌