资组成的公司。其主要特点是股东以各自的出资比例参与利润分配，并对公司的债务负 无限清偿和连带清偿责任。一旦公司资产不足以抵补债务时，全体股东或部分股东以个 人财产清偿全部债务。 • 2)有限责任公司 是指由两个以上股东共同出资每个股东以其所
原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同 级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此， 角色定位准确非常重要！LOGO前言 FOREWORD调查 管理者工作现状• INVESTIGATION——依靠个人努力完成任务，
➢学会反思，逐步优化个人价值系统通过反思，理性的审查自己，发现不妥之处，进行 修正，建立合理的、健康的、积极的个人价值系统计划关于计划的误解 不准确的计划是在浪费管理者的时间 计划可以消除变化 计划降低灵活性计划的目的给组织成员指明方向。
347.1 生产过程组织一、生产过程的概念狭义的生产过程是指人们的劳动过程 广义的生产过程是指在企业范围内各种产品的生 产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和二、生产过程的构成划分的依据 不同工艺性质不同工艺阶段的作用三、生产过程组织的
性的方法(1)利益驱动 性 (2)普遍性 (3)持久性(1)强制性 (2)直接性 (3)垂直性(1)高度强制 性 (2)规范性(1)自觉自愿 性 (2)持久性主要形式价格、税收、信贷 、经济核算、利润 、工资、奖金、罚款、定额 命令、计划、
公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检查、检查几次才 是“定期” 、什么样才算是达到了“清洁”？目标不明 确就没有办法评判、衡量与执行！企业管理原则（Measurable） —— 衡量性衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有
执行企业组织政策， 指挥一线管理人员或 操作人员工作一般只限于督导操作 人员的工作，不会指 挥其他管理人员基本素质管理者的基本素质含义内容政治与文化素质指管理者的政治思想修养水 平
会的重要力量 小型企业是推动技术创新重要源泉 小型企业是培育企业家的摇篮9第三节 小企业存在与发展的基本理论• 经济进化理论 • 不完全市场理论 • 规模经济理论 • 产业（或行业
一、固定资产管理概述固定资产管理系统应用效益： IDC权威统计，一套完整的资产管理解决方案的成功应用可以 帮助企业做到： 减少75%的审计成本降低40%的备件库存 减少20%的多余
企业管理培训1管理学原理目录第1章 管理者与管理工作 第2章 管理决策 第3章 计划 第4章 组织 第5章 领导 第6章 控制 第7章 管理思想的演变 第8章 事务型管理与变革型管
X≥200 Y≥4000020≤X＜200 5000≤Y＜400005≤X＜20 1000≤Y＜5000X＜5 Y＜1000零售业从业人员(X) 人 营业收入(Y) 万元X≥300 Y≥2000050≤X＜300 10≤X＜50 500≤Y
78.79.80.81.82.83.84.85.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.
4、实行有差别的计件工资制。为了鼓励工人努力工作，泰罗提出了差别计件工资制，即根据工人完 成定额的不同而采取不同的工资率，而不是根据工作类别来支付工资。5、把计划职能和作业（执行）职能分开，以便用科学方法来代替原来的经验工作法。6、泰罗对管
企业管理培训课件第一部分 认识管理什么是管理 怎样进行管理第二部分 领导与沟通领导 如何沟通协作企业若想提高执行力，首先要 按照程序来管理，其次加强管 理者与被管理者的沟通，提高
四、企业战略管理的基本内容与步骤1 企业战略管理的定义2 企业战略管理的步骤企业外部 环境分析企业内部 条件分析确定企业的 使命与愿景确定企业 战略目标企业战略方案 的评价与选择确
技巧、态度、知识、文化背景编码信息解码信特定 息信息发 送者解码反馈信 息 接 收 者 干扰扭曲“理解”了 的信息编码沟通底线：说对方想听的、听对方想说的 弄清楚听者想听什么；
组织制度建设组织的基本制度。组织的基本制度是指规定组 织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。 组织的管理制度。组织的管理制度是指对组织 各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约
运行机制主要指组织基本职能的活动方式、系统 功能和运行原理。体现在组织结构上，如直线制、 职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。 动力机制，是指管理系统动力的产生与运作的机 理。
2 领导的特征特征一质疑群体思维“挑剔的人”好奇心——喜欢调查、创根问底、 提问 、倾听、证实自己的理解、反省积极主动、敢于冒险、喜欢尝试；以开放的心态动待各种观点；鼓励创新、创造
