全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值 ---华为绩效管理之道主讲：原华为人力资源高管 开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问开课的时间和地址 收费标准：5800元/人 课程对象：公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营

2.3任职资格体系华为”的任职资格制度主要包括职业发展通道，任职资格标准和资格认证 三大部分。在“华为”是强力推行任职资格管理制度的。 “华为”对各个岗位 设立了相应的任职资格标准。原则上，每隔两年进行一次职位资格认证，公司 根据认证结果，

支持、纠偏、激发绩效目标Page 13绩效辅导方法：教练式辅导教练式辅导就是“帮助”，其本质是帮助他人学习、成长，主管要做催化剂 而不仅仅教他们如何去做，授人以“鱼”，不如授人以“渔”。 • 是问询，而非告知 • 是倾听，而非讲述 • 是使

表四：公司总体业绩完成等 绩效级 工资支付比例（%）100%及以上95％－99％90％－94％85％－89％85％以下不称职80％70％60％50％50％基本称职90％75％65％55％50％称职100％80％70％60％50％良好100％

• 对于绩效管理中重要的一环，绩效考评结果的反馈也是 华为极为重视的。考评结果一方面纳入升迁和薪酬依据， 另一方面作为绩效改进的内容之一4/14/20206华为的绩效管理体系架构4/14/20207华为绩效管理的三个阶段☆ 将考核作为一个过

ffg成就顾客艰苦奋斗 自我批判核心 价值观开放进取 至诚守信 团结合作愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提 供有竞争力的通信解决方案和服务，持 续为客户创造最大价值。战略：以客户为中心。董事会总经理技术部门研发

华为绩效管理法读后感_2100 字 客观、科学的学习和总结是成长的法宝，去掉糟 粕，吸收必要的精华，转化为自己的营养，开拓视野和思路。 面是相关的华为绩效管理法读后感，欢迎欣赏与借鉴。 华为绩效管理法读后感【篇一】华为的人力资源管理是今 日

（6）始终关注报酬的三个公平性。A．对外公平：根据业界最佳与市场调研，与同类人员比，具有社会竞争力；B．对内公平：不同工作员工，根据工作分析与职位评估确定薪金结构与政策；C．员工公平：同性质员工，依据绩效考核与资格认证确定合理差别。 “华为

20绩效管理的四大领域活动 领域绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2004年9月1提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系➢ 绩效目标体系 ➢ 绩效管理程序 ➢ 绩效考核制度

➢ 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员 工能力的提高。➢ 绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程。 沟通讨论主管辅导培训员工摒弃一个误区，确立一个关注点管理者运用绩效管理追求什么？三效（笑）：手段：效率结果：效果

目录一、物质激励1.1薪酬激励 1.2股权激励二、精神激励2.1荣誉激励 2.2职权的激励 2.3任职资格体系一、物质激励物质激励――让知识转化为资本 在华为工作， 标志着“高额收入” 。本质上， “华为”的高薪策略来源于总裁任 正非的企业

思路对齐理念对齐PBC认识和理解的对齐Page 8PBC的形成：战略解码——目标分解——个人PBC确定战略战略澄清组织目标与 工作重点组织目标 分解个人PBC公 司 愿公 司景、 战使略பைடு நூலகம்命、 澄战清略战略目标客户关注质

华为的绩效考核默认分类 2009-08-03 10:40 阅读83 评论0字号：大中小材料1 华为的“床垫文化”每个工位有一个床垫在华为，新员工进入之后，都会去深圳总部集训两周，称作"下大队"，进行军训，接受华为精神的培训。一旦开始工作，床

华为绩效考核模式调研报告引言人力资源作为当代企业核心的战略资源，越来越受到各企业高层管理人员的重视。从目前国内企业人力资源发展情况来看，华为技术有限公司人力资源可谓为人力资源管理领域的标杆。不管是招聘、绩效、任职资格、培训等模块，华为公司都

绩效考核制度第一章总则【目的】第一条强化以责任结果和关键行为为导向的价值评价体系，不断增强公司的整体核心竞争力。第二条适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设。第三条进一步优化

绩效考核制度第一章总则【目的】第一条强化以责任结果和关键行为为导向的价值评价体系，不断增强公司的整体核心竞争力。第二条适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设。第三条进一步优化

激励与回报价值创造 价值分配①效率优先 ②按劳与按资结合 ③分配依据：责任、 绩效与工作态度华为招聘之道招聘 原则1.最合适的就是最好的 2.强调“双向”选择 3.坚持条条都有针对

Page 7为什么要做绩效目标制定？ 落实战略，协调一致： 明确工作方向，避免走弯路； 明确工作优先级，聚焦重点。 获得承诺，激发当责： 双向沟通，达成共识； 获得承诺，实现员工自

华为技术有限公司的3W绩效管理一、公司背景华为技术有限公司是一家生产销售电信设备的员工持股民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方

附件 附件 1：鱼刺图................................................... 17 附件 2：公司年度目标设定表 .........