Data as at April 1999RMB90百分比 90th Percentile75百分比 75th Percentile中位數 Median25百分比 25th Percentile10百分比 10th PercentilePo
预算管理部经理 项目经理 预算员工程管理部经理 项目经理 供应商管理/ 工程开发专员规划设计 部客户服务部经理经理规划师 建筑师客户俱乐部主 管客服主管/客 户关系主管热线接待员职位评估结果—万通总部之二Dept 61 60 59 58 5
狭义的薪酬结构即纵向的薪酬结构：在职位评估的基础上，确定每一职位或者职位等级的工资范围，包括中点工资、最高工资、最低工资、工资极差和重叠率等固浮比 绩效挂钩机制短期激励和中长期激励横向 薪酬构成元素现金与福利的组合总体薪酬战略和薪酬结构线等
企业前提内部分析外部分析薪酬理念和策略企业性质企业文化 企业价值观 企业历史 ----------付薪原理实际运作新概念 旧概念 竞争对手 其他 -----------目标 指导原则 公平性 竞争性 -----------期望业务趋势 价值
美世薪பைடு நூலகம்体系设计怎样思想，就有怎样的生活谢谢11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，
美世-大庆薪酬结构设计方案怎样思想，就有怎样的生活谢谢你的阅读❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德
COMP5 COMP4 COMP3 COMP2 COMP1区别总薪酬 总现金+长期激励 固定薪酬＋浮动奖金 基本薪酬+固定津贴基本薪酬沟通总薪酬总现金 固定薪酬 基本薪酬市场驱动绩效驱动年度基本薪酬（COMP1）年度基本薪酬是年度总现金中的
企業目標（萬通要成為國際管理規範的專業房地產投資公司）整體市場的增長 銷售收入的增加，利潤率的提高，產量的提高 成本的控制11制訂萬通薪酬策略參考的兩個市場樣本萬通薪酬的兩個市場樣本： 市場樣本一：10家國內知名民企，中位點級差為16.25
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