麦肯锡咨询分析工具与方法
麦肯锡咨询分析工具与方法

联合利华、雀巢、百威、沃尔玛等 根据客户需求提供量体裁衣的增值服务,从而和客户建立良 的合作伙伴关系好良好的品牌和市场营销 通过为知名企业提供一贯的良好服务逐步建立信誉通过举办研讨会为自己的服务作宣传有效而完善的服务覆盖人事管理提供包括实物

2020-11-10
麦肯锡业务战略常用分析模型
麦肯锡业务战略常用分析模型

• 现有需求 • 潜在需求 • 未来需求3PORTER行业分析五要素1 决定供应商影响力的应素 • 产品可细分性 • 替换供应商的代价 • 是否有可替代产品 • 供应商多少 •等 2 市场进入屏障 • 规模 • 品牌 • 转换供应商成本 •

2019-12-09
德勤+麦肯锡  优秀咨询师必备流程及方法论
德勤+麦肯锡 优秀咨询师必备流程及方法论

咨询技能 有效地为顾客咨询. 明确的咨询技术包括构思, 解决问题,收集资料, 分析与综合, 书写与呈献报告咨询顾问必须达到专业水准人事 聘请, 留任与栽培人员. 集体协作. 自发性提升 销售 客户发展与关系建立. 项目赢取. 发展将来业务

2024-02-07
麦肯锡之咨讲义询师常用模型创新
麦肯锡之咨讲义询师常用模型创新

麦肯锡之咨讲义询师常用模型创新在线下载,格式:ppt,文档页数:15

2024-02-07
北大纵横-管理咨询常用模型
北大纵横-管理咨询常用模型

管理咨询常用模型 波特五种竞争力分析模型 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业 中,无论是国内还是国际, 无论是提供产品还是提供服务, 竞争的规则都包括在五种竞争力 量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、

2024-02-07
【干货】咨询公司常用10个模型案例分析、商赛等必备
【干货】咨询公司常用10个模型案例分析、商赛等必备

【干货】咨询公司常用10个模型 案例分析、商赛等 必备 G.P.A为寻求职业发展的你精选深度有趣的文章与资讯。更多精彩点击标题下方G.P.A---------点击文末左下角“阅读原文”于职业笔记APP中查看更多咨询业资讯、干货与职

2024-02-07
麦肯锡之咨询师常用模型精品PPT课件
麦肯锡之咨询师常用模型精品PPT课件

Shared Value (企业理念)Style (企业风格)Skill (组织能力)Staff (人才)7Shared ValueStrategyStyle StructureS

2024-02-07
管理咨询工具、方法、模型
管理咨询工具、方法、模型

咨询既要强调以事实为基础,但又要克服追求数据精度 的冲动,不要在细枝末节的问题上纠缠。不需要十全十美的模型,而应该保持方向的正确性与精 度的合理性,是基于事实的模糊判别。❖ 确定困

2024-02-07
477麦肯锡内部培训 咨询顾问必备宝典-七步成诗
477麦肯锡内部培训 咨询顾问必备宝典-七步成诗

…. …. …. ….一周结果, 然后再来!第一步-阐述问题清晰地阐述要解决 的问题清晰阐述问题的特点•一个主导问题或可靠性很高的假设 •具体,不笼统 •(而不是问题的罗列或一种无

2024-02-07
麦肯锡之咨询师常用模型
麦肯锡之咨询师常用模型

麦肯锡之咨询师常用模型汇报结束谢谢大家! 请各Βιβλιοθήκη Baidu批评指正

2024-02-07
015麦肯锡-市场营销战略全套分析模型(1)
015麦肯锡-市场营销战略全套分析模型(1)

明确的销售目标• 完善而表述清晰的价值定位• 明确界定且达成一致的销售人员角色以及销售方法25提高效率的最佳做法• 集中资源 • 将足够的时间用于产品销售NCPC980929BJ(

2024-02-07
麦肯锡市场营销全套分析模型
麦肯锡市场营销全套分析模型

•为继续发展, 对项目 进行优 先性排 序•在小规 •考察产品 •决定最 •全方位模范围 的市场效 内推出 绩 产品 •决定是否 •融合新 有必要做 的想法 进一步测 试 •决定采纳 该产品与 否的合作及 佳的生 全力以赴 产模式 的产品投

2024-02-07
麦肯锡-管理咨询顾问常用的方法和工具
麦肯锡-管理咨询顾问常用的方法和工具

管理方法和工具鱼骨图——确定不良现象,根据既定要素分析原因机人环法材层层细分,找产到根本原因 !品尺寸变机人材异质硬度太环法材软企业战略五要素分析法业务公司远景 目标与目的 资源

2024-02-07
麦肯锡-业务战略常用分析模型[优质PPT]
麦肯锡-业务战略常用分析模型[优质PPT]

• 3M with new products • McDonald’s with QSC&V • J&J with branded consumer health

2024-02-07
管理咨询顾问常用的方法和工具(完整版)
管理咨询顾问常用的方法和工具(完整版)

T L某个 行业PEES波特竞争五要素竞 争 压 力 来 自 何 处加 入 竞 争 的 新 对 手供 应 商 的 用 户 的 现 有 的 直 接 讨 价 还 价 资 格 讨 价 还

2024-02-07
德勤+麦肯锡优秀咨询师必备流程及方法论
德勤+麦肯锡优秀咨询师必备流程及方法论

• 保密性对顾客的交流和讯息都严加保密20保密是顾客主要期望之一• 把咨询项目当成顾客非常敏感的事情 • 只和顾客特委的人员讨论咨询项目 • 收藏好咨询项目的所有文件 • 想想有关

2024-02-07
麦肯锡7S模型问卷调查表
麦肯锡7S模型问卷调查表

XX股份管理诊断项目调研问卷尊敬的XX股份全体员工:为全面提升公司的整体管理水平,贯彻XX股份发展战略,为本次管理咨询项目提供一手的数据,特进行本次问卷调研。此次问卷调查的目的是了解XX股份的客观情况、您个人对公司管理现状的评价,以及您对相

2024-02-07
优选麦肯锡业务战略常用分析模型
优选麦肯锡业务战略常用分析模型

实物资产 位置/区域营销网络 品牌 专利关系卓越的能力创新 内部协调 市场定位 成本/效率 人才管理举例 • BHP’s low-cost mines • Telecomm/med

2024-02-07
麦肯锡-业务战略常用分析模型
麦肯锡-业务战略常用分析模型

B&Q’s warehouse store pilot program Pharmaceutical staged R&D programsTURNING STRA

2024-02-07
咨询常用模型
咨询常用模型

咨询常用模型 1. 波特五种竞争力分析模型—行业战略制定 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中,无论是国内还是国际,无论是提供产品还是提供服务,竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间

2024-02-07