薪酬设计及管理（上）薪酬设计及管理是企业激励机制的核心， 它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人 们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业 的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得 合理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工 的作用，否则，

LOGO 企业薪酬管理制度ppt汇报人：xxx 汇报时间：xx年xx月，必然会收到爱的回报。焦裕禄;;个耳熟能详的名字， 他把奉献他人作为一种习惯。作为一名县委书记，他没 有居高官享厚禄，而是时刻谨记人民，奉献于人民。田 间地头、农家民巷，

岗位工资制的形式1、单一型岗位工资制 2、衔接可变型岗位工资制 3、重合可变型岗位工资制二、技能制技能制是技能等级制的简称，也 可称作职能工资制。它是指根据不同 岗位或职务对劳动技能的不同要求和 员工实际掌握的劳动技能水平而支付 报酬的一种

企业薪酬管理[1]第一节 企业薪酬的内涵界定、性质与职能企业薪酬管理[1]1.企业薪酬：企业内所有员工，即管理人员和普通员工 的货币性和非货币性劳动收入的总和。 →薪金、工资、 奖金、佣金、红利及福利待遇。内涵界定：A.工资(wage):使

薪酬水准计算公式: 人工费用比率 = 人均销售额= = K=上年度薪酬总额/员工总人数上年度销售总额/员工总人数本年度薪酬总额/员工总人数本年度销售预订总额/员工总人数本年度预期销

薪酬管理结构工资制结构工资制是把员工的工资划分成若干组成部分，构成动 态性的工资结构模式，用“工资分解”的方式，确定和发 挥各部分工资各自不同的功能。结构工资制的组成： 基础工资。

五、薪酬制度比较建立基础 优点缺点岗位制技能制结构制对岗不对人同岗同薪，具有调节 功能和激励功能不能反映岗位内部存 在的能力差异和工作 贡献差异劳动技能和职务 执行能力 鼓励员工钻

薪酬福利管理一、薪酬管理 二、福利保险管理薪酬管理岗位评价与薪酬等级 薪酬调查 薪酬计划 薪酬结构 薪酬制度的制定 薪酬制度的调整 人口成本核算岗位评价与薪酬等级一、岗位分析概述：

17薪酬理论之三：工资差别理论代表人物：亚当•斯密（英）基本观点：企业内部和外部都客观上存在着工资差异； 造成工资差异的原因主要有两种因素：一个是职业性质差异；另一个是工资政策差异

华为薪酬基本构成：华为薪酬基本构成：华一. 薪酬目标:为的五. 薪酬成本有效性:二.战内部公平性略性薪酬四.三.分员工的贡献外部竞争性析:一.薪酬目标:三.外部竞争性：四.员工的贡献：华为战略性薪酬管理总结和建议：华为战略性薪酬管理优势：华

六、薪酬体系设计的技巧（一）薪酬设计的基本原则薪酬设计的基本原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则 劳 薪利 动 酬润 力 总合 价 额理 值 控积 平 制累 均 合法原则外

参阅课本： 页内容。 参阅课本：P213页内容。 页内容5、制定薪酬制度 、分享薪酬制度样本。从样本分析中得出以下结果： 分享薪酬制度样本。从样本分析中得出以下结果： （1）企业薪

2020/10/16如何进行简单的薪酬设计特点： （1）、根据公司员工的构成特点不同，可将 相类似职务进行归类，划分出几个大类。每个 大类设计出10到20个工资等级。 （2）、与职