1010732327 化工学院 桂舒舒 中国企业的跨文化管理 一、国际企业跨文化管理的重要性 1.跨国公司进行跨文化管理有利于解决文化差异、文化冲突所带来的问题。 由于跨国公司的母公司与子公司之间以及各个子公司之间存在着文化差异，他们的管理

具代表性和影响力的理论 ， 为不 同学 者研究跨文化 管理提供 了最基本的诊断模 型和术语。能否最 终成功， 而 文化整合即跨文化管理是其中最 关键、 最核心的环节。 正如美国 学者戴维 ・ Ａ， 利 克斯 所言“ 大凡跨国公司大的失败，

毕业论文文献综述 题目：企业跨国并购文化整合模式分析—以吉利并购沃尔沃为例 一、引言部分 随着世界经济一体化和全球化的日益发展，及其在中国政府“走出去”政策的推动下，中国企业开始了跨国并购的国际化发展道路，尤其在2004年后中国企业开始了在

跨国企业的跨文化管理 ——以TCL集团为例 前言 一、关于跨文化管理 （一）概念 （二）企业跨文化管理的策略选择 （三）跨文化管理的有效手段 二、企业跨文化管理的重要性和必要性 （一）提高企业核心竞争力和国际竞争力的重要途径 （二）深入了解

跨国公司在华跨文化管理研究王晓成（中央财经大学商学院2010211475）摘要：随着我国经济建设的迅速发展和全球一体化进程的不断加快，来自于不同文化背景的跨国公司不断深入的影响着我国经济和商业之发展。中国加入WTO 之后，中国巨大的市场吸引

浅谈国际企业的跨文化管理摘要：在经济全球化的背景下，国际间的经济往来越来越密切，跨国企业也越来越盛行，而跨国企业必然面临跨国文化管理严峻的考验。跨文化管理是跨国企业成功运营的重要条件之一。有效掌握和利用跨文化管理这一手段，积极促进企业的健康

毕业论文开题报告题目：企业跨国并购文化整合模式分析—以吉利并购沃尔沃为例一、选题的背景、意义（一）研究背景随着世界经济一体化和全球化的日益发展，及其在中国政府“走出去”政策的推动下，中国企业开始了跨国并购的国际化发展道路，尤其在2004年后

跨国经营中的跨文化管理企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。企业文化是社会文化的重要组成部分，它体现

中国企业跨国并购中的文化冲突及对策的研究摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对

我国企业跨国并购的风险分析引言：随着资本全球化等的增强，并购活动逐步走出国门，跨国并购成为更多企业，包括民营企业在内并购的重要战略选择。我国企业在过去二十多年跨国并购的企业数量、并购金额、单笔项目并购额度等都在不断增强。然而，除少数几个我们

物质文化冲突 行为文化冲突02 01表现制度文化冲突精神文化冲突0403文化冲突处理冲突的五种策略体谅型策略竞争型策略回避型策略妥协型策略合作型策略案例与总结联想收购IBM PC业

Discussion on the strategy of cross-cultural management of transnational corporations in China Absstact In the competiti

目录摘要 (Ⅰ)引言 (1)一、跨国并购的概述 (1)（一）基本简介 (1)（二）主要类型 (2)二、文化差异的影响 (3)（一）管理理念 (3)（二）在员工激励方面 (3)（三）在协调组织方面 (3)（四）在领导职权方面 (3)（五）在人

目录摘要 (Ⅰ)引言 (1)一、跨国并购的概述 (1)（一）基本简介 (1)（二）主要类型 (2)二、文化差异的影响 (3)（一）管理理念 (3)（二）在员工激励方面 (3)（三）在协调组织方面 (3)（四）在领导职权方面 (3)（五）在人