岗位价值评估标准 为了科学、合理地评估各工作岗位的价值，真实反映各岗位的贡献度，公平、公正、客观地确定各岗位等级，为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据，现颁发“某公司岗位价值评估标准”。 评价因素及权重表 评价因素定义及等级界定 二、知
海氏岗位价值评估附表 表一、海氏岗位价值评估指导图表之一 ——知识水平和技能技巧 管理技巧 人际 A. 起码的 B. 相关的 C. 多样的 D. 广博的 E. 全面的 关系 A. B. C. A. B. C. A. B. C. 关 A. B
5团队合 作6客户服 务意识 个人发 展 决策与 授权 计划与 组织78910指挥与 监控其加分项（0-10分）合计700员工岗位价值评估表日期： 序 部门： 号 部门评估人： 岗位： 专业： 一、个人素质 本科以上 （5分） 6年以上 (
岗位价值评估评分 此次岗位价值评估使用海氏岗位价值评估系统。 海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的评价因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担职务的责任。每一个评价因素又分别由数量不等的子因素构
6年以上 (5分）3年以内 （1分）忠诚度 3-5年 （2分）计算机知识语言能力3其他能 力一般 （1分）熟悉 良好 （2分） （3分）擅长模块 优秀 （0-3分）中文（4分）一般（1分）优秀（2分）二、工作相关标准外语一般（1分） 优秀（
职位价值评估辨析是 职位价值评估 不是 绝对的 定量判断 无层次的 以人为中心的相对的定性判断 层次分明的以工作为中心的使用统一的尺度使用不同的尺度岗位评估的原则1. 岗位评价的标准有严格的界定。 2. 对评价委员会进行培训。 3. 岗位评
点数 1 2 3457.创新能力要求。解释：胜任该岗位所需的创新能力，主要用工作内容规范化程度以及对产品、技术、服务或 管理改进要求来衡量。 等级 等级说明 1 2 3 4 5 6 按照程序或规范，重复性工作，不需要创新。 按照程序或规范开
岗位价值评估实施方案 岗位分析是人力资源管理各项工作开展的基础，同时也是提升公司人力资源管理工作有效性和可靠性的前提，为确保公司岗位分析的有序开展，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本方案。 一．岗位分析的目的 对公司各
57.创新能力要求。解释：胜任该岗位所需的创新能力，主要用工作内容规范化程度以及对产品、技术、服务或 管理改进要求来衡量。等级 等级说明点数1 按照程序或规范，重复性工作，不需要创新。12 按照程序或规范开展工作，但由于实际情况的变化，在解
知识技能 因素1.只需使用简单计算。 数学计算 2.会操作基本办公软件（如Office软件、办公自动化软件）。 知识 3.熟练使用常用办公软件，能够处理计算机方面的常见问题。 4.能够调试计算机，能够编制小的应用程序或者网页文件。 5.使用
点数 1 2 3 4 515.商业机密保密责任。解释：因工作需要接触公司秘密资料（包括各类形式的载体）所应承担的保密责任。 等级 等级说明 1 2 3 4 5 工作需要所能接触到的资料属于完全公开的资料，不需要承担保密责任。 工作需要所能接
岗位价值评估标准 为了科学、合理地评估各工作岗位的价值，真实反映各岗位的贡献度，公平、公正、客观地确定各岗位等级，为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据，现颁发“某公司岗位价值评估标准”。 评价因素及权重表 评价因素定义及等级界定一、责任
企业岗位价值评估定薪的三种方法 目前，很多企业都通过对岗位价值进行评估，判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小，进而确定该岗位对应的薪级，由薪级决定薪酬。但是，怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢?本文将介绍三种方法，并分析各自
岗位价值评估标准 为了科学、合理地评估各工作岗位的价值，真实反映各岗位的贡献度，公平、公正、客观地确定各岗位等级，为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据，现颁发“某公司岗位价值评估标准”。 评价因素及权重表 评价因素定义及等级界定 一、责
岗位价值评估标准表说明：1、根据贵企业特点，借鉴国际上先进的岗位评价方法，设计形成了岗位价值评估标准表；2、请认真阅读本评估表对每项指标的解释和每个等级的划分标准；3、评价时采用按岗位分别评价，并将评价结果填写到《岗位价值评估卡》上，每岗一
5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○4○ 4
大学专科大学本科硕士及以上指的是完成 某种职位工 作所需具备 2 知识技能 30 的经验、技 能、能力以 及知识水平 。知识广度 专业技能 经验要求20指履行工作职责时，需要使用多种学科、多 个专业领域的知识。仅需掌握某一方面的基本知识25
收集标准职位 现有的职位说 明书，并开展 了职位分析问 卷填写说明会 ，并就回收的 职位分析问卷 作为了解标准 职位具体职责 的基础对标准职位 的直接上级 以访谈的形 式以更深入
岗位价值评估要素列表要素名称 要素权重 （%） 子要素名称 1、专业或知识要求 2、工作技能要求 岗位资质 15% 3、工作复杂程度 子要素权重小计 4、工作联系要求 5、沟通协调及人际关系处理要求 工作质量要求30%子要素权重 子要素 子
