确定型决策、不确定型决策、风险型决策的比较分析 叶伟 内容摘要：决策按照状态空间分类，可分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策三类。 本文就这三种决策的基本概念、使用原则、适用范围和优缺点等几个方面进行了综合的比较 分析。 关键词：确定型
3• 计算完毕后，开始对决策树进行剪枝， 计算完毕后，开始对决策树进行剪枝， 在每个决策结点删去除了最高期望值以 外的其他所有分枝， 外的其他所有分枝，最后步步推进到第 一个决策结点， 一个决策结点，这时就找到了问题的最 佳方案 • 方案的
存档编号 赣南师范学院学士学位论文 风险型决策方法及其现 实应用 教学学院数学与计算机科学学院 届别 2012届 专业信息与计算科学 学号 ********* 姓名谢美贤 指导教师彭玉兵 完成日期 2012年5月 目录 内容摘要 (2) 关
第四章贝叶斯分析 Bayesean Analysis §4.0引言 一、决策问题的表格表示——损失矩阵 对无观察(No-data)问题 a=δ (损失): a 1 …a j…a m π(θ 1)l 11 l j1 l m 1 …
课业6 风险型决策和不确定性决策方法 课业名称风险型决策和不确定性 决策方法应用 课业类型定量分析学生姓名：学号： 专业：电子商务班级071班 与本案例相关的知识概述1）期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和； 2）决策树就是用树枝分
一、乐观法乐观法，又叫最大最大准则法，其决策原则是“大中取大”。乐观法的特点是，决策者持最乐观的态度，决策时不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意以承担一定风险的代价去获得最大的利益。假定某非确定型决策问题有m 个方案B 1，B 2，…，B
根据计算结果 , 大型扩建方案能获利 122 万元 , 中 型扩建方案能获利 111 万元 , 小型扩建方案能获利 88 万元。因此,大型扩建方案是决策最优方案。例2：某冷饮厂拟确
一、乐观法乐观法，又叫最大最大准则法，其决策原则是“大中取大”。乐观法的特点是，决策者持最乐观的态度，决策时不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意以承担一定风险的代价去获得最大的利益。假定某非确定型决策问题有m 个方案B 1，B 2，…，B
＝0. 5×23 +0. 5×11 ＝17 （千 元/hm2）V4 V (B4 ,5 ) (1 )V (B4 ,1 )＝0. 5×21 +0. 5×11.8 ＝16
7680万元 2建大厂销路好（0.7） 销路差（0.3）200万元 -40万元1 719万元建小厂扩建 5 销路好（0.7） 930万元销路好（0.7） 4 不扩建930万元6 销路好（0.7）3560万元719万元销路差（0.3）前3年，
表2：损益表（万元）概率 销路好方案0.5销路一般 0.3销路差 0.1销路极差 0.1扩建50新建7025-25-4530-40-80合同转包3015-5Байду номын сангаас-10A6解2：采用期望准则，计算各种方案期望
A173.2 决策树分析方法二、应用实例例3-6 某企业为了生产某种新产品，决定对一条生产线的技术改造问题 拟出两种方案：一是全部改造，二是部分改造。两种方案的试用期均为 10年。
回总目录 回本章目录二、损益矩阵 损益矩阵一般由三部分组成：• 可行方案； • 自然状态及其发生的概率； • 各种行动方案的可能结果。把以上三部分内容在一个表上表现出 来，该表就称
第十四章 风险型决策方法基本内容一、一些概念风险型决策：根据预测各种事件可能发生的先验概率，然后再采用期望效果最好的方案作为最优决策方案。先验概率：根据过去经验或主观判断而形成的对各自然状态的风险程度的测算值。 自然状态：指各种可行方案可能
5决策过程如下:画图，即绘制决策树• A1的净收益值=[300×0.7+（-60）×0.3] ×5-450=510 万 • A2的净收益值=（120×0.7+30×0.3）×5-240=225万 • 选择：因为A1大于A2，所以选择A1方案
公式为： E (d i ) = ∑ x ij P (θ j ) 。 第十四章 风险型决策方法基本内容 一、一些概念风险型决策：根据预测各种事件可能发生的先验概率，然后再采用期望效果最好的方 案作为最优决策方案。先验概率：根据过去经验或主观判
应用条件Baidu Nhomakorabea在一组自然状态中，某一自然状态出 现的概率比其他自然状态出现的概率大很 多，而且各行动方案在各自然状态下的益 损值差别不是很大。例1：用
