经营理念• BoWin（博成） 广告公司目前处 于调查研究和起 步的阶段，但是 我们形成一个共 识：起步之初积 极探索发展模式 和发展方向，走 一条有自己特色 的企业发展道路， 通过有效的资本 运作，实行多种 方式联合或兼并 其他小公司，形
•第一节意义什么是经营理念详解2、明确经营理念的意义为组织发展确立了大目 三个概念分别指明了追求什么？凭什么追求？ 标、大方向。 怎样追求？ 各项具体经营工作的前 有了这个大方向，就有了确定组织的各个领域 提和依据。 和中近期战略目标的前提
• 一个企业，只有战略定位正确，才能顺应时代发 展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾 飞的翅膀。反之，一个企业在战略上定位不准， 就会遭受挫折，甚至导致破产。公司的经营与发展PPT追求卓越：竞争优势• 我为公司发展出点子： • 1、优
2. 类型 1.含义公司 2.法定形式3.组织机构4.优点经1. 目的营企业的经营 2. 经营成功的因素（经营战略、竞争优势、企业形象）3. 兼并、破产24• 1、海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓 “家电下乡”机遇，实施了“即
执行机构——总经理及下属部门监督机构——监事会比较有限责任公司不 同 点相 同 点股份有限公司小组合作探究活动 1、分组—刚分的四个小组转变为A、B、C、D四个生产手机的 公司，组长担任总经理（发言人） 2、分工—请每个公司设计出 公司新颖
• 公司是否诚信经营，关系到企业成败。企业如果通过不正当手段谋取利益，不会真正得到成功，违法者还要受到法律的制裁！ppt课件16企业经营成功经验三3.要诚信经营，树立良好 的信誉和企业形象集中体现：商品和服务的质量作用：企业的无形资产，会给
一、公司的经营（一）公司的类型1.企业的含义与分类（1）含义（把握企业的性质、目的、作 （用2））分类（①按所有制形式分②按组织形式 2.公分司）的含设义立公司的特点和基本要求 公司是 依法的设立， 全部，由以股东出资的营利为目的公司经营的
• 刚接到朋友的电话，说他们单位楼下的海底捞跑到他们公司去，一人 发了一杯酸梅汤，说天热辛苦了！擦！！！海底捞，你是来消灭地球 的吗！？人类已经无法阻止海底捞了！！以后看来找工作得选公司楼 下有海底捞的地点，说不定加班还送夜宵外加送你回家。
司100％股权，P公司凭借领先的技术优势在全球混凝土泵车市场占有率曾高达40％左右，国际金融危机爆发后，公司出现严重经营困难。S公司并购P公司的积极作用在于• ①形成行业垄断格局 ②开拓国际市场• ③加速资本周转④促进产品升级换代• A.①
联想方面兼并12..增获1加得.含产手义品机在领：世域界的市核场心中技的术影及响竞力争力；；3.获2得.与意北义美：（市1场）的对运企营业商关系； 4.整合企业用（户2资）源对，国提家供和整体社的会技术解决方案，有利于联想进军智能手机领域。
（1）有限责任公司和股份有限公司 有限责任公司：股东以其出资额为限，对公司承担责任的企业法人 股份有限公司：全部资本分为等额股份，股东以认购的股份为限对公司承担责任的企业法 人 （2）比较二者的区别比较股份有限公司有限责任公司公司资本 资本
海尔中央研究院·引进德国利渤海尔的 先进技术· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。·日事日毕，日清日高
兼并破产联合含义经营管理好、经济效 益好的优势企业，兼 并那些相对劣势企业 的经济现象对长期亏损、资不抵 债而又扭亏无望的企 业，按法定程序实施 破产结算的经济现象企业之间为增强市
自然人［生命为特 征的个人］享有民事权利 承担民事责任（2）股东的权利及公司的义务股东的权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者 公司的义务：遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责
13经营理念和发展目标经营策略：研制最好的产品、提供最好的服务、创建最好的品牌“研制最好产品” （1）依托技术创新和价值创新，为顾客创造物超所值的优质 产品。 （2）以顾客需求为基
企业的生产和经营企业的含义和类型名词解释：企业企业是依法设立、以营利为目的、向社会提供 商品的经济组织。判断下列哪些属于企业： ①百货商场②中国电信③中国银行④民主党派⑤工会组织⑥ 联合国组织⑦联想集团⑧中国一汽⑨中国青年志愿者组织⑩ 中国
依靠科学管理，形成竞争优势一、阿里巴巴发展历程“大事记”材料②制定正确的经营战略 在发展过程中，阿里巴巴的经营战略一直在调整，从“为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台”，到“成为主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸
研析高考考点考点一 生产的微观主体——企业知识清单 1.现代企业的组织形式（1）企业的含义：是以营利为目的而从事生产 经营活动，向社会提供商品或服务的经济组 织，是市场经济活动的主
712竞争优势建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制，充 分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。运用现代企业发展的经营观念，充分发扬以市场为导向的 经营模式积累了丰富的与外
ppt课件完整7讨论企业如何去创造创新的氛围。 创新是一件很难的事吗。ppt课件完整8二、绩效管理（一）绩效管理的概念：绩效管理，是管理的一种，是管理者对员 工的工作目标、完成标准
