管理Vs领导让管理者走幵！■管理者和领导者是两类完全不同的人，在工作 动机和行为方式上存在很多差异■让管理者走幵！■管理就是《控制人，窒息人，使人处于黑暗之 中〃（杰克韦尔奇）如何扩大影响力？1-领导2.领导3.领导C/Et C ROO b
宏➢ 企业文化观 视 角➢ 体系 ➢ 体制18影响绩效的环境(2)Describe a vision of company or strategic contents.微➢ 领导关系观 视➢ 工作目标角➢ 权力大小19提升领导力三个渠道因素
本文由stepnanie贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 讲师：章义伍 1 员工心目中的领导 霍根的企业调查结果表明：霍根的企业调查结果表明：无论在哪里或在什么时候进行调查，或在什么
下属、追查错源甚至开除下属 结果，带来的只是主管的挫败感及下属的困扰和愤怒26没有绩效就没有满意度 没有满意度，绩效也不可能维持长久27ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ弹性运用因人（不同的人、不同的阶段） 因时（不同的生命阶段） 因事（轻重缓急、不
共 赢 领 导 力 培训课 件(PPT 86页)16共 赢 领 导 力 培训课 件(PPT 86页)命令型领导如何做？协助下属发现问题 设定下属的角色，提供明确的职责和目标 明确指导下属并产生行动计划 多数情况下单项沟通来解决问题和控制决策
PPT文档演模板•D4 D3 D2 D1PPT文档演模板J01共赢领导力章义伍历任领导的教训n 培养下属，果真要留一手吗? n 领导者，你为什么不授权? n 你不能单独完成任务! n 下属是蠢人，还是资源? n 领导者，应头顶蓝天，脚踩大地
共赢领导力章义伍 Lele was written in 2021本文由stepnanie贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。讲师：章义伍1员工心目中的领导霍根的企业调查结果表明：霍根的企
章义伍共赢领导力领导的6P特质n Purpose n Passion n People n Procedure n Place n PowerPPT文档演模板章义伍共赢领导力人员是资产还是负债？PPT文档演模板章义伍共赢领导力权力的关键：依
12新型领导角色的变迁从策略者到愿景者； 从指挥者到说书者； 从系统的构建者到变革者和服务者。13领导的基本特质领导远见（Purpose） 热情(Passion) 人才经营(Peo
友情。在提出要求或请求之前，先进行表扬或吹 捧，尽量表现得友好而谦恭。（个人权利）结盟。尽量争取组织中有影响的人物来支持自己 的观点谈判。通过谈判使双方受益。17权力的运用：权术硬
• 法定权力• 写进岗位职责 • 责权对等• 个人权力（人格魅力）• 专家性权力 • 参照性权力权力金字塔• 强制力 • 关系 • 地位 • 报酬 • 品格 • 信息 • 专家3
题和完成任务，并承诺与下属共担责任 必要时领导须提供资源、意见和保证 领导与下属共同参与决策的制定，分享决策权42支持性S3行为支持式S4S2 教练式S1 命令式指挥性行为领导绩效
我们在对一家航空公司进行调查时发现：不称 职的管理者占到50%，报告显示。最普遍的两 类抱怨是： ——低层管理者不愿履行权威（20%），不愿 面对问题和冲突，缺乏自信； ——管理者甚至欺压下属（60%）例如：严密 监控，让员工没有喘息机会，
进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造
如果你所掌握的资源是重要、稀缺且不可替代 的，那么人们对于你的依赖将会增加重要性。同一种资源在不同的企业其重要性是 不一样的稀缺性/不可替wenku.baidu.com性15权力的
1员工心目中的领导霍根的企业调查结果表明：无论在哪里 或在什么时候进行调查，也无论什么职 业，60%至75%的员工认为工作中最糟糕 和最大压力来自于他们的直接上司。霍根提出，在美国
