麦肯锡金字塔原理 麦肯锡金字塔原理是一种管理思想，它由美国商业教育机构“麦肯锡咨询公司”的合伙人布拉德·埃利斯（Bradley Ellis）所提出。它建立在“价值创造者”这一概念之上，即：企业高管应当将大部分精力投入到最能创造企业价值的事务
8营销业务• 营销是公司客户服务项目的主要业务之一。在1997年的第一季度里，营销研究占 公司业务的20%，成长5%。9营销研究项目的广泛性反映了我们客户面临多样化的营销挑战分类的营销研究以营销关键词分类的业务组成1997.1月--3月 资
• 根据成本来定价• 单独、互不相联的活动• 将责任全部推给代理机构3NCPC980929BJ(GB)¶ 致胜的营销及销售战略和计划包括• 创建有竞争吸引力的价值定位 • 通过有重点的新产品开发、销售、送货及定价计划来交付这一价值 • 向消
产品/市场战略34销售 15Hale Waihona Puke 1618渠道管理产品/市场分析9营销核心框架10介绍• 营销的目标是通过产品和服务，提供给消费者高价值。 • 为达到这一点，一个公司须为一个用户群选择、提供、交流有特色的价值。
麦肯锡服务方案 1. 概述 麦肯锡（McKinsey）是全球领先的管理咨询公司，为全球范围内的企业和机构提供独特的管理和战略咨询服务。本文档将详细介绍麦肯锡的服务方案，包括其服务领域、方法和流程，以及客户案例和优势。 2. 服务领域 麦肯锡
务于不同消费者的内部成 本，推算不同消费需求的 价值体验• 实施消费者调研以收集有关其需求、行为、满意度等完整的信息• 了解细分市场的大小、机会潜力• 构画目标细分市场轮廓用于今后实施定向营销计划成果： • 假设的细分市场 • 细化的工作计
9营销业务• 营销是公司客户服务项目的主要业务之一。在2019年的第一季度里，营销研究占 公司业务的20%，成长5%。10营销研究项目的广泛性反映了我们客户面临多样化的营销挑战分类的营销研究以营销关键词分类的业务组成2019.1月--3月
麦肯锡行业报告 麦肯锡作为全球知名的咨询公司，一直以来都在为客户提供最 专业的咨询服务而闻名。为了更好地服务客户，麦肯锡每年都会 发布一系列的行业报告，从宏观的政策分析到微观的市场调研， 为各个领域的企业提供有力的指导和支持。本文将介绍麦肯
《麦肯锡，用简单的方法做复杂的事》是由清华经管学院领导力研究中心主任杨斌教授推荐的一本关于麦肯锡方法论的干货书。 麦肯锡被誉为是商界的西点军校，很多管理大师都曾任职于麦肯锡，比如日本战略之父大研一、美国管理大师汤姆?彼得斯等，世界500强有
麦肯锡30秒电梯法则 “30秒电梯法则”是麦肯锡公司用于沟通的一项重要原则，其主要特点是要求麦肯锡的每一位业务人员，都具有在30秒的时间内向客户推介方案的力量，而且在企业的整体运营中，“30秒理论”跟团队的执行和沟通效果有极为亲密的关系。
•为继续发展， 对项目 进行优 先性排 序•在小规 •考察产品 •决定最 •全方位模范围 的市场效 内推出 绩 产品 •决定是否 •融合新 有必要做 的想法 进一步测 试 •决定采纳 该产品与 否的合作及 佳的生 全力以赴 产模式 的产品投
麦肯锡：中国(zhōnɡɡuó)消费行为的 四种变化趋势 2008年9 月16 日，全球管理咨询公司麦肯锡在上海发布了最新的消费者调查，并发现日渐富有的中国消费者正变得越来越自信，这对消费产品的营销和零售企业提出(tí chū)了新的挑战。
当顾客很少而决策复杂时，需要开放式的访谈对于一个新市场或产品，其利益对消费者来说 是很难表达清楚的。21形成市场细分• 数据收集以后，市场细分就可以用关联 分析或其他多变量统计分析
消费者的决策历程消费者正在摆脱原有的“漏斗式”选购法，开始改变他们研究和购买商品的方式。如果你的营销方式还没有做出相应的改变，现在正值其时。2009年8月• David Court、Dave Elzinga、Susan Mulder和Ole
•测试市场和模仿市场定位Baidu Nhomakorabea•测量和管理消费者对利润的满意度新产品引进管理消费者关系•管理品牌，实现 增长和剩余最大 化品牌市场研究和分析定价•对总
营销经典麦肯锡营销手册营销科学视图• 下表总结了营销科学中心所运用的定量和定性技巧以帮助客户开营销战略和实行计划。•理解改变消费者需求和达到消费者目标的方法•确定和保持与“合适”消
麦肯锡结构化战略思维案例应用解析 以麦肯锡结构化战略思维为题，以下是10个案例应用解析： 1. 案例一：市场定位策略 在市场定位策略方面，麦肯锡结构化战略思维可以帮助企业确定目标市场，并制定相应的营销策略。例如，一家新创企业想要进入食品配送
麦肯锡企业营销诊断报告 1. 引言 企业营销是企业发展战略中不可或缺的一环。本报告以麦肯锡企业营销诊断模型为基础，对贵公司的营销策略进行诊断和分析，旨在发现问题、提出建议，帮助贵公司优化营销策略，提升市场竞争力。 2. 环境分析 在环境分析
内容目录：麦肯锡《人才测评业务方法论介绍》66页.ppt麦肯锡《上海环保集团---创建杰出的董事会》.ppt麦肯锡《中国电信—产品与服务市场细分研究报告》71页.ppt麦肯锡《中国电信---市场细分是为客户创造价值过程中的关键》109页.p
优选8营销业务• 营销是公司客户服务项目的主要业务之一。在1997年的第一季度里，营销研究占 公司业务的20%，成长5%。优选9营销研究项目的广泛性反映了我们客户面临多样化的营销挑
