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华为绩效管理法读后感_2100 字客观、科学的学习和总结是成长的法宝，去掉糟粕，吸收必要的精华，转化为自己的营养，开拓视野和思路。面是相关的华为绩效管理法读后感，欢迎欣赏与借鉴。华为绩效管理法读后感【篇一】华为的人力资源管理是今日华为成功走

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支持、纠偏、激发绩效目标Page 12绩效辅导方法：教练式辅导教练式辅导就是“帮助”，其本质是帮助他人学习、成长，主管要做催化剂 而不仅仅教他们如何去做，授人以“鱼”，不如授人以“

华为的绩效考核默认分类 2009-08-03 10:40 阅读83 评论0字号：大中小材料1 华为的“床垫文化”每个工位有一个床垫在华为，新员工进入之后，都会去深圳总部集训两周，称作"下大队"，进行军训，接受华为精神的培训。一旦开始工作，床

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绩效考核制度第一章总则【目的】第一条强化以责任结果和关键行为为导向的价值评价体系，不断增强公司的整体核心竞争力。第二条适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设。第三条进一步优化

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附件 附件 1：鱼刺图................................................... 17 附件 2：公司年度目标设定表 .........