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顺丰速运（集团）有限公司成立于1993年（以下简称顺丰），总部设在深圳，主要经营国内、国际快递及相关业务。十多年来，顺丰专注不断拓宽服务区域满足市场需求，已在国内（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务

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因此，在节约里程法的实施过程, 要综合考虑路程长短、时间限制、配送过程费用和服务质量 等因素, 针对顺丰速运的行业特殊性，在实施基于节约里程法的配送路线时，应该在以下几个方面 进行

谢谢观看顺丰在中国大陆 目前已建有2200多个营业网点，覆盖了国内32个省、自治区和直辖市，近250个大中城市及1300多个县级市或城镇。 顺丰在香港 1993年在香港特别行政区设

组织文化分析组织文化，指一套能够将本组织与其他组织区分开来的意义体系组织文化的七项主要特征（低-中-高）低 前高 后低 低 中创新与冒险 结果导向 团队导向 稳定性高 中 高关注细

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顺丰速运在激烈的市场竞争分析我国快递市场目前的形势是国际快递巨头、国 营快递和民营快递多方并存的局面，民营快递 从诞生起就生存在夹缝之中。同时，在民营快 递之间也进行着激烈的战争，

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Five顺丰控股成功的借壳上市提升了顺丰的知名度，增强其在快递行业的市 场竞争力。引例和案例比较借偷 壳鸡 上有 市异 其曲 实同 和工 黄之 鼠妙 狼借企壮从 壳业大而 上的自达

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《关于顺丰物流的案例和当代物流配送问题的分析》自从我国物流市场全面开放以来,国际快递巨头纷纷进入中国市场,同时,民营快递公司也在迅速的发展,与外资公司一较高下。在激烈的市场竞争中,涌现出不少优秀的民营快递,比如申通快递、宅急送、顺丰速运、中

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●加快信息网络建设，提高企业竞争力快速反应的网络体系可以减少企业的运营资本，减少对劳劢力的投入成本。外资快递早 已实现了技术的信息化，有先迕的分拣呾处理中心，处理速度快，不乊相比，

劣势一、从业人员素质普遍较低 二、人才缺乏，管理与技术水平低 三、资金不足，融资渠道不畅通 四、快递网络局限：未涉及偏远或较不发达 地区• 加强从业人员的素质培养，不断提高 服务水

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