供应商评价管理办法1.目的为了加强供应商的管理，规范供应商的行为，维护招投标结果的严肃性，确保采购质量，有效降低采购成本，建立优胜劣汰的动态供应商管理机制，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于工程及维修、设备及备件、材料、原燃料、中介

浙江XXXXXX公司管理标准2.范围：物料供货商的审计评定和物料的采购。3.责任者：供应部、质量部、质量检测部负责人,物料采购员。4.物料：4. 1生产用原料、辅料、包装材料统称物料。4. 2关键物料：原料药、药用辅料、毒性药品（药材）、麻

供应商考核管理办法

公司供应商评审管理办法为了加强公司对供应商的管理，通过对供应商的评审，淘汰不合格的供应商，引进优秀的供应商，以确保供应商提供的产品具有良好的品质、合理的价格和稳定及时的供应，特制订本办法。二、范围提供本公司生产、研发所用原材料、零组件和外包

供应商评审及管理办法一、操作目的加强和优化企业供应商管理，确保公司物资采购和外包服务规范有序，降低采购成本和避免往来交易风险的发生，以选择出能够满足公司的技术能力、交付能力、交付质量和售后服务的供应商，并对其持续进行评审，确保供应商持续符合

供应商评审管理办法公司供应商评审管理办法为了加强公司对供应商的管理，通过对供应商的评审，淘汰不合格的供应商，引进优秀的供应商，以确保供应商提供的产品具有良好的品质、合理的价格和稳定及时的供应，特制订本办法。二、范围提供本公司生产、研发所用原

公司供应商评审管理办法为了加强公司对供应商的管理，通过对供应商的评审，淘汰不合格的供应商，引进优秀的供应商，以确保供应商提供的产品具有良好的品质、合理的价格和稳定及时的供应，特制订本办法。二、围提供本公司生产、研发所用原材料、零组件和外包加

公司供应商评审管理办法为了加强公司对供应商的管理，通过对供应商的评审，淘汰不合格的供应商，引进优秀的供应商，以确保供应商提供的产品具有良好的品质、合理的价格和稳定及时的供应，特制订本办法。二、范围提供本公司生产、研发所用原材料、零组件和外包

Q/CTI 宁波市华测检测技术有限公司管理工作标准Q/CTIWI-****-****-2009供应商评审管理方法保密等级：保密版本/状态： A发文号：编制日期审核日期批准日期2009-06-3 发布2009-06-08实施宁波市华测检测技术

公司供应商评审管理办法为了加强公司对供应商的管理，通过对供应商的评审，淘汰不合格的供应商，引进优秀的供应商，以确保供应商提供的产品具有良好的品质、合理的价格和稳定及时的供应，特制订本办法。二、范围提供本公司生产、研发所用原材料、零组件和外包

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供应商评审及管理办法供应商评审及管理办法一、操作目的加强和优化企业供应商管理，确保公司物资采购和外包服务规范有序，降低采购成本和避免往来交易风险的发生，以选择出能够满足公司的技术能力、交付能力、交付质量和售后服务的供应商，并对其持续进行评审

公司供应商评审管理办法为了加强公司对供应商的管理，通过对供应商的评审，淘汰不合格的供应商，引进优秀的供应商，以确保供应商提供的产品具有良好的品质、合理的价格和稳定及时的供应，特制订本办法。二、范围提供本公司生产、研发所用原材料、零组件和外包

商城公司合格供应商评审及管理办法第一条、为加强供应商管理，建立合格供应商优选机制，确保公司物资采购和外包服务规范有序，特制定本办法。第二条、评审对象：商城总公司及各分公司对大额采购以外的物资采购、委托加工（制作）、物业维护保养、保安保洁、花

供应商管理办法1目的为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量以及交付、服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高，制订本管理办法。2范围本办法适用于

合格供应商标准、评审及管理办法1 标准1.1资质供应商需能提供如下文件：营业执照、税务登记证、产品标准、生产许可证、产品检测报告、合格证。1.2规模根据产品属性不同，供方厂房面积以及员工人数为辅，可将产品属性相同的供应商通过企业注册资金分为

4 是否与生产或经营规模相适应？5 是否配有良好的设施？6 具有几条流水生产线：条1 生产设备 进口：日 国产：是□是□ 是□ 是□否□否□ 否□ 否□主要设备条件 2 检验设备

商城公司合格供应商评审及管理办法第一条、为加强供应商管理，建立合格供应商优选机制，确保公司物资采购和外包服务规范有序，特制定本办法。第二条、评审对象：商城总公司及各分公司对大额采购

兖州海智机电科技有限公司供应商评价管理办法第一章总则目的规范采购及选择供应商，确保采购物资、外购外协加工产品符合规定要求。适用范围本制度适用于为本公司提供物料的所有供应商。职权1、由质检部牵头，供应部、生产部参与成立评审小组负责对供应商进行

供应商评估管理制度1.目的本程序规定了对供应商的评估及对采购过程的控制，确保所采购的原物料、包材、设备、消耗品等符合规定要求。2.适用范围本程序文件适用于化工原料、包装材料、设备、办公用品、劳保消耗品等之采购控制。3.职责3.1 市场营销部