条理型人才直觉型人才顺从型人才项目管理框架项目风险管理 项目范围管理 项目整合管理 项目采购管理 项目质量管理 项目成本管理 项目沟通管理 项目时间管理 项目成本管理 项目过程管理 项目利益人管理 项目人力资源管理高效团队建设的核心方法：角
第十堂课：寂寞不可怕， 怕的是不知道为何而寂寞第十一堂课：做最好 的自己第十二堂课：不抛弃、不 放弃，坚持就是胜利讨论一、看《士兵突击》最让你难忘的是哪些剧情？ 二、你从《士兵突击》里发现了自己的什么不足，学到了什么？兵王的人生转折点兵王的
2009.09.24 Copyright reserved by sunshine 26客户关系管理注解A Note on Managing Customer Relations客户满意是项目成功必须坚守的底线； 客户在满意和不满意的交流中
待它16激励是管理中的核心问题a12我们能够改变员工的到底是什么-排排序☺ 气质？性格？能力？态度？价值观？气质 Trait能力 Ability态度 Attitude性格 Personality价值观Valuea13希氏职业气质类型• 古希
211、工作能发挥自己的才能41等级 12 3 4 5 6 7 8 9不同奖励措施的激励效果奖励措施调工资优先分房 奖金评较高的职称 公费旅游、疗养提升 有价值的奖品休假 评模范、先进激励效果 9695 82 74 73 70 61 60
公平 自己所得比较别人所得 自己的付出别人的付出 公平感受的恢复：· 增加(自己)所得· 减少他人所得· 增加他人工作付出· 减少自己）在工作中的付出· 心理调整· 改变参照对象，求得“比上不足，比下有余”来处慰。· 退出比较，辞职另谋高就
缺乏激励团队的症候 需求层次理论与激励 激励相对论 运用非金钱方式成功激励士气 其他激励士气的方法 激励方案案例2.激励政策制定-2.1缺乏激励团队的症候【思考时间】：我们有无遇到类似的团队现象？ ① 高人员流动率 ② 高旷职率及迟到率 ③
Human Resource Management 人力资源管理 （HRM）Staffing 招聘与选材C&B 薪酬与福利Employee RelationsPerformance员工关系管理Management绩效管理E-HR人力资源电子
团队建设激励口号 【篇一：团队激励口号标语】 销售团队激励口号大全话不言多，销售团队激励口号大全倾情献出如下： 1、永不言退，我们是最好的团队! 2、成功决不容易，还要加倍努力! 3、因为自信，所以成功! 4、相信自己，相信伙伴! 5、一鼓
团队中能缺少哪类角色？团队缺乏实干者 协调者 信息者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者将会怎样？会乱 领导力弱 封闭 大起大落 人际关系紧张 太粗 效率不高 思维会受局限一流的主管，员工为他打拼！ 二流的主管，和员工一起打拼！ 三流的
团队建设 Q1个人如何提升? ①了解自身兴趣,明确并制定长、短期目标,进行规划并付诸执行 ②定读书计划、多练笔写读后感 ③去外面走走,看看外面的世界,拓展自己的视野。 ★感兴趣一定目标一多学习一走出去拉进来 ----------------
（团队建设）团队合作作业 题 2013年专业技术人员继续教育培训作业单选题：（总题数：10,总分数：10.0）1、领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，从制度权力的集中度可分为集权式和（民主型）领导者。2、（创新）是壹个经济学范畴的概念
培训目标：1、理解团队的概念及其发展的阶段，理解团队建设的重要性；2、掌握团队创建与管理的方法；3、掌握激励的概念及其理论；4、掌握诊断公司激励环境的方法，确定自己所应采取的激励策略；5、掌握有效激励的各项具体技巧。培训时间：两天培训形式：
第四堂课：相信自己，你 也能做到讨论1、讲述自己因为一件意外的事情或某个人的一句话，让自己顿悟，从此奋发的故事。 2、讲述自己以前觉得做不成的事情，可现在却能做到了，为什么？案例1
●尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏●领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人●换位思考 ，站在领导的角度思考问题对他人欣赏欣赏他人是创建高效团队的根本，也是卓 越团队成员的必备修养欣赏是
团队建设方案最开始知道团队是关于一根筷子易折断和很多筷子难折断的故事，那么我们要找到好的团队建设方案就得先知道什么是团队，怎么和谐团队成员之间的小摩擦，建立共同的信任，共同的默契，建立同期目标，以下是由资料站为您提供的团队建设方案，希望对您
E) 如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？?F) 如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价？?G) 如何建立科学的销售绩效考核系统？H) 建立成功的销售队伍和部门课程特点：现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化，学不会不算，顺便带
第六堂课：好的习惯是成 功的开始讨论1、你觉得自己在工作中有那些好的习惯？ 2、为什么wk.baidu.com班的人一开始都反感许三多？最终被他的行为所感染？你有那些好的习惯和行为
建立信任和尊重沟通团 队建设和激励2020年5月30日星期六培训目标• 了解团队建设的效用与方法并能运用 • 掌握建立信任的黄金法则 • 明晰沟通障碍，能够主动运用通黄金法则 •
态度改变的方法2• 说服目标对象 （受传者）说服者来自百度文库传递信息周围 情况权威性 可靠性 信息内容 信息 传递的 原有的 方法安排 态度 喜爱性 的组织人格特 征信息霍夫兰（
