依据公司规章制度511职业道德不提供虚假报销凭证进行报销依据公司规章制度512不乱发牢骚和怨言，团结同事依据公司规章制度513在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象依据公司规章制度514接待工作中尊重用车人员和客人依据公司规章制度515维修
22、凡有违反公司管理制度，除接受相关制度的规定处罚外，本项减2分；班扣1分；24、接私人电话超过5分钟，扣1分。5团队、配合对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持25、对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理拒绝，
52、没有团队合作精神。5安全管理(5分)防盗以及避免消防事故的发生。5小计100总经理核准评分、考核说明：1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处
仓库管理员考核表 姓名：部门：考核日期：年月日 1 核准：审核：制表人：员工： 2 仓库司机考核表 姓名：部门：考核日期：年月日 3 核准：审核：制表人：员工： 4 仓库叉车工考核表 姓名：部门：考核日期：年月日序 号 考核项目考核标准考核
103、严格出库发料工作制度。没按“先入先出”原则发货扣3分，出库单或领料单无部门主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣5分。104、做好账务管理。所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣
仓库管理员考核表 姓名：部门：考核日期：年月日 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 核准：审核：制表人：员工： 仓库司机考核表 姓名：部门：考核日期：年月日 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 3文档来源为:
17、物料摆放牢固、平稳，有坍塌等现象，每次扣3分，18、发生安全事故者，此项不得分，并承担相应赔偿及损失；19、遵守和维护公司安全生产管理制度，违反制定规定的其它安全制度，除制度规定的相关处罚外，本项扣2分。2020综合素养岗位胜任能力：
仓库管理员考核表 考核月份: 月所在部门: 姓名: 考核项目考核具体内容分值实际得分 下班前检查门窗是否锁好，上班前检查仓库是否有异样。 4分 结束工作时关闭办公设备，切断电源。 4分 下班前检查仓库是否存有安全隐患，避免火灾和偷盗事件发生
仓库管理员考核表 考核月份: 月所在部门: 姓名: 考核项目考核具体内容分值实际得分 下班前检查门窗是否锁好，上班前检查仓库是否有异样。 4分 结束工作时关闭办公设备，切断电源。 4分 下班前检查仓库是否存有安全隐患，避免火灾和偷盗事件发生
5小计100奖励(小计) 奖励事由：总 计 实发工资=应发工资×（总考评分÷100）总经理 核准实际奖励分：仓库员工绩效考核表月份： 12月份被考核人：考评人：工作项目及要求标准权重劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。101、入库交接无误
5考核说明：1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚。（6分）2、工作态度按《员工行为规范》管理考核。（7分）3、劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核。（7分）4、绩效考核总分100分。被考核人：日期：考核人：公司核准：日期：日期：仓库管理员
事假扣2分/天病假扣2分/天不在公司时无法取得联系1分/次抱怨同事或上级扣2分/次举报同事的违章违规行为奖励2分/次被考核人考核人总成绩被考评人的优势和特长：需要改进工作的建议考评者签字：考核日期：三级仓库管理员绩效考核标准考核项目考评标准
50%25台账管理要求在每天10点前完成对前一天生产物料数据整理完毕（含正常使用、出库、退货等），并存入电脑，帐目清淅，数据完整准确，不定期核对账务，单据要及时传递给相关人员，每月提交仓库提报呆滞品清单。9、生产经理每周抽查一次，如发现一处
审核人员审核日期批准日期（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。）2、因入库核对不仔细等原因，造成数量短缺，每发生一次扣5分；3、如每月物料数据准确率达到100%，此项加5分；4、发现配料错误一次扣3分；5、因配料错误造成生产进度
符合要求20分；失误一次扣5分；失误二次扣10分；失误三次及以上0分；摆放不符合或数据不准确0分3盘点15%盘点当日库存，并协助财务完成日库存量报表制作，确保帐物相符率100%按要求完成20分；任意一项未按要求完成扣10分4出入库管理20%
仓库员绩效考核指标量表 1 2举报监督改善 建议次数 5 % 确保举报建议次数每月不低于1次。 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.仓储作业流程改进计划完成率 仓储作业流程改进计划完成率＝% 100 流程改进计划完成量 量 流程改进计划实
被考评人的优势和特长：需要改进工作的建议考评者签字：考核日期：二级仓库管理员绩效考核标准被考评人的优势和特长：需要改进工作的建议考评者签字：考核日期：三级仓库管理员绩效考核标准被考评人的优势和特长：需要改进工作的建议考评者签字：考核日期：.
团队精神工作态度20%主动性5%1.能够维护团队利益和声誉，支持和推动团队活动和工作，积极与团队共享信息资源，能够为营造相互信任， 持和共同成长的团队环境共同努力5% 1.能够主动的与领导保持沟通和交流，与其他部门保持必要的接触和正常的工作
仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日核准：审核：制表人：员工：仓库司机考核表姓名：部门：考核日期：年月日核准：审核：制表人：员工：仓库叉车工考核表姓名：部门：考核日期：年月日核准：审核：制表人：员工：仓库辅工考核表姓名：部门：考核日
