《企业战略管理》机考完整资料 ————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2 一、单项选择题 1、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初

“只有不到 10%的有效建立了有效的战略”财富杂志“70%的企业失败的原因不仅仅是因为他们缺乏好的战略， 同时缺乏有效的执行能力”财富杂志cuihua@企业战略管理《财富》2010年全球最受赞赏公司1、 Apple 2、 GOOGLE 3、

行业能力――是指行业中每个竞争者所具有 能力的总和。行业能力分析，包括分析行业现时能力与未 来能力、存在的问题及其成因、以及所做出 的对策分析。企业战略管理讲义行业演变• 行业发展的长期变化趋势；• 投入和资金成本的变化；• 买方市场力量的

企业战略管理 第一章导论 第一节战略本质 一、战略概念的演变 （一）中国战略概念的演变 1.原始社会时期，基本上还谈不上有战略和战略指导艺术。 2.现在可以看到的有文字记载的人类历史第一次战略谋划是17世纪的商汤灭夏之战。 3.真正意义上的

战略的实施离不开有效的组织结构。战略的适应 性决定了组织结构的动态性，因此在企业运用已 有的资源和可能占有的资源，去适应企业外部环 境和内部条件发生变化的复杂的调整过程，要求 企业不断推出合理有效的组织结构以适应战略的 转变。企业发展到一定

相关 产品发展 多元化 市场创造全新 产品革新 产品发明 创造发展四．经营战略的层次1．公司战略。企业整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制 企业行为的最高纲领。2．经营单位战略

－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》ppt课件2总论－企业管理基本框架及主要元素“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内

三、职能战略的内容确定重点的职能，即战略职能 确定职能部门及其职能的运作关系 确定职能活动的指导思想 确定职能活动的重点和关键事项第二节 市场营销战略市场营销战略是涉及市场营销活动

（1）产品和市场范围；（2）增长向量 对其产品和市场范围进行变动 的方向。（3）竞争优势 产品和市场特性。（4）协同作用 企业内部联合协作可以达到的 效果。美国霍弗和早德尔认为，企

企业战略管理复习资料第一章战略管理概论一、名词解释1．技术能力，是指一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力，包括方法、程序和技术。2．人际关系能力，是指一个人与他人共事、共同完成工作任务的能力，包括领导、激励、排解纠纷和培植协作精神等

第一节 战略的定义、特征与结构▪ 一、战略的定义➢ 学习战略管理，首先要明确战略的含义。战略源于军 事，随着企业竞争的日益激烈，战略一词也被广泛地 应用到企业管理中来。时至今日，企

企业战略管理学讲义第一讲? 企业战略管理学的方法论古今之成大事业、大学问者，必经过三种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”此第一景也；“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二景也；“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处

68．战略作为一种观念和意向（perspective）把注意力放在战略思维上。体现了决策者和员 工对客观事物固有的认识方式。它强调的尽管 是一种抽象的概念，没有人见过、摸过，但可

第2节 企业战略管理的特点、类型与本质一、战略的概念、特点与本质（二）战略的基本特点☆关注竞争优势 ☆关注长期方向 ☆关注活动范围 ☆关注战略适应 ☆关注战略延伸 ☆关注资源调整 ☆关注运营决策 ☆关注利益相关者期望（三）战略决策的本质☆决

企业战略管理复习资料第一章战略管理概论一、名词解释1．技术能力，是指一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力，包括方法、程序和技术。2．人际关系能力，是指一个人与他人共事、共同完成工作任务的能力，包括领导、激励、排解纠纷和培植协作精神等