薪酬体系 一、薪酬的构成 1、员工的薪酬组成： 1）基本工资+绩效工资/奖金/提成+其他（津贴等） 2）绩效工资：基本工资=40%：60% 2、岗位分类： 1）、业务类：采购、销售业务员、开票与业务相关的管理岗位（大区经理、经理）等等 薪酬

公司绩效考核及薪酬方案 目录 一员工绩效考核制度 0 二办公系统员工考核办法 (1) 办公系统员工考核表 (3) 四公司薪酬方案 (5) 附件一： (6) 一员工绩效考核制度 1、考核目标：使绩效考核工作有依可循。 2、考核原则：分季度考核

项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放提成：根据销售提成制度发放非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等2.3薪酬计算与发放每月薪酬=基本工资+季度绩效工资（年薪制）+补贴

206 委员会 多元投资副总裁21财务部经理 财务管理科科长 财务预算员34总裁秘书35法律集团办36企业文化47物资公司总经理48 股份公司 销售公司总经理49生产部经理7财务总监22财务分析员37翻译50研发中心主任财务部8发展规划总裁

薪酬与绩效考核管理办法（财务部） 第一章总则 第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。 第二章基薪的确定与薪酬

薪酬体系及绩效考核方案 奖金组成部分：季度考核奖+年终奖（13薪） 季度考核：季度考核奖分为日常考核奖和营业收入奖 一、日常考核奖 考核对象：微信运营、微博运营、设计及其他非市场人员。 考核办法：考核周期为季度，每季度5日前对上季度基础目标

广州XX有限公司 员工薪酬与绩效管理办法 第一章总则 第一条为加强广州XX有限公司（以下简称“公司”）员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。 第二条本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。

考核客体，员工考核的对象 对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体 和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书 能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出） 的指标对考核（评价）指标的具体目标值2013年8月5年终必

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 薪酬与

市场部人员薪酬与激效管理制度 1、总则 1.1为了有效调动市场部员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。 1.2 该部门采取经理负责制。市场部经理负责对部门人员进行考核。 2、考核指标 2.1公司成立薪酬管理领导小组薪酬

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and elimin

表决策分析工作改进建议通过未通过审批通过考核表 未通过薪酬晋升 员工培训方案计划审核执行新的考核表 执行薪酬晋升方案 执行员工培训计划2004年8月工作改进XXX员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和 职能人员考核体系 ；二、一

绩效考核和薪酬方案112020/12/13绩效考核和薪酬方案11XXX人力资源项目进度01 2 3确定项目开展思路4 5 6 7 8 9 10 11 12 13试点方案设计 组织梳理优化职位分析考核方案薪酬方案5月11日6月11日8月11日

管理人员薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动公司管理人员（指中层干部）的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。第二条管理人员收入水平与公司整体经营业

XXXXX公司薪酬绩效考核方案一、总则目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员

绩效考核及工资分配方案根据XXX分公司2012年度《工资管理实施细则》，结合车间的实际情况，本着平等、公正、公开的原则，按照岗位作业环境、工作量、技能要求、安全风险等方面体现多劳多得、，特制定采矿车间的绩效考核及工资分配方案。一、绩效考核及

深圳分销中心销售提成及考核管理办法（暂订）第一章总则第一条为明确销售人员的考核标准与内容，提高营销部门的运作效率，促进各项经营目标的达成，培养人才，激励员工与公司共同发展，为价值分配提供依据，特制定本办法。第二条薪资管理宗旨是：以销售人员为

七部分薪资管理制度一、基本原则1．评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别；2．核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定。二、薪资体制

赔偿额>10万元每次扣20分，扣分上限为40分绩效考核与薪酬体系设计方案经营部门绩效考核打分表总分业绩 指标经营 收入成本 控制权重基准 值（a）110100总部 以10％为

员工薪酬与绩效考核办法第一章总则第一条为建立以工作绩效考核为基础、按劳取酬为原则的激励机制，激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司发展，特制定本办法。第二条本制度适用于公司所属各部门、车间的员工。第二章员工薪酬第三条薪酬原则：（一）员