• ３．按考核的对象划分：普通员式．管理人员， 技术人员，销售和研发人员考核．• ４．按考核主体划分：上级．自我．同事．下级 和外部考核．综合以上各种方法的立体考核．• ５．按考核方式：口头．书面．直接和间接．个 别和集体考核．• ６．考核
数据，比如数量、质量、时间等，从而可以客观地衡量。二、绩效管理的准备（二） 绩效目标的确定A（attainable）是可达成或可实现的，包括两层含义，一是任务适度、 合理，二是绩效目标的设立是管理者与被管理者就工作目标、完成期限 和衡量标准
2020/9/13安徽旗翔新能源有限公司4绩效管理宣讲那么到底什么是绩效考核呢？• 当下人力资源管理业界比较认同的一个绩效考核定义 是这样描述的：绩效考核是一个完整的系统，在这个 体系中，组织、直线经理和员工全部参与进来，直线 经理和员工通
何谓“工作要项”：即一件工作的重要职责、事项的详细陈述。 工作要项是以工作说明书所列的内容和工作职责为基础 来制定的。 工作要项要订几项为宜？一般6－8项比较合适。 组织一般都已经有工作要项了，只需修改，不需重新制 定，只有新成立的组织才需
4大部份企业的问题：1、目标模糊：企业发展目标？ • 2、员工模糊：员工该怎么干来支撑企业的目标达成？3、措施缺位：企业该用什么措施来控制目标达成过程中的操作。 • 4、检查追踪：是否在检查过程中落实检查，看到问题是深入做否 到位？5、奖惩
考核衡量标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。3考核绩效标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。5考核任务标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替
（三）设定绩效计划的步骤1、准备阶段（充分的资料准备）组织战略目标和发展规划 年度企业经营计划 业务单元的工作计划 团队计划 个人的职责描述 员工上一个绩效周期的绩效考核结果（三）
质量世纪◇ 追求生产效率和数量→追求质量◇ 产品质量→经营质量◇ 质量新时代：卓越绩效模式的热潮“二十世纪是生产力 的世纪，二十一世纪是 质量的世纪”。－质量大师朱兰美国生产力与质
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PPT学习交流12三大思维工具：• 1、时间圆饼图：找到最好的方法规律 • 2、鱼内图：分析找到问题有效的策略 • 3、流程图：寻找标杆、建立标准、复制推广PPT学习交流13鱼骨图
第二步 战略目标、业务 单位目标和运营目标被 转化成业务单位各种各 样的岗位目标，结合具 体的项目目标及个人能 力指标，形成岗位的 KPI指标第三步 员工上岗后工 作后，要进行定期
