项目部员工绩效考核办法（一）目的:为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高,特在项目部实行绩效考核管

工程部员工绩效考核实施细则（内部试行）第一章目的第一条为充分调动员工积极性，打破大锅饭和平均主义，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则。第二条本细则以公司公布的《中电投贵州遵

项目部员工绩效考核制度第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制订本办法。第二条公司对员工进行月度绩效考核，将考核结果

项目部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对

昆明万达城项目部 员工绩效考核办法人:人:生效日期:一、 目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全 体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益的提高,

昆明万达城项目部员工绩效考核办法编制人：审核人：批准人：生效日期：一、目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益

工程项目部员工绩效考核办法

项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日生产副经理月度考核细则单位：姓名：年月日预算员月度考核细则单位：姓名：年月日施工、技术员月度考核细则单位：姓名：年月日财务人员月度考核细则单位：姓名：年月日质检员月度考核细则单位：姓名：年月日资料试验员

项目部员工绩效考核表本表格由公司行政部、集团总经办各存一份项目负责人绩效考核表本表格由公司行政部、集团总经办各存一份工程部资料员绩效考核表编号：JDXC-绩效-2011-01季度本表格由公司行政部、集团总经办各存一份绩效考核表-试用期员工所

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收。关键事件包括两类事件：积极事件

XXXXXXXXXXXX 管理人员绩效考核表二〇一四年六月项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日生产副经理月度考核细则单位：姓名：年月日预算员月度考核细则单位：姓名：年月日项目技术负责人月度考核细则单位：姓名：年月日质检员月度考核细则单位：

昆明万达城项目部员工绩效考核办法编制人：审核人：批准人：生效日期：一、目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积

万达城项目部员工绩效考核办法编制人：审核人：批准人：生效日期：一、目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益的提

为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。

项目部员工绩效考核办法（一）目的:为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考

项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核人签字：项目生产副经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核人签字：项目综合工长绩效考核项目

编号：JDXC-绩效-2011-01季度编号：JDXC-绩效-2011-01季度工程部资料员绩效考核表编号：JDXC-绩效-2011-01季度绩效考核表-试用期员工所属公司: 编号：公司简称-试用期-2011-00主管评定:员工本人确认:绩

项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正

编号：JDXC-绩效-2011-01季度编号：JDXC-绩效-2011-01季度本表格由公司行政部、集团总经办各存一份工程部资料员绩效考核表编号：JDXC-绩效-2011-01季度所属公司：编号：公司简称-试用期-2011-00员工本人确认