内部管理制度系列 工程公司考核奖罚制度（标准、完整、实用、可修改） 编号：FS-QG-23835工程公司考核奖罚制度 Evaluation and reward system for engineering companies 说明：为规范

建筑工程公司考核奖罚制度 (通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state m

工程部维修员工作考核标准及奖惩制度 第一章总则 第一章目的 为了建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现服务为中心的工作目标，本着体现激励和公正两个目的，为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提

工程管理奖罚办法（试用版） 第一章总则 第一条为强化对在建工程项目的管理，充分调动各参建单位及员工的积极性和创造性，确保工程优质高效，依照国家和地方有关法规及规范、以及本公司在建工程有关合同的精神，紧密结合实际，特制定本办法。 第二条本办法

晋中建设集团有限公司 公租房项目部施工管理奖罚制度 一、总则 1、为确保工程质量、工期和安全施工、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管

工程部奖罚制度 目的 工程部奖罚制度措施，对责任心强、执行到位、文明施工管理、完成任务标准高及工作方面成绩突出的给予奖励，对执行力差、管理混乱、完成质量差、违反操作规则、责任心差、不能够认真执行本公司及行业要求的行为进行处罚。籍此充分调动公

附件： XX建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度 第一章总则 第一条为了贯彻“每建必优”的管理方针，引领标杆创建，推进项目管理标准化建设，提升XX建设集团第二建设公司（以下简称公司）的竞争力，从 公司工程管理实际出发，特修订《XX建设集团第

建筑公司工程管理考核奖惩办法 1. 目的 为了满足市场竞争的需要，加强工程施工质量管理，激发全体职工的创优意识，优质高效地完成生产任务，特制订“本办法”。 2. 使用范围 本办法适用于建筑分公司。 3. 奖罚规定 3.1奖励制度 3.1.1

港庭装饰工程部奖惩制度 1、和客户协同办理好装修许可证后方可施工,严禁公司员工无装修许可证施工,谁违章谁负责。 2、进场第一天必须在公示板安放好《施工进度表》、《签到表》、《施工图纸》及《效果图》等；标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程部

周口市涡河港航建设有限公司关于印发《涡河航运开发建设（二期）工程管理制度及奖罚措施》的通知各施工单位：涡河航运开发建设二期工程是河南省的重点建设工程，为了牢固树立“百年大计，质量第一“的思想，严格工程质量管理、安全管理，科学施工，确保如期完

工程施工管理奖惩制度一．奖励原则：1．奖励只是一种手段不是目的，为了加强对施工工程的控制，按有关管理制度办事，对施工中存在的缺陷和隐患及时发现及时改正，树立企业的项目部的良好形象，必须通过有关奖惩条款促使项目部完善职能和创出优质工程。2．在

工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。本奖惩办法适用于集团公司所有

项目部项目管理检查考核奖惩制度（试行本）（施工工期、安全生产、文明施工管理部分考核表）第一章总则第一条目的：由于公司经营规模不断地扩大，承接工程不断地增多，为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所约定的各项内容，充分调动

第五十一条本《工程管理奖惩制度》由项目部工程管理部负责解释并监督实施。附表1现场工点质量通病管理扣款标准序号主要内容质量通病扣罚标准（元）处罚对象1钢筋加工1、场地规划无序，标识标

公司项目管理奖惩制度为了加强公司项目管理，使公司各项目工程安全、质量、成本、进度等工作按计划、有步骤地推进，特制订本制度。一、奖罚的依据：1、项目部员工岗位责任说明书。2、项目周工作计划、月工作计划。3、公司及项目会议决议和会议精神。4、项

工程项目管理考核奖罚制度办法 一、目的： 1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。 二、范围： 2.1公司

公司工程管理奖罚制度一、奖励制度：（一）嘉奖（A类）：奖励个人100元至500元；1．对改善工程管理，提高业务水平提出合理化建议的；2．工作中表现突出，创造优良成绩的；3．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；4．杜绝浪费，发现施工方人员

【最新整理，下载后即可编辑】公司工程管理奖罚制度一、奖励制度：（一）嘉奖（A类）：奖励个人100元至500元；1．对改善工程管理，提高业务水平提出合理化建议的；2．工作中表现突出，创造优良成绩的；3．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

工程质量奖罚制度1.发生重大质量事故，项目部将对劳务公司罚款20000元/次，发生一般性质量事故罚款 5000元/次，劳务公司将按项目部“质量管理制度”要求落实到人。2. 工程由于劳务公司班组施工错误造或其他原因成大面积返工，给予劳务公司2