薪酬设计及管理培训课件.pptx

企业薪酬管理制度ppt

一般采用两种方法进行薪酬调查 资料的收集：(1)派代表到被调查组织中访问， 在访问中收集资料；(2)邮寄薪酬调查表索取资料。6．资料的整理与统计在薪酬调查完毕后，撰写出薪酬调查报告

企业薪酬管理[1]E.奖酬(reward) 特点：a.体现现代企业薪酬的激励功能b.职务晋升、个人名誉等精神薪酬。2.企业薪酬的性质 1)薪酬是员工合法的劳动收入，国家现行的法规政

薪酬水准计算公式: 人工费用比率 = 人均销售额= = K=上年度薪酬总额/员工总人数上年度销售总额/员工总人数本年度薪酬总额/员工总人数本年度销售预订总额/员工总人数本年度预期销

薪酬管理结构工资制结构工资制是把员工的工资划分成若干组成部分，构成动 态性的工资结构模式，用“工资分解”的方式，确定和发 挥各部分工资各自不同的功能。结构工资制的组成： 基础工资。

五、薪酬制度比较建立基础 优点缺点岗位制技能制结构制对岗不对人同岗同薪，具有调节 功能和激励功能不能反映岗位内部存 在的能力差异和工作 贡献差异劳动技能和职务 执行能力 鼓励员工钻

薪酬福利管理一、薪酬管理 二、福利保险管理薪酬管理岗位评价与薪酬等级 薪酬调查 薪酬计划 薪酬结构 薪酬制度的制定 薪酬制度的调整 人口成本核算岗位评价与薪酬等级一、岗位分析概述：

17薪酬理论之三：工资差别理论代表人物：亚当•斯密（英）基本观点：企业内部和外部都客观上存在着工资差异； 造成工资差异的原因主要有两种因素：一个是职业性质差异；另一个是工资政策差异

•5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。•6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。•7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽

六、薪酬体系设计的技巧（一）薪酬设计的基本原则薪酬设计的基本原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则 劳 薪利 动 酬润 力 总合 价 额理 值 控积 平 制累 均 合法原则外

参阅课本： 页内容。 参阅课本：P213页内容。 页内容5、制定薪酬制度 、分享薪酬制度样本。从样本分析中得出以下结果： 分享薪酬制度样本。从样本分析中得出以下结果： （1）企业薪

2020/10/16如何进行简单的薪酬设计特点： （1）、根据公司员工的构成特点不同，可将 相类似职务进行归类，划分出几个大类。每个 大类设计出10到20个工资等级。 （2）、与职