岗位价值评估(任职标准)

岗位价值评估标准为了科学、合理地评估各工作岗位的价值，真实反映各岗位的贡献度，公平、公正、客观地确定各岗位等级，为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据，现颁发“某公司岗位价值评估标准”。评价因素及权重表评价因素定义及等级界定二、知识技能因

海氏岗位价值评估附表表一、海氏岗位价值评估指导图表之一 ——知识水平和技能技巧管理技巧人际 A. 起码的B. 相关的C. 多样的D. 广博的E. 全面的关系 A. B. C. A. B. C. A. B. C. 关 A. B.C. 关 A.

员工岗位价值评估表

岗位价值评估评分此次岗位价值评估使用海氏岗位价值评估系统。海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的评价因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担职务的责任。每一个评价因素又分别由数量不等的子因素构成。

员工岗位价值评估表

实用岗位价值评估体系..

岗位价值评估表(SYRUNS)(3)

岗位价值评估实施方案岗位分析是人力资源管理各项工作开展的基础，同时也是提升公司人力资源管理工作有效性和可靠性的前提，为确保公司岗位分析的有序开展，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本方案。一．岗位分析的目的对公司各部门及

23 管理监督10人以内的员工；负责部门内部某科室或某重要细分业务模块工作。34 管理监督15人以内的员工；负责某部门工作；负责公司某重要产品或项目工作。45 管理监督50人以内的

岗位价值评估表影响因素 要素 因素描述因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维 持我方合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的

点数 1 2 3 4 5 63. 工作复杂程度。解释：履行岗位职责的复杂程度，判断基准有工作内容的广度、问题的深度及解决问题的难 度。 等级 等级说明 1 2 3 4 5 6 完成

岗位价值评估标准为了科学、合理地评估各工作岗位的价值，真实反映各岗位的贡献度，公平、公正、客观地确定各岗位等级，为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据，现颁发“某公司岗位价值评估标准”。评价因素及权重表评价因素定义及等级界定一、责任因数的

企业岗位价值评估定薪的三种方法目前，很多企业都通过对岗位价值进行评估，判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小，进而确定该岗位对应的薪级，由薪级决定薪酬。但是，怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢?本文将介绍三种方法，并分析各自的

岗位价值评估标准为了科学、合理地评估各工作岗位的价值，真实反映各岗位的贡献度，公平、公正、客观地确定各岗位等级，为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据，现颁发“某公司岗位价值评估标准”。评价因素及权重表评价因素定义及等级界定一、责任因数的

岗位价值评估标准表说明：1、根据贵企业特点，借鉴国际上先进的岗位评价方法，设计形成了岗位价值评估标准表；2、请认真阅读本评估表对每项指标的解释和每个等级的划分标准；3、评价时采用按岗位分别评价，并将评价结果填写到《岗位价值评估卡》上，每岗一

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有一定风险，一旦发生问题，对公司成本、 运营管理的局部方面带来明显的影响。有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来 较严重经济损失与品牌损失。有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的

收集标准职位 现有的职位说 明书，并开展 了职位分析问 卷填写说明会 ，并就回收的 职位分析问卷 作为了解标准 职位具体职责 的基础对标准职位 的直接上级 以访谈的形 式以更深入

岗位价值评估要素列表注：1、从四个模块评价岗位价值，用绿色底色标出的子要素用转项形式列入《岗位说明书》模板，标淡蓝色底色的子要素以合理的形式融入岗位说明书模板。2、每个子要素根据情况分等级进行描述区分，并赋予相应数值，数值最小单位为0.1。