物流战略试图回答 做什么 何时做 如何做涉及三个层面 战略层面 战术层面 操作层面时间跨度企业物流战略特征企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部 资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流 发展决策。目的性 长期性 竞争性 系统性企业物流战
流 间、第三方物流及进规 划Βιβλιοθήκη 厂供应商物料配送业务运作规划 及改进线旁规划包装器具 协调现场供应 商协调外部供应供 对供应链的优化、整 链协调应 合，对供应链各环节链 协的跟踪、监督和管理， 保证运输低成本、高零件规划调
2020/6/1929• MRP-II的基本思想是把企业作为一个有机整体，从整体优化的角度出发，通过应用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分发挥作用。2020/6/1930
竞争力最强战略：追求整体竞争力最强，通过采用针对 性的服务改进和合理的市场定位以提高竞争力。资产占用最少战略：追求最少的资产投入物流系统，利 用外界的物流服务的资源，同时企业也必须考虑自行满 足关系企业正常运营的关键性物流需求。企业物流战略
➢对生产物流系统的规划与设计也就是对 生产系统的规划与设计，对生产物流系 统的管理也就是对生产系统的管理。➢3.1.3 销售物流系统概述➢1.“客户第一”决定销售物流模式➢2.企业的销售方式影响销售物流模式➢3.企业的产品线影响销售物流模式
如何进行企业物流规划 1．企业物流规划的基本方法 企业的物流规划主要是根据物流资源建设的国家规划、地区或行业规划，涉及到如何使用这些资源、改造自身的业务流程、提高周转速度、降低物流成本。就生产企业而言，在暴利时代结束之后，轻资产运行的新型企
物流业发展中长期规划主要内容 2014-06-11 昨日，国务院常务会议讨论通过了《物流业发展中长期规划》。会议指出，物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，是市场经济发展的必要条件，具有基础性、战略性作用。当前建设现代物流
3、减少大件方式上线的种类，考虑采用小包装小件方式 送料，大件控制在规定种数以下（排序零件排好序后，作 为一种大件）。4、线旁包装应进行优化，通用性强、价值低的小零件根 据线旁情况可采用较大包装数量上线，包装数量不应超过 配载量或3天的量
制造企业物流规划与高效物料仓储配送 【课程目标】 根据目前制造业面临全球能源和原材料价格上涨, 技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单
任务实例：干线运输方案干线运输标准操作流程接收K公司的指令 建厂车辆的适应性 K公司中心仓库提货 货物进行干线运输丹东的配送中心卸货必要时空车回程运输任务实例：干线运输方案意外事故处理流程发现问题ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ采取保护措施报告 分
– 核实MRP产生的计划订单 – 执行生产订单 – 收集信息、监控在制品生产 – 采取调整措施 – 生产订单完成2019/1/7 254. MRP的局限性 • 只局限在物料需求方面，仅是生产管理 的一部分，而且要通过加工计划和采购企业生产物
成本最优战略：追求企业整个物流成本最低，满足客 户的集中需求，向客户集中地区提供快速服务，通过 合理的运输资源和库存政策实现成本最优。 服务最优战略：追求最佳的服务水平，企业充分利用 现有服务设施或新建设施，合理规划网络线路布局， 缩短运输
事前控制 事中控制 事后控制企业物流战略规划原则依托总体，协调发展 长期规划，分段实施 面向未来，适度超前 管理创新，服务制胜 一元规划，多元推进物流企业战略规划物流企业战略的定义物流企业战略以物流市场需要为核心，通过采 取物流营销行为设计
1)白塔（恼包）公路物流中心选址和交通条件：项目位于呼和浩特市新城区，绕城高速公路东北角，紧邻国道G110和京新高速公路（G7）。功能定位：公路货运枢纽型项目，以“呼包鄂”经济区为主体辐射中西部地区，连接环渤海区域、京津冀地区，面向呼市内外
一、现实基础和外部环境A、比较优势1、经济发展基础雄2、区位交通优势良好3、产业需求基础扎实厚B、发展现状1、产业规模快速增长2、基础支撑体系不断完善3、物流市场与物流企业逐渐成长C、制约因素1、多式联运体系尚未形成2、物流产业发展层次偏低
（三）物流设备选型和平面布局设计 包括以下内容： （1）仓库货架系统的选型和平面布局设计。 （2）装卸搬运设备的选型和布局设计。 （3）包装及流通加工装备及器具的选型和布 局设计。 （4）运输工具的选型设计。 （5）分拣设备的选型和布局设计
行业环境行业的现状和发展、行业市场规模和发展、竞争者情况、 技术经济支持情况企业内部环境内部各职能部门、生产要素企业业务运作流程调查 业务流程形式、环节、作业等，要分析流程是否交叉
