2020年(平衡计分卡)企业如何实施平衡计分卡
2020年(平衡计分卡)企业如何实施平衡计分卡

目录 平衡计分卡推行不利的“常见病”诊断 (3) 实施平衡计分卡的十大问题 (7) 信息时代的业绩评价工具:平衡记分卡 (11) 平衡记分卡与IT治理 (16) 平衡记分卡浅议 (17) 平衡记分卡如何在业绩管理中运用 (18) 平衡计分卡

2020-12-15
xx公司平衡计分卡
xx公司平衡计分卡

XX公司衡记分卡管理实践 XX集团xxx公司 成功公司按照“领导有力、全员参与,融入实际,系统推进,重点突出,追求效益”的总体思路,以全面预算管理为核心,以九大管理会计工具为基础,运用平衡记分卡原理,确定公司战略、规划;D-实施:在公司战略

2020-06-15
平衡计分卡绩效考核.doc
平衡计分卡绩效考核.doc

平衡计分卡法绩效考核 (一)基本思想 平衡计分卡(Balance Score Card,BSC)的核心思想就是通过财务(Financial)、客户(Customers)、内部经营过程(Internal Business Progress)、

2020-05-03
最全企业平衡计分卡介绍.pptx
最全企业平衡计分卡介绍.pptx

市场区隔与价值宣言• 价格 • 品质 • 功能 • 形象 • 声誉 • 关系 • 服务订定市场策略的本质不仅 是选择该做什么,也要去 理清不该做什么顾客面的核心衡量指标▪ 市场占有率(Market Share) ▪ 顾客维系力 (Custo

2021-02-04
适合中国公司的平衡计分卡(一)
适合中国公司的平衡计分卡(一)

BSC Templates 新举措: 定义:负责人 :所有人:新举措 开始日期新举措 结束日期投入资源:投入的人力资源:(参与人数 和时间)预期的利益 和 Deliverables :支持策略目标S/N 描述 o 1. 2. 3. 4. 5

2021-03-01
平衡计分卡在中国企业的应用--开题报告
平衡计分卡在中国企业的应用--开题报告

云南财经大学本科学生毕业论文(设计)开题报告表 论文(设计)来源:导师课题、社会实践、自选、其他 论文(设计)类型:A—理论研究;B—应用研究;C—软件设计等; 爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。将军额上能跑

2024-02-07
平衡计分卡四个维度指标的基本思路.pptx
平衡计分卡四个维度指标的基本思路.pptx

效产生直接影响的驱动因素。平衡计分卡既关注短期的经营目标和绩效指标,也要关注长期的战略目标 与绩效指标。也就是说平衡计分卡既关注了企业的长期发展,也关注了近 期目标的完成,使企业的战略规划和年度计划得到有效的结合,保证企业 的年度计划和企业

2024-02-07
平衡计分卡考试资料
平衡计分卡考试资料

KPI BSC EV A 一、平衡计分卡的定义 平衡计分卡有多个因素。简单来说,平衡计分卡将公司的战略与绩效管理结合起来,并且使企业各级管理者可以进行有效的沟通。目标通常按四个角度来设定:财务,客户,内部运作流程和学习成长。每个战略目标都有

2024-02-07
现代企业平衡计分卡
现代企业平衡计分卡

用,并且無法在短期內衡量組織的成 敗。財務層面許多企業用一個財務目標控制企業; 例 如 : 公 司 整 体 目 標 是 16% 的 資 本 運 用報酬率,就要求全部單位必須達到這目 標。現代化競爭集中在無形資產:顧客關系; 革新產品; 員工

2024-02-07
最全企业平衡计分卡介绍
最全企业平衡计分卡介绍

作业 时间 精简员工之技能构面一 般 的 衡 量 标准财务面 顾客面 内部流程面投资报酬率 顾客满意度、顾客保留率 市场占有率、顾客占有率品质、回应速度、成本、新产品问世学习及成长员工满意度、资训系统构架财务构面产品/事业体的生命周期 (L

2024-02-07
平衡计分卡和企业战略
平衡计分卡和企业战略

情景案例 现在的平衡计分卡超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法,它可以作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面框架,用以把公司的战略转化为一套系统的绩效测评指标。公司的平衡计分卡然后应该和绩效管理,能力发展和激励系统结

2024-02-07
平衡计分卡在万科公司应用及启示
平衡计分卡在万科公司应用及启示

平衡计分卡在万科公司应用及启示[提要] 平衡计分卡作为战略管理的重要工具,对万科的发展起到非常重要的作用。在运用平衡计分卡过程中,万科主要是从公司愿景与战略出发,在公司财务、客户、内部流程和学习成长等四个层面,分解公司战略目标,量化考核公司

2024-02-07
企业怎样设计平衡计分卡
企业怎样设计平衡计分卡

企业如何设计平衡计分卡x肖庆柱魅力指数: 点击:436次入库时间:2003年10月17日中国加入给中国企业提供了进一步参与国际竞争的机会,也使中国企业面临更加严峻的国际化竞争的挑战。如何创造和保持良好的经营绩效是现代企业管理面临的最现实、最

2024-02-07
企业如何设计平衡计分卡
企业如何设计平衡计分卡

企业如何设计平衡计分卡中国加入WTO 给中国企业提供了进一步参与国际竞争的机会,也使中国企业面临更加严峻的国际化竞争的挑战。如何创造和保持良好的经营绩效是现代企业管理面临的最现实、最重大的课题。在现代商业社会中,人们越来越认识到战略管理对企

2024-02-07
某大公司平衡计分卡培训(presentation) 0811
某大公司平衡计分卡培训(presentation) 0811

目标值行动方案© eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2008.All Rights Reserved.版权所有,翻印必究14平衡计分卡 - 何为平衡?财务非财务结果驱动内部外部长期© eGate Consul

2019-12-12
企业平衡计分卡及KPI设计-平衡计分卡分析企业
企业平衡计分卡及KPI设计-平衡计分卡分析企业

意见会审批考评人撰写书面 报告及反馈•根据评估资 料、反馈信息 和被评估人自 我总结等形成 评估意见,提 出奖惩及改进 要求•审批评估结果, 对总经理和部长以 上高层管理的奖惩 任

2024-02-07
[平衡计分卡]平衡计分卡绩效考核
[平衡计分卡]平衡计分卡绩效考核

(平衡计分卡)平衡计分卡绩效考核平衡计分卡法绩效考核(壹)基本思想平衡计分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通过财务(Financial)、客户(Customers)、内部运营过程(InternalBusiness

2024-02-07
运用平衡计分卡成功实施企业战略
运用平衡计分卡成功实施企业战略

运用平衡计分卡成功实施企业战略罗伯特.S.卡普兰(哈佛商学院的领导力开发课程教授)和大卫.P.诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)通过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后,发明了"平衡计分法",并最早发表于1992年1/

2024-02-07
汽车企业平衡计分卡
汽车企业平衡计分卡

• 在战略层面, 运用战略地 图为平台来 描述战略、 衡量、管理 战略。• 典型代表工 具为BSC10平衡计分卡与战略绩效管理三大内容平衡计分卡与战略绩 效管理案例分析 案例分析公

2024-02-07
xx公司平衡计分卡
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XX公司衡记分卡管理实践XX集团xxx公司成功公司按照“领导有力、全员参与,融入实际,系统推进,重点突出,追求效益”的总体思路,以全面预算管理为核心,以九大管理会计工具为基础,运用平衡记分卡原理,确定公司战略、规划;D-实施:在公司战略、规

2024-02-07