I 试产/样板制作 / / /J 培训 J1.新手培训 J2.专题培训/ /经理：A 设备影响 A1.设备维修 A2.设备调试 A3.设备不足（出现堆积，瓶颈工位， 影响产线平衡）B 制程异常 B1.返工（临时） B2.挑选（临时） B3.

机器生产效率统计表_百度文库在线下载,格式:doc,文档页数:1

生产效率统计表【新版】在线下载,格式:doc,文档页数:1

生产效率记录表格在线下载,格式:docx,文档页数:1

生产工时产量统计记录在线下载,格式:xlsx,文档页数:1

生产效率统计表完整版在线下载,格式:docx,文档页数:2

车间生产效率统计表在线下载,格式:xls,文档页数:8

生产线 目标 节 实际工时 目标工时 利用率 利用率 拍 s/pcs 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 % 1.9% 1.9% 1.9% 1.9

生产效率统计表新编完整版在线下载,格式:docx,文档页数:2

车间生产效率统计表在线下载,格式:xls,文档页数:8

车件部、螺丝部打头机生产能力一览表机台类型 0#打头机 一分半机 改装一分半机 一分半铆钉机 0#铆钉机 二分机 机台数量 （台） 4 13 5 6 1 3 生产能力 PCS/分钟 120-140 100-110 70-80 50-70 7

生产线管理 中国国内服装工厂的生产方式大致可分为三种类型。 1.具有最尖端的设备和管理，能实现高效率生产的工厂。 2.密集形生产下完成交货的工厂。 3.落后的以一人完成整件生产，为生产效率低下而烦恼的工厂。 这些不同的生产方式,会直接表现在

W4414986 14485 96.7%13334271.613444200 099.2% 99.2% 97.0% 98.7%W441431813883 97.0%14701453.815568200 567240 94.4% 98.0%W

-富余率过公高会成为该公司特有的尺度，失去普遍性和公正性-不能把间断性，突发性发生的平均作业时间定为标准时间 3.Normal Pace 变为 Incentive Pace-Normal Pace 是在稳当的监督下面，没有效率工资和刺激下工

生产效率记录表（二）

10为什么要进行宽放？1. 人为宽放——人不是机器. (私事宽放、疲劳宽放）2. 非人为宽放——生产需要准备. (作业宽放、管理宽放)3. 工艺特点与计划周期需要调整---(特殊宽放).同一劳动场所的同一工序其宽放系数是一致的，除非劳 动条

生产效率记录表格在线下载,格式:docx,文档页数:2

生产效率日报表月日

P=63件除以12人再除以1.5小时 P后=63 ÷ （1.5*12）=3.5件/人· 小时(3)P值改善的幅度是多少？P提高了多少=（P后-P前）÷P前P值提高了多少=（3.5-

生产流水线保养记录表月份：日期 结果 项目123456来自百度文库78910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27