企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。在一个安全文化已经建立起来的企业中，从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导;员工个人须树立起正确的安全态度与行为;而企业自身须建立起良好的安全管理以及对安全问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。杜邦

( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企业安全文化建设模型(最新版)Safety culture is the product of human civilization,

杜邦安全文化的四个发展阶段作者：aq07文章来源：安全文化建设网点击数：503 更新时间：2010-8-22企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。在一个安全文化已经建立起来的企业中，从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导;员工个人须树立起正确的安全态度与行为

企业安全文化落地工程建模研究及应用_田硕 (1)

企业安全文化建设评价准则AQT9005-2008前言本标准由国家安全生产监督管理总局提出。本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。本标准起草单位：国家安全生产监督管理总局宣教中心、北京天地大方科技文化发展有限公司、首都经济贸易大学安全与环境科学研究所。本标准主要起草人：刘德辉、贺定超、毛海峰、李强、曹小云、雷海波本标准为首次发布。企业安全文化建设评价准则1

企业安全文化系统建设

根据杜邦的经验，企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行为特征可概括如下。第一阶段自然本能反应处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为：(1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。(2)以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我

杜邦安全文化的四个发展阶段集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-杜邦安全文化的四个发展阶段企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。在一个安全文化已经建立起来的企业中，从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领

仅供参考[整理] 安全管理文书企业安全文化建设模型日期：__________________单位：__________________第1 页共8 页企业安全文化建设模型本文以美国杜邦公司200多年来安全实例，历史数据和记录为基础，总结了其在企业安全文化建设过程中的经验教训和取得的成果。并以此为依据，应用杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型，

一念之差一念之差！源自文库正是这世上这最少的差别， ——却导致了世界上最大的差别成功 & 失败2、企业安全文化凝聚力量1、影响力——通过安全文化的建设，影响决策者、管理者和

企业安全文化建设评价准则AQT9005-2008前言本标准由国家安全生产监督管理总局提出。本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。本标准起草单位：国家安全生产监督管理总局宣教中心、北京天地大方科技文化发展有限公司、首都经济贸易大学安全与环境科学研究所。本标准主要起草人：刘德辉、贺定超、毛海峰、李强、曹小云、雷海波本标准为首次发布。企业安全文化建设评价准则1

1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ23(6)个人得到承认——把安全视为个人成就 (1)帮助别人遵守——员工不但自己自觉遵 守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准 。 (2)留心他人——员工在

根据杜邦的经验，企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行为特征可概括如下。第一阶段自然本能反应处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为：(1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。(2)以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我

F53企业安全文化建设第一讲和谐社会与安全文化一、我们面临的形式与挑战（一）社会进展处在高风险的时代1. 宏观层面（1）我国经济基础薄弱，并处于高速进展时期。中国人均GDP不到达2000美元，GDP增长率却高达10%，这在某种程度上讲，使安全面临着更大的挑战。（2）市场经济体制的运行质量不高。法制社会的形成在文化基础和机制保障上都处于初级时期，比如讲：安全文

安全文化建设的“金钥匙”(通用版)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________

企业安全文化建设的四个阶段企业在经过多年的制度建设已具备了较完整的安全体系，形成了以文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文化。安达思安全文化咨询机构认为：具有企业特色的安全文化，让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全文化理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。企业安全文化模型——安全文化建设的四个阶段——安全

一、安全文化提出的背景安全文化的起源 ❖核工业安全起提出 ❖人因是安全之根本 ❖国际原子能机构报告一、安全文化提出的背景• 人的安全素质 基本素质：知识、技能； 根本素质：意识、观

杜邦公司安全文化模型杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心价值之一，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。杜邦公司在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。

企业安全文化建设培训课程大纲课程时间：1天培训对象：企业中高层管理人员与安全管理人员。课程收益：（1）了解当前当前行业先进的安全文化和安全管理理念；（2）掌握企业安全文化的基本概念和具体要求；（3）掌握安全文化建设流程、具体要求和方法，促使安全文化落地。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：模块一：以“事”为鉴——为什么要建设

案EHS 委员会提高员工意识 与热情,安全的工作建立激励机制, 以便积极面向EHS创归属感,推进 安全活动的开展为了加强工厂安全生产\职业健康\环境保护的日常管理，公司成立了EHS