2020/10/1625业务流程图交付要求流程图的格式宋体 标题采用14号字体、加粗、中间对齐 部门采用10号字体、加粗、下划线、中间对齐 框内采用6－8号字体、普通不加粗、中间对齐 连线采用与框内同样字体、中间对齐 尽量避免相交线2020
统计员(2)统计员根据单据和账目 做出有关的统计报表；有关部门已审核 报表主任 (3）主任审核各种统计报表； (4）收发人员把表分送有 关领导及科室。EX1：请根据以下业务过程画出某物资的销售业务流程图：用户 将订货单交某企业的业务经理，业
数据存储或文档符号也表明了一种数据 载体，但这个数据是作为档案来保存的； 业务功能描述符号表明了业务处理功能， 一般用一个简单的祈使句表示。 物流业务流程分析采用的是自顶向下的方法，首先画出高层管理的业务流 程图，然后再对每一个功能描述部分
2. 材料出库业务的具体工作步骤为： (1）由领料人填写领料单；(2）库工接收并复核领料单；(3）库工取出所领材料，发给领料人；(4）库工开发料单给领料人，并把领料单 存入文件柜留底。领料人领料单库工 已批准 领料单 发料单 (4）库工开发
“与”分支001一个活动在同一时间导致 两个结果PLACEan order002 COPY manager 003 COPY finance“或”分支一个活动的结果由某个判 断决定。 箭头不能指向与时间相反 的方向。使用LOOP连接。001
⑷任何一个数据流至少有一端是处理框。4.提高数据流程图的易理解性 （1）简化处理间的联系 （2）均匀分解 （3）适当命名 5.数据流图的优化 常常要作重新分解。重新分解可以按下述方法进行：（1）把需要重新分解的某张图的所有子图拼成一张。 （
业务流程图画法教程 导语： 业务流程图，是为了达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动的一种图形。绘制业务流程图一般都是用专业的工具来画，下面就为大家简单介绍一下专业的业务流程图的一些画法及技巧。 免费获取亿图图示软件：/ed
细说业务流程图的简单画法 导语： 对于复杂的业务而言，想要提高整体的运作效率，不妨试试绘制一张业务流程图，可以用它帮助管理者查看和分析业务的状态。想要绘制业务流程图，就需要专业的软件来制作才行。本文会为你做进一步的介绍。 免费获取亿图图示软
(2）库工接收并复核领料单；(3）库工取出所领材料，发给领料人；(4）库工开发料单给领料人，并把领料单 存入文件柜留底。领料人(1)由领料人填写领料单； (2)库工接收并复核领料单；(3）库工取出所领材料，发 给领料人； 库工 (4）库工开
规范现任工作人员的业务行为，使员工的 工作有据可依，使新任工作人员尽快进入 角色，尽可能减少管理的随机性。与制度建设相结合，满足AACSB的要求流程设计的方法与工具流程图基本元素介
3.过去20年来：从目标管理、分散投资、Z理论、追求“卓越”、一分钟经理、走动管理、价值链分析、质量环到矩阵管理，各类学说百家争鸣4.众多企业应用了信息技术（IT），但只是作为提高
有一些同学看过了我写的《如何绘制业务流程图》，发私信过来希望我谈谈页面流程图。这个话题其实我也酝酿过，但一直没有写出来。细究起来，除了懒，原因其实有好几条：1. 这一年半来的工作都是围绕数据平台建设，不是很通用，没法举例。2. 虽然自己一直
分析下面业务过程，完成业务流程图。 1．设某储蓄所取款过程如下：储户将填好的取款单及存折交储蓄所，经查 对储户账，将不合格的存折和取款单退回储户，合格的存折和取款单被送交取款 处理
业务流程图绘制规范 目录 1 引言 (1) 2 范围 (1) 3 术语 (2) 3.1 业务流程图 (2) 4 约定 (2) 4.1 绘图工具 (2) 4.2 格式 (2) 4.3 命名规范 (2) 4.4 职能带排列顺序 (2) 4.5
有一些同学看过了我写的《如何绘制业务流程图》，发私信过来希望我谈谈页面流程图。这个话题其实我也酝酿过，但一直没有写出来。细究起来，除了懒，原因其实有好几条：1. 这一年半来的工作都是围绕数据平台建设，不是很通用，没法举例。2. 虽然自己一直
如何绘制业务流程图图1：用即时贴与白板做的简单流程图前言：近来一段时间，忙于整理业务流程图，期间，关于流程图的绘制方法和工具也与内部团队和外部做了心得交流，恰好，个人生活也牵涉在买房，婚礼，户口迁移等流程中。不知不觉，伴随着实践与反思，个人
流程图及流程图绘制相关知识一、什么是流程图那什么是流程图呢？说文解字是一种了解定义的好方法。流程图=流程+图，如下图：图1：流程图的定义流程：是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程，流程是自然而然就存在的。但是它
图1：用即时贴与白板做的简单流程图视篇幅情况，会在行文时略加划分为系列，敬请关注并多多交流。第一部分：什么是流程图？1. 定义了解一个事情，我习惯从它的定义开始。至于为什么，可以参见我之前的博客文章：/161709085.html我们因为厌
2016/2/2031业务流程图交付要求起始点、终止点和对象必须清晰输入和输出应当明确 应当在合适的地方标出估计时间（流程时间） 为每一个任务框标明人员的职务/负责的范围 做到对流
业务流程图画法实战与基础组织业务流程设计与优化Miaoyi整理流程重组的产生背景1. 十九到二十世纪 ：企业内需要层层请示并层层监督，形成金字塔状的集权控制模式， 成为管理日益庞大
