绩效考核表 姓名 工作目标岗位部门 评分标准 1.1根据提供的项目策划案及交互图进行各级页面设 1网站页面制作计 1.2对页面风格、主题色彩进行优化调整 2图片制作 技术能力 能力指标 15%3沟通能力2.1按照运营及推广的要求，设计图片
人资部2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。人资部违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声
于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。8合计分数100分直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作
i n g a t a t i m e a n d A l l t h i n g s i n t h e i r b e i n g a r e g o o d 姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间： 美 工 特殊说明：考核指标
精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】设计师绩效考核表考核部门:被考核人:主考人:填表时间:视觉营销部—设计师特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考
美工部绩效考核 （根据公司现有情况暂定） 绩效考核作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：1.工作质量 2.工作
8分4日常检查员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结3分2、卫生情况3分3、现场纪律3分4、会议、活动3分5、能源节约2分5加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分
人资部2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。人资部违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声
具体考核指标如下：KPI分80%总得分工作业绩设计及时率10分接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成8-10分接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成4-7分接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成1-3分设计审查通过率10分部门内
广州道亦信息科技有限公司 美工待遇方案 第一条考核目的 1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的 整体运行效率和经济效益。 2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资
设计部等级晋升考核方案（讨论稿） 一、参评资格 必须同时具备以下条件，方有具备参评资格： 1、经过试用期考核合格转正后成为正式员工后满三个月； 2、前三个月绩效考核平均分数在80分以上； 3、团队合作必须在90分以上 4、创新意识必须在80
0-3分团队协作能力5分主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围，得到上级领导与同事们的认可5分与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调3-4分没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上级领导甚少交流0-2分责
广州道亦信息科技有限公司 美工待遇方案 第一条考核目的 1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力， 提升企业的整体运行效率和经济效益。 2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资
工作技能5完全胜任本职工作得满分，较好胜任得4分，可以胜任得3分，基本胜任得2分，合格得1分，难以胜任得0分计划能力5工作有很强的计划性得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分沟通协调能力5能很好地协调与他人的关系
、AI、UI、DR、PR等15%沟通能力口头沟通、倾听、书面沟通判断和决策能力创新能力、解决问题能力、推断评估能力计划和执行能力准确性、效率、计划和组织态度指标15%4积极性主动性、是否善于思考15%协作性协助情况责任性对临时增加工作的态度
在规定时间内完成任务，而且保质保量（首页和内页需保质保量完 成，设计一般规定时间为5个工作日，具体视工作量定）工作完成及时性未在规定时间内完成，延迟一天（首页和内页需保质保量完成，设 计一般规定时间为5个工作日，具体视工作量定）未在规定时间
考核评分表（月度）行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1团结互助10%考核部门团结，员工和谐相处的人际关系部门员工相处和谐，无内部矛盾，共同完成工作10分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾0分2仪容仪表10%考核个人形象建
具体考核指标如下：序号 指标指标分解 界面效果指标定义界面的整体设计要求： 1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）； 2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览； 3、设计
_____月份美工绩效考核评估表考核人员： 部门： 工号：考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。序号指标指标分解指标解析总分评分部门评分1工作业绩网页
淘宝美工岗位绩效考核姓名：部门：得分：排名：时间：美工核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。①工作质量②工作完成及时性③工作饱
