绩效考核基础知识培训

360度绩效考核培训教材ppt课件(30张)

90✓ 右键点击图片选择设置✓ 图片格式可直接替换图片。您的容打在这 里✓ 或者通过复制您的文本。10添加文字标题右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通

训练2、根据绩效考核结果，制定员工相应的 培训发展计划。3、对季度和年度考核等级为优秀、杰出 的员工给予相应的奖励、激励；对季度 和年度考核等级为不合格的员工给予相 应的处理。拟定

法国农业工程师林格曼（Max Ringelmann） 在拉绳实验中观察发现， 一个人单独拉绳时的拉力为63公斤，3 个人拉绳时每人的平均拉力为53公斤， 8个人一ຫໍສະໝຸດ B

– 项目准时完成率、研发预算控制情况、新 产品开发数量、新产品的成品化率、新产 品销售额、新产品利润率、产品质量合格 率、老产品的持续改进、材料定额制订的 合理性、现场技术问题的响

来自百度文库文档名

即：绩效（Performance）=结果+过程（即行为素质）LOGO绩效概述1.1 绩效绩效管理实施过程KPI与BSC1.1.2 绩效有什么特点？指绩效受多种因素的共同影响

一企业的成功方法，而应针 对本企业特殊性，实事求是，探索出适合本企业的具可操作性的方法；那种为追求形 式的完美而忽视实效性的做法，是大错特错的，我的观点是：实用的才是最好的。（9）

绩效管理工作的目的 通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所 作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工 发展，确保个人、部门和公司绩效目标的

33《绩效考核表》意义用途：了解员工内在的需求和动机，以便提供 正确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个 人职业发展的潜力。 要应用好《绩效考核表》，管理者应能现 实地评价员工职业发

从绩效考核走 向绩效管理行政人事中心LOGO主要内容为什么要进行绩效考核 注重绩效过程管理 关键业绩指标——KPI 有效的绩效面谈公司目前考核情况引导案例－－拉绳实验➢ 随着组织规

分类 绩效管理 绩效考核过程完整性管理侧重点主体和对象的 地位出现的阶段一个完整的管 理过程侧重于事先沟 通与绩效提高， 强调事先沟通、 承诺与促进评估人与被评 估人共同努力 以达

进一步思考：为什么上表没有采用定量性指标进行衡量， 比如投诉率？【案例体验】如果对上述案例采取定量性指标考核，就有可能导致服务质量的恶 化，而且指标也难以确定和判断。例如，我们可以

M 确（的M理ea解su目ra标ble；）衡量性：目标A要（量Ac化hie，va考bl核e）时可可实以现采性用：相目同标的R（相标要R关准通ele性准 过va，确努nt不衡力）实是

二 考评结果的表示方法（一）文字表达法文字表达法是用文字描述的形式反映考评结 果的方法。由考评者依据考核结果及其它有关材 料用语言文字对被考评者做出结论性评定。这种 以定量为基础的

二、绩效管理的目的三、有效绩效管理的三大原则➢什么是有效地绩效管理？ ➢三大原则 ➢期望原则 ➢参与原则 ➢SMART原则期望原则期望：即企业的目标 企业的期望是否明确？ 是否与全